当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》郭致星:项目经理的成功决策 (课程编号:100154458)

项目经理的成功决策

 

《项目经理的成功决策》课程大纲

第1章 引言——项目管理与项目决策基础
案例:项目的特性
项目的制约因素
案例:项目与运营
小组论剑:需要多长时间完成
案例:项目成功评价
项目成功的常见要素
案例:干系人(Stakeholder)
案例:组织过程资产VS事业环境因素
案例:什么是项目管理
导致项目失败的主要原因
影响项目成功的7要素
案例:项目管理知识领域之间的关系
项目团队冲突分类
处理项目团队冲突
案例:团队构成要素
个人需求与激励矩阵
第2章 好决策——项目成功的关键
好决策始于决策环境
案例:决策的三大基石
项目为何失败
有计划的决策程序
决策的一般框架
管理决策的界定
`
通用的项目管理决策
项目管理决策的重要性
案例:项目管理决策促成项目成功
对失败项目的管理透视
解决方案——高质量的决策
第3章 决策与项目管理生命周期
项目管理生命周期
案例:项目管理生命周期中的控制关口
项目管理生命周期中的干系人决策
其他生命周期模型
第4章 决策概述与项目管理决策
基本理论
案例:决策文献综述
决策质量
决策的历史
决策途径
案例:决策方法和辅助工具
案例:决策执行
项目管理决策结构
项目管理决策
案例:产品(运营)系统决策
开发系统(项目管理组织)决策
第5章 决策框架与决策方案的生成
决策框架的重要性
决策框架推荐
案例:项目管理决策框架格式推荐
使用全部备选方案寻找额外备选方案
案例:确定更多信息和分析的需求
案例:备选方案和决策框架——古巴导弹危机

培训师介绍

郭致星

郭致星
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

曾服务客户:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信

课程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 
工信部软考中项(中级项目经理)、高项(高级项目经理)
 
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
项目管理思想
项目管理知识体系核心精要
项目管理知识体系精讲
项目管理知识普及
 
项目风险管理的最佳实践
项目经理素质提升与项目管理实践
项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)
项目管理知识体系最佳实践
项目全过程管理最佳实践
项目全过程控制管理应用实践
项目团队沟通技巧与冲突管理
有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

课程特色:1、理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%
2、郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣
3、郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中最新出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强
4、课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评
服务过的客户有:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信
点击查看郭致星的详细资料>>>>

《项目经理的成功决策》所属分类
《项目经理的成功决策》所属专题
《项目经理的成功决策》关键词
项目经理的成功决策、项目管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《项目经理的成功决策》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

项目经理培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·公司荣获中国经济论坛“2016中国创新榜样”
·国资委党委宣布中国电建领导班子调整决定
·中国电建华彩亮相高交会——水利部副部长刘宁等
·龙元建设集团总裁赖朝晖荣获2016中国创新榜
·龙元集团荣获“中国总承包商80强”,排名23
·龙元建设集团总裁赖朝晖参加第十六届中国经济论
·2016日本国际葡萄酒挑战赛中葡尼雅再添两枚
·2016日本国际葡萄酒挑战赛中葡尼雅再添两枚
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×