当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》黄飞宏:IPD集成产品开发管理 (课程编号:100154493)

IPD集成产品开发管理

 

《IPD集成产品开发管理》课程大纲

IBM、华为的IPD故事
IBM面临的困局
游击队遇到管理瓶颈
市场对华为的挑战
如何杀出一条血路
烧不死的鸟就是凤凰
实施IPD后的效果:
产品投入市场时间缩短40%~60%;
产品开发浪费减少50%~80%;
产品开发生产力提高25%~30%;
新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
案例分析:华为如何推行IPD取得的成就

IPD的总体架构
什么是IPD
IPD的核心思想
关注市场需求
关注流程重组
关注产品开发模式
三种产品开发模式介绍
不同产品开发模式下的组织结构建议
某公司引进IPD后的效果
  案例分析:
现代企业产品开发面临的问题分析
如何利用IPD系统解决

IPD的核心内容介绍
产品管理概览
业界端到端的产品管理流程介绍
基于市场需求的产品管理总体框架
产品生命周期管理介绍
介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
如何针对市场的卖点进行产品特性开发
IPD的运作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?

IPD的组织结构
IPD的组织
IPDT(集成产品管理团队)的主要职责
PDT(产品开发团队)的主要职责
PMT(产品市场团队)的主要职责
TDT(产品技术团队)的主要职责
职能部门在团队中的主要职责
IPD的组织运作机制
案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责

产品战略与规划
产品战略金字塔
产品平台战略与规划
产品线战略与规划
如何制定战略规划
产品平台的概念
产品平台与产品、产品线的区别
如何规划产品平台?
案例分析与练习:制定本公司的产品线战略规划。

市场管理(MM)
什么是市场管理
市场管理在产品开发中的地位和作用
市场管理的六步法
理解市场
细分市场
产品组合分析
制定细分市场的规划
整合并优化资源
管理规划并进行绩效评估
案例分析与练习:制定本公司的产品的市场规划

IPD的产品开发的主要活动
产品定位与策略制定
市场细分与需求分析
产品开发与项目管理
产品定价与商务策略
产品推广与销售支持
销售管理与客户回馈
案例分析:
项目团队在每个阶段的参与

IPD之评审管理
缺乏评审的危害和后果
决策评审与技术评审
决策评审是公司战略执行的保证
技术评审是产品质量的保证
如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
技术评审点的设置
各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置

IPD之 项目管理
项目流程
项目计划与监控
项目预算与成本管理
项目风险管理
项目沟通管理
项目绩效考核与改进
案例分析:
华为的项目管理

IPD产品管理的工具和方法
产品阶段评审要素和表格
细分市场的方法及八种细分市场的类型
市场需求收集的十二种渠道和方法
产品包装的八样武器
FFAB方法介绍和案例分析
产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
案例分析:产品管理工具的使用

总结与交流

《IPD集成产品开发管理》培训对象

总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。

培训师介绍

黄飞宏

黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。
服务过的客户有:三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信、中石油、联想集团、中兴通讯股份有限公司、神州数码、中国一汽、中国电力科学研究院、上海贝尔、浪潮集团、同方股份、大唐移动、海尔集团、美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、中国国机集团、中联重科、格力电器、中国东方航空、中国外运长航集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、西艾软件、杰为软件、福建联迪、紫光网络、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中国航天16所、华东凯亚系统集成有限公司、上海高意激光技术有限公司、华油能源集团、北胜天地石油技术、中地数码、握奇数据、航天恒星、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司、江苏南自通华电气集团、京运通股份、维林光电、科博达科技、车音网、、云天化集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、中国北车集团、中国北车唐山轨道客车有限责任公司、中国南车集团、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车株洲电力机车有限公司、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、国家新媒体产业基地、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、润东医药研发、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、中国进出口银行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安东石油技术集团、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司
点击查看黄飞宏的详细资料>>>>

《IPD集成产品开发管理》所属分类
《IPD集成产品开发管理》关键词
IPD集成产品开发管理、IPD、项目管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《IPD集成产品开发管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
·李志军总经理在中国交建2016年安全生产现场
·集团公司召开党员领导干部专题民主生活会
·冯正霖局长赴爱尔兰奇龙视察
·中国航材党委传达全国国有企业党的建设工作会议
·中纺对外公司与孟加拉黄麻公司签署黄麻粘胶项目
·郑州市工信系统“平安企业”创建现场会在郑纺机
·中纺对外公司携中恒大耀成功亮相2016中国国
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×