《非项目管理人员的项目管理》课程大纲
非项目管理人员的项目管理
第一单元：项目与项目管理概论
案例：我的项目管理者之路
案例：中国好声音为什么这么火？？？
案例：项目就在你身边
什么是项目
项目的临时性
项目的临时性
项目的独特性
案例：驴子的故事——淹没在经验之河
哪些是项目
组织的两类工作：运营和项目
项目与运营
干系人（Stakeholder）
案例：事业环境因素VS组织过程资产
项目管理的发展
项目管理的发展
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
项目管理的必要性
案例：项目管理是什么？
案例：“传统”的由来！
第二单元：项目的成功评价与生命期
案例：需要多长时间完成？
谁应该学习项目管理？？？
案例：我是怎么卖股票的？
项目管理和工商管理有什么区别？
案例：项目的失败不在于细节在于过程
项目管理四个层次
项目管理过程组
项目生命周期
小组论剑：微软的项目经理
第三单元：项目管理知识领域
案例：划定边界、管好边界
做且只做项目所属工作
案例：范围管理——不多不少
项目必须在有限时间内按时完成
案例：时间管理——不快不慢
计划花费VS实际VS Earned
案例：成本管理——不省不费
建设项目成本组成
现代质量管理与项目管理的共识
案例：质量管理——不好不坏
案例：人力资源管理——好聚好散
项目团队是项目运行的主体
案例：沟通！沟通！
中美人口普查口号：沟通的重要性
案例：三峡工程的九个没想到
风险态度
案例：风险管理——已知？未知？
案例：项目采购管理——好买好卖
为什么要整合
怎样整合
项目整合管理过程
案例：项目管理知识领域及相互关系
项目管理过程映射
第四单元：项目团队与项目经理
项目经理的责任
案例：职能型组织及其实例
案例：矩阵型组织及其实例
案例：项目型组织及其实例
案例：项目经理 VS 职能经理
组织项目管理的发展路径
组织和个人相互促进和提高
组织项目管理能力提升PPT
项目管理与我
《非项目管理人员的项目管理》培训目标
理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理
掌握项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力
体验如何使用项目管理的方法与工具
培训师介绍
郭致星
曾服务客户：惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信
课程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训
工信部软考中项（中级项目经理）、高项（高级项目经理）
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
项目管理思想
项目管理知识体系核心精要
项目管理知识体系精讲
项目管理知识普及
项目风险管理的最佳实践
项目经理素质提升与项目管理实践
项目管理工具模板应用实践（项目管理可视化）
项目管理知识体系最佳实践
项目全过程管理最佳实践
项目全过程控制管理应用实践
项目团队沟通技巧与冲突管理
有效的项目管理（面向传统和敏捷项目）
课程特色：1、理论讲解40%，案例分析30%，案例实战演练25%，互动答疑5%
2、郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验，实战派讲师，案例真实，生动活泼，贴近实际，容易引起学员共鸣
3、郭老师长期深入项目管理一线，对项目管理中最新出现的问题及时进行研究和总结，击中问题要害，讲课针对性更强
4、课程根据企业及单位需求定制，所采用案例符合企业及单位的实际情况，培训效果立竿见影，深受客户好评
服务过的客户有：惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信
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