当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》任天行:引爆终端业绩三部曲 (课程编号:100154489)

引爆终端业绩三部曲

 

《引爆终端业绩三部曲》课程大纲

第一场特训:团队建设

第一节 特训大定向
   特训介绍 /特训活动规则/顶人活动等。
第二节、团队与群体
   体验团队与群体的区别、流程衔接、部门配合、是否主动关怀,照顾到团队中的每一份子,有谁真正关心团队的整体效益?是否完全以主人翁的心态来考虑整个团队的目标达成情况?


第三节、换位沟通体验
   当场突破以往个性局限,换位思考,反思以往的行为模式。觉察自己的个性短板与成长空间,找到自己以往行为模式与思维习惯的惯性限制。
第四节、组建团队
   组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等。

第二场特训:责任重于泰山
通过特殊的模拟演练,让员工强烈地、震撼性地体验到:
若有人不100%负责任,企业就会出现各种问题;
若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产;
  若有人不100%负责任,就有人: 受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……
■ 让员工深刻体验到企业老板及领导肩上的重担与压力,若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯,企业就兴旺发达,大家可享受天堂般的成功与快乐……
这是一场震撼人心、摧人泪下的特训,通过这个特训,许多责任不到位的问题都迎刃而解,有效提升员工的责任心、敬业精神……

第三场特训:心态与方法

透过生动,活泼的脑力风暴活动表演,让学员在快乐中体验:
态度决定一切,成功者总是在找方法,失败者总是在找借口;
在达成目标的过程中,意愿比方法更重要,只要思想不滑坡,办法总比困难多;

第四场特训:团队沟通
团队沟通中出现了哪些问题?
高层、中层、基层怎样才能达到良好的沟通?
让不同岗位的员工换位思考,互相体谅;

第五场特训:付出与共赢
通过特殊的现场活动,进一步震撼性地让员工体验到:只有让团队赢,个人才能赢,只有让企业赢,自己才能赢,共赢才是真正的赢;
一个不愿意付出,不懂得的“舍”,什么都要争的人,最后可能是一无所获;
握紧拳头时,好像什么都抓住了,其实连空气都没有抓到,张开双臂时,好像双手空空,但全世界都在手中;
在一个失败的团队中不可能有成功的个人,一个优秀的团队造就无数成功的人人……


第六场特训:破产体验
透过活动,让员工充分体验到:今天工作不努力,明天努力找工作的现实。
执行力低下是管理中最大的黑洞,再好的制度和策略如果没有很好执行也不能显示其的价值。
让不负责任、不投入的员工深刻体验到:企业兴亡,责任在我!树立强烈的危机意识。
通过竞岗竞聘的模拟训练,让员工当场突破,战胜自我,迅速提升员工的积极性和投入度。
这个活动每次都震撼全场,当团队处在危难时刻,是逃避?还是面对?有没有人站出来承担后果,勇敢面对。
跌倒不算失败,跌倒后站不起来才叫失败。

   

第七场特训:爱与奉献
透过独特的角色模拟活动,挖掘埋藏在每个人员工内心深处的爱的宝藏。
摧人泪下的现场体验,使员工深刻领悟到:用一颗感恩的心去对待生命中 每一个人。
此活动有效化解团队中员工之间的猜疑和误解,极大地增强企业的凝聚力、向心力。
爱的力量无坚不摧。


第八场特训:反思与反省
第一节 付出与索取
有付出才有收获,帮助别人,成就自我。
让团队体验到所有成员的收获,都是有人为他们付出的结果,自己目前拥有的一切都是他人或自己以往付出的结果;
付出才有回报,如果每个人都能为团队贡献力量和价值,大家就可以获得愉悦的回报;

第二节 残酷的爱
良好苦口利于病,忠言逆耳利于行,给员工一些残酷的爱;
上司与下属在工作中的沟通问题,现场解决,迎刃而解;
当场反省,批评与自我批评,真诚面对,看一看在别人的镜子中自己的形象;


第九场特训:团队合作 挑战困难
优秀团队的五大标准;共同的目标、良好的沟通、积极的配合、相互的信任、合理的分工;
让每一个员工感受到团队的力量,协作他人是个人能力的延伸;
细节决定成败;

第十场特训:祝福与承诺
庄重的烛光仪式:企业兴衰,人人有责,责任在我。
受训全员向领导祝福并宣誓承诺:我为团队贡献什么?做到什么?(烛光、泪光、星光)
经过两天的特训,员工心态得到良好地调整,与企业同舟共济,同心协力。员工在美丽的烛光照耀下,忠诚的发自内心的祝福:企业兴旺发达、蒸蒸日上!庄重承诺:做一个100%负责任的经理、主管、员工,为企业的发展贡献一份光和热……

结束:感恩与嘉许

培训师介绍

任天行

任天行
澳洲巴拉瑞特大学 MBA
体验式互动训练教练
实力派管理培训专家
国际注册企业教练(美国国际专业教练协会IAPC授权)
资深团队建设训练导师
总裁网 易创网 商战名家 等多家网站合作讲师
研修履历:
曾系统研修企业教练技术、卡耐基演说训练、九型人格管理艺术、NLP,具备深厚的理论素养与学识功底。十一年组织运作、系统管理、领导团队之实战经验,对企业系统化管理和打造高效团队有独特的训练方法,尤其擅长团队执行力训练、领导演说训练、领导力素质提升、员工心态调整、销售与沟通技巧、金牌服务技能等方面的培训
风格特色:
授课风格激情澎湃、风趣幽默、言辞犀利、全场互动,实战有效,富于哲理。具有丰富详实的企业管理实战案例,能迅速有效吸引学员的注意力,使学员醍醐灌顶,记忆犹新,有效激发团队责任意识、提升执行力。对课程的要求严谨负责、知行合一。
服务过的客户有:沃尔玛(中国)、中国电信、中国移动、平安保险、华安保险、康佳集团、香港浸会大学、哈工大研究院、江西赛维、HUGO BOSS、法国都彭、亿多服装、VJC服装、新网互联、汇海科技、天搜网、爱订网、广东众生药业、深圳全标药业、广东圣薇娜精细化工、京武地产……
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