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项目管理知识体系普及

 

《项目管理知识体系普及》课程大纲

课程目标
学习方式
培训安排
分组
项目管理知识体系普及
第一讲:项目管理概述
什么是项目
什么是项目管理
项目管理沿革以及与其他学科的关系
项目管理知识领域
项目管理环境
第二讲:项目生命期与组织
项目生命期
项目干系人
项目组织
项目经理的职责和能力
第三讲:项目管理过程
项目管理的各个过程
项目管理过程组
过程间的相互联系与交互作用
项目管理过程和知识域关系图解
第四讲:项目整体管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监督和控制项目工作
整体变更控制
项目收尾
第五讲:项目范围管理
什么是项目范围管理
范围规划和制定范围说明书
范围定义
制定工作分解结构
范围确认
范围控制
第六讲:项目时间管理
项目进度管理的重要性
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
进度控制
第七讲:项目成本管理
项目成本管理的重要性
成本估算
成本预算
成本控制
第八讲:项目质量管理
项目质量管理概述
质量规划
质量保证
质量控制
第九讲:项目人力资源管理
人力资源管理概述
人力资源管理规划
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
第十讲:项目沟通管理
项目沟通管理的重要性
沟通规划
信息分发
绩效报告
管理项目干系人
第十一讲:项目风险管理
项目风险管理的重要性
项目风险管理规划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划
风险监控

《项目管理知识体系普及》培训目标

参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验,由浅入深的了解如何管理好一个项目。
  通过参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。
  了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。
  通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法,并体会项目管理的实践,提高项目的问题诊断能力和解决能力。

《项目管理知识体系普及》培训对象

管理经理不太丰富的项目管理人员,将要成为项目经理的人员以及有一定的项目管理经历但从没系统化地学习掌握项目管理知识和技能,对管理项目还没有足够信心的项目经理。

培训师介绍

郭致星

郭致星
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

曾服务客户:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信

课程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 
工信部软考中项(中级项目经理)、高项(高级项目经理)
 
非项目管理人员的项目管理
高层管理者的项目管理
项目管理思想
项目管理知识体系核心精要
项目管理知识体系精讲
项目管理知识普及
 
项目风险管理的最佳实践
项目经理素质提升与项目管理实践
项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)
项目管理知识体系最佳实践
项目全过程管理最佳实践
项目全过程控制管理应用实践
项目团队沟通技巧与冲突管理
有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

课程特色:1、理论讲解40%,案例分析30%,案例实战演练25%,互动答疑5%
2、郭老师14年项目研发、国内大型工程项目管理经验,实战派讲师,案例真实,生动活泼,贴近实际,容易引起学员共鸣
3、郭老师长期深入项目管理一线,对项目管理中最新出现的问题及时进行研究和总结,击中问题要害,讲课针对性更强
4、课程根据企业及单位需求定制,所采用案例符合企业及单位的实际情况,培训效果立竿见影,深受客户好评
服务过的客户有:惠普、IBM、因特尔、中国银联、中国移动、国家核电、中国石油、微软、中海石油、亨通集团、天擎科技、沃尔沃、中国航天、中国电科、中国电信
点击查看郭致星的详细资料>>>>

《项目管理知识体系普及》所属分类
《项目管理知识体系普及》关键词
项目管理知识体系普及、项目管理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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