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高效运作项目管理办公室

 

《高效运作项目管理办公室》课程大纲

第一单元项目管理办公室概念
项目在组织中的位置
案例:项目组合、项目集、项目之间的关系
案例:项目成功因素分析
什么是PMO
案例:PMO和项目团队的关系
案例:PMO和项目组合管理的关系
项目管理办公室和项目办公室的关系
案例:PMO在组织结构中的位置
PMO的干系人
案例:PMO的基本职能
小组论剑:头脑风暴
第二单元PMO在项目选择阶段的职责
项目选择概述
案例:PMO在项目选择阶段的职责综述
通用的项目选择过程
内部项目选择阶段PMO的职责
案例:对项目建议书的评审
案例:对项目可行性研究报告的评审
客户项目选择阶段PMO的职责
案例:对项目机会的评审
案例:对投标文件的评审
案例:对合同条款的评审
PMO的行政工作
小组论剑:头脑风暴
第三单元PMO在项目启动和计划阶段的职责
PMO在项目启动和计划阶段的职责综述
案例:PMO在此阶段的行政支持工作
分配项目编号、建立项目账户
评估并确定项目优先级
案例:委派或建议项目经理
PMO在此阶段的主要监控环节
案例:监控环节:项目单元程发布
案例:监控环节:项目管理计划发布
案例:监控环节:项目启动会议
PMO在此阶段的主要评审活动
案例:项目管理计划评审
小组论剑:头脑风暴

培训师介绍

郭致星

郭致星
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

曾服务客户:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信

课程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 
工信部软考中项(中级项目经理)、高项(高级项目经理)
 
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
项目管理思想
项目管理知识体系核心精要
项目管理知识体系精讲
项目管理知识普及
 
项目风险管理的最佳实践
项目经理素质提升与项目管理实践
项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)
项目管理知识体系最佳实践
项目全过程管理最佳实践
项目全过程控制管理应用实践
项目团队沟通技巧与冲突管理
有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

课程特色:1、理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%
2、郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣
3、郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中最新出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强
4、课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评
服务过的客户有:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信
点击查看郭致星的详细资料>>>>

《高效运作项目管理办公室》所属分类
《高效运作项目管理办公室》关键词
高效运作项目管理办公室、项目管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《高效运作项目管理办公室》内训课需求表
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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