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项目风险管理的最佳实践

 

《项目风险管理的最佳实践》课程大纲

第一章:项目管理与项目风险管理
什么是项目
案例:项目的属性
项目与日常运作
案例:项目就在我们身边
干系人(Stakeholder)
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例:传统”的由来!
案例:项目管理与项目的风险管理是什么?
案例:需要多长时间完成?
案例:项目的成功评价
项目管理过程组
案例:项目生命周期
项目管理知识领域
案例:风险管理与问题管理
案例:墨菲定律与风险
风险概念及其特性
案例:项目风险的组成要素
风险9大特点
风险及其类别
案例:风险态度
第二章:项目的风险管理基础
风险管理的相关概念
案例:风险管理失败的典型案例一
风险管理的基本思维、目标及其分类
风险9大特点
案例:风险管理失败的典型案例二
风险管理的意义、作用和使命
案例:全面风险管理的原则
全面风险管理的理念与价值
案例:风险管理失败的典型案例三
全面风险管理的基本对策与总体框架
案例:三峡工程的九个没想到
案例:睡莲和青蛙
风险管理——已知?未知?
风险 & 项目生命周期
第三章:项目经理与项目风险管理
项目经理的责任
案例:项目经理 VS 职能经理
规划风险管理
模板:风险管理计划的内容
识别风险
组织风险管理组织体系示例
风险识别人员
实施定性风险分析
案例:风险事件描述的常见问题
案例:风险事件描述的明确性
案例:风险事件描述的实例
风险影响评级
风险值的计算
定性分析案例
案例:风险图应用举例
实施定量风险分析
规划风险应对
风险应对技术
监控风险

培训师介绍

郭致星

郭致星
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

曾服务客户:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信

课程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 
工信部软考中项(中级项目经理)、高项(高级项目经理)
 
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
项目管理思想
项目管理知识体系核心精要
项目管理知识体系精讲
项目管理知识普及
 
项目风险管理的最佳实践
项目经理素质提升与项目管理实践
项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)
项目管理知识体系最佳实践
项目全过程管理最佳实践
项目全过程控制管理应用实践
项目团队沟通技巧与冲突管理
有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

课程特色:1、理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%
2、郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣
3、郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中最新出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强
4、课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评
服务过的客户有:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信
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