当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》郭致星:项目管理知识体系(PMBOK)落地 ——项目管理使用表格与应用 (课程编号:100154457)

项目管理知识体系(PMBOK)落地 ——项目管理使用表格与应用

 

课程大纲

第一单元项目管理办公室概念
第一单元 引论
项目及其属性
项目的特点
案例:项目就在我们身边
事业环境因素、组织过程资产
案例:制约因素与智慧
可交付成果、干系人
案例:项目干系人的重要性
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例:猴子的故事
项目管理及其必要性
案例:需要多长时间完成?
案例:项目成功评价
第二单元 启动过程及其工具
小组论剑:启动过程组
项目章程
干系人登记册
干系人分析矩降
干系人管理策略
第三单元 规划过程及其工具
小组论剑:规划过程组
需求文件
需求管理计划
需求跟踪矩阵
项目范围说明书
假设和约束日志
工作分解结构
WBS词典
活动清单
活动属性
里程碑清单
网络图
活动资源需求
资源分解结构
活动持续时间估算
持续时间估算工作表
项目进度计划
活动成本估算
成本估算工作表
成本绩效基准
质量管理计划
质量测量指标
过程改进计划
责任分配矩阵
角色和职责
人力资源计划
沟通管理计划
风险管理计划
风险登记册
风险概率和影响评估
概率影响矩阵
风险数据表
采购管理计划
供方选择标准
项目管理计划
配置管理计划
变更管理计划
第四单元 规划过程及其工具
小组论剑:执行过程组
团队成员状态报告
变更需求
变更日志
决策日志
质量审计
团队名录
团队运作协议
团队绩效评估
团队成员绩效评估
问题日志

培训师介绍

郭致星

郭致星
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

曾服务客户:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信

课程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 
工信部软考中项(中级项目经理)、高项(高级项目经理)
 
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
项目管理思想
项目管理知识体系核心精要
项目管理知识体系精讲
项目管理知识普及
 
项目风险管理的最佳实践
项目经理素质提升与项目管理实践
项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)
项目管理知识体系最佳实践
项目全过程管理最佳实践
项目全过程控制管理应用实践
项目团队沟通技巧与冲突管理
有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

课程特色:1、理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%
2、郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣
3、郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中最新出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强
4、课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评
服务过的客户有:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信
点击查看郭致星的详细资料>>>>

所属分类
关键词
项目管理知识体系、项目管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
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