当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》郭致星:项目管理工具模板应用实践 (课程编号:100154453)

项目管理工具模板应用实践

 

《项目管理工具模板应用实践》课程大纲

第一单元 引论
什么是项目
案例:项目就在我们身边
项目管理是什么?
案例:考过了PMP就能做好项目经理?
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例:需要多长时间完成?
案例:如何理解项目成功?
组织项目管理的发展路径
组织项目管理能力提升PPT
组织项目管理的提升
工具是什么?
模板是什么
案例:项目经理的责任
案例:项目经理 VS 职能经理
案例:小测试
案例:项目经理画像
工具与模版的分类
工具与模版应用授课思路
工具与模版应用授课方式
工具模版运用全景图
项目管理过程映射(PMBOK® Guide )
项目管理核心工具模板工具集
第二单元 项目层面应用场景
项目启动会议
我接受这项工作吗?
案例:关于项目启动会议的“双十”
项目启动的总结
案例:项目经理要“会要”
工具和模板
合同类型
案例:合同类型及其对比
合同变更与合同解释
技术条款的10个细节
商务条款的10个细节
法务条款的10个细节
工具和模板
计划评审常见问题
工具和模板
项目团队的生命期
冲突处理与项目经理的权力
工具:工具和模板
项目预算基础
成本管理注意事项
项目预算实例
工具:工具和模板
工具和模板
激励因素
Maslow的需求层次理论
工具:工具和模板
案例实战:捕风捉险
三峡工程的九个没想到
墨菲定律与风险
风险及其类别
风险管理注意事项
风险事件描述的实例
工具:工具和模板
分包管理注意事项
工具:工具和模板
变更管理最佳实践:万能公式
变更常见问题及应对
工具:工具和模板
第三单元 项目组层面工具集
工具:项目规划管理流程
项目章程(任务书)—Project Charter
工具:项目计划编制流程
虚假共识—阿比勒尼悖论
案例:“难产”的需求—需求收集方法
案例:德尔菲
工具:项目进度管理流程
工具:项目进度控制流程
案例:跟踪项目进度的最佳实践
工具:项目进度变更管理流程
项目质量管理基础
工具:项目质量计划编制流程
工具:项目质量控制流程
工具:项目质量问题处理流程
工具:项目质量验收确认管理流程
工具:项目成本预算流程
工具:项目成本预算变更流程
工具:项目成本控制流程
工具:项目技术管理流程
工具:项目技术研发流程
工具:项目技术验收流程
案例:沟通的重要性
工具:项目沟通计划编制流程
工具:沟通计划实施流程
如何写绩效报告
案例:中美人口普查口号:沟通的重要性
工具:项目冲突管理流程
工具:项目采购管理流程
工具:项目采购计划制订流程
工具:项目招标管理流程
工具:采购实施控制流程
案例:睡莲和青蛙
工具:项目风险识别流程
工具:项目风险评估流程
风险影响评级
某公司的概率影响矩阵
工具:项目风险监控流程
工具:项目风险监控流程
案例:2008春运雪灾危机
工具:项目资源计划编制流程
工具:项目资源平衡流程
资源平衡示例
工具:项目资源平衡流程
工具:项目人员招聘流程
工具:项目人员培训流程
工具:项目人员考核流程
第四单元 组织层面工具模版集
工具:项目投资管理流程
工具:项目融资管理流程
工具:投资风险管理流程
工具:项目选择控制流程
工具:项目立项管理流程
工具:项目质量体系管理流程
工具:项目后评价流程
工具:项目合同管理流程
工具:项目合同签订流程
谈判
工具:合同争议处理流程
课程总结

培训师介绍

郭致星

郭致星
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

曾服务客户:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信

课程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 
工信部软考中项(中级项目经理)、高项(高级项目经理)
 
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
项目管理思想
项目管理知识体系核心精要
项目管理知识体系精讲
项目管理知识普及
 
项目风险管理的最佳实践
项目经理素质提升与项目管理实践
项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)
项目管理知识体系最佳实践
项目全过程管理最佳实践
项目全过程控制管理应用实践
项目团队沟通技巧与冲突管理
有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

课程特色:1、理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%
2、郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣
3、郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中最新出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强
4、课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评
服务过的客户有:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信
点击查看郭致星的详细资料>>>>

《项目管理工具模板应用实践》所属分类
《项目管理工具模板应用实践》关键词
项目管理工具模板应用实践、项目管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《项目管理工具模板应用实践》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

项目管理实战

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×