当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》郭致星:多项目管理与项目组合管理实践 (课程编号:100154455)

多项目管理与项目组合管理实践

 

《多项目管理与项目组合管理实践》课程大纲

第一单元:项目管理方法与多项目管理下的困惑
项目在组织中的位置
案例:项目组合、项目集、项目之间的关系
案例:项目成功因素分析
多项目管理、项目组合管理概论
案例:企业所面临的残酷现实
案例:企业项目管理现状与问题
案例:什么阻碍了企业战略目标的实现?
多项目管理相关定义
案例:单项目管理
案例:多项目管理的差异
案例:当前的多项目环境特点与发展趋势
项目管理的新发展——多项目管理、项目组合管理趋势
案例:多项目管理、项目组合管理与单项目管理的异同
多项目管理、项目组合管理所面临的问题
案例:资源冲突、资源匮乏、资源利用率
案例:多项目管理/项目组合管理面临的独特挑战
用户满意度、组织战略
小组论剑:多长时间完成
案例:多项目管理的成功判断
OPM3项目管理成熟度模型
案例:多项目管理、项目组合管理所需技能
项目管理的系统思路
小组论剑:案例分析
第二单元:多项目管理、项目组合管理影响因素及相应策略
组织结构对多项目管理、项目组合管理的影响
案例:多项目管理与文化障碍
统一方法的重要性
多项目分类与分组
案例:多项目下的需求管理
多项目环境中的问题定义及解决实质
案例:项目选择方法及模型
案例:定性方法
案例:定量方法
案例:多项目管理和项目组合管理与组织战略
项目组合管理概念及其思路
案例:多项目的优先级管理
小组论剑:案例分析
第三单元:多项目管理、项目组合管理的最佳实践
多项目环境下的PMI项目管理框架
五大过程组
九大管理知识领域
案例:多项目管理、项目组合管理最佳实践
案例:多项目环境下的范围管理关键
案例:CPM(关键路径法)在多项目环境中的优缺点
案例:资源对多项目进度的影响
CCPM(关键链法)内容及其特点
多项目的关键链进度排定和资源进度计划生成
案例:关键资源分配(让资源与项目工作匹配)和冲突解决
案例:风险应对及监控(多项目环境下的最佳风险模型)
小组论剑:多项目环境下的范围协调问题
多项目环境下的时间管理
多项目环境下的成本管理
多项目环境下的质量管理
案例:多项目环境下的团队建设
案例:多项目沟通体系
案例:多项目管理、项目组合管理的风险管理与危机应对
案例:多项目管理、项目组合管理的整体系统协调
小组论剑:案例分析
第四单元:多项目、项目组合管理下的干系人期望管理
案例:多项目管理、项目组合管理下干系人
案例:干系人对多项目管理的意义
期望值管理
如何实现多项目环境下的干系人满意
项目管理成熟度模型(OPM3)
小组论剑:案例分析
第五单元:项目管理办公室——多项目管理的必由之路
案例:项目管理办公室
什么是PMO
案例:PMO和项目团队的关系
案例:PMO和项目组合管理的关系
项目管理办公室和项目办公室的关系
案例:PMO在组织结构中的位置
PMO的干系人
案例:PMO的基本职能
组织现状调研和PMO概念普及阶段
案例:PMO建设对多项目管理和项目组合管理的影响
小组论剑:多项目管理下的组织必由之路
PMO在项目论证中的作用与职责
PMO在项目启动和计划阶段的作用与职责
PMO的筹建
PMO的试运行
小组论剑:头脑风暴
小组论剑:案例分析

《多项目管理与项目组合管理实践》培训目标

了解企业项目管理所面临的现状
熟悉多项目管理的流程和重点环节
通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧
了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施
提升多项目管理的管理能力
学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标
学习有效地处理和协调多项目中的矛盾

培训师介绍

郭致星

郭致星
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

曾服务客户:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信

课程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 
工信部软考中项(中级项目经理)、高项(高级项目经理)
 
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
项目管理思想
项目管理知识体系核心精要
项目管理知识体系精讲
项目管理知识普及
 
项目风险管理的最佳实践
项目经理素质提升与项目管理实践
项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)
项目管理知识体系最佳实践
项目全过程管理最佳实践
项目全过程控制管理应用实践
项目团队沟通技巧与冲突管理
有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

课程特色:1、理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%
2、郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣
3、郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中最新出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强
4、课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评
服务过的客户有:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信
点击查看郭致星的详细资料>>>>

《多项目管理与项目组合管理实践》所属分类
《多项目管理与项目组合管理实践》关键词
多项目管理与项目组合管理实践、项目管理、
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