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项目经理素质提升与项目管理实践

 

《项目经理素质提升与项目管理实践》课程大纲

第一单元:项目与项目管理概论
案例:我的项目管理者之路
案例:中国好声音为什么这么火???
什么是项目
案例:项目就在你身边
案例:项目的属性
组织的两类工作:运营和项目
案例:可交付成果(Deliverable)、干系人(Stakeholder)
案例:事业环境因素
案例:组织过程资产
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例:项目管理是什么?
项目管理的必要性
案例:“传统”的由来!
第二单元:项目的成功评价与生命期
案例:需要多长时间完成?
案例:谁应该学习项目管理???
项目管理和工商管理有什么区别?
案例:管理界3M大战
项目的失败不在于细节在于过程
项目管理四个层次
项目管理过程组
项目生命周期
项目管理整体观念
案例讨论:微软的项目经理
第三单元:项目管理知识领域与九个主要问题
案例:需求的重要性
划定边界、管好边界
案例:做且只做项目所属工作
范围管理——不多不少
案例:项目必须在有限时间内按时完成
快,对于项目的意义
快的前提及如何才能快
时间管理——不快不慢
案例:项目时间管理工具与技术
计划花费VS实际VS Earned
成本管理——不省不费
案例:建设项目成本组成
案例:项目的挣值分析
项目成本管理工具与技术
案例:必须保证项目质量
案例:现代质量管理与项目管理的共识
质量管理——不好不坏
项目质量管理工具与技术
案例:古老的寓言故事
人力资源管理——TEAM
案例:项目团队是项目运行的主体
案例:项目团队生命期与团队建设
案例:沟通的重要性
沟通!沟通!
案例:中美人口普查口号:沟通的重要性
并非沟通时间越长越好:半衰法则
案例:控制22分钟的项目会议
案例:三峡工程的九个没想到
墨菲定律与风险
风险及其类别
案例:风险态度
风险管理——已知?未知?
案例:2008春运雪灾危机
项目采购管理过程
案例:要约 VS 承诺
练习:合同管理中的优先级
为什么要整合
案例:怎样整合
项目整合管理过程
案例:项目管理知识领域及相互关系
项目管理过程映射
第四单元:项目团队与项目经理
案例:项目经理的责任
案例:职能型组织及其实例
案例:矩阵型组织及其实例
案例:项目型组织及其实例
案例:项目经理 VS 职能经理
提升项目经理的专业水平
左脑基于问题、右脑基于过程
一个共识
案例:项目人员的权力来源
组织项目管理的发展路径
案例:组织和个人相互促进和提高
案例:组织项目管理能力提升PPT
案例:组织项目管理的提升
成功PM的ASK模型
案例:项目执行力的12大步骤
项目管理与我

培训师介绍

郭致星

郭致星
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

曾服务客户:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信

课程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 
工信部软考中项(中级项目经理)、高项(高级项目经理)
 
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
项目管理思想
项目管理知识体系核心精要
项目管理知识体系精讲
项目管理知识普及
 
项目风险管理的最佳实践
项目经理素质提升与项目管理实践
项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)
项目管理知识体系最佳实践
项目全过程管理最佳实践
项目全过程控制管理应用实践
项目团队沟通技巧与冲突管理
有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

课程特色:1、理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%
2、郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣
3、郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中最新出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强
4、课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评
服务过的客户有:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信
点击查看郭致星的详细资料>>>>

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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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