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IPD集成产品开发管理

 

《IPD集成产品开发管理》课程大纲

IPD模式概述(3小时)
什么是IPD?IPD的全貌介绍
做正确的事情(市场管理体系)
正确地做事(开发流程与项目管理体系)
找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)
三大分离之:技术开发与产品开发相分离
三大分离之:商业决策同技术评审相分离
三大分离之:产品线与资源线相分离
IPD强调市场驱动
IPD模式下产品成功的标准是什么?
案例研讨

IPD核心要素之一:研发战略与业务决策(2小时)
企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
决策责任主体不清晰
决策效率低
决策信息不充分
决策与执行脱节
如何决策?
高层领导在产品开发中扮演的角色
产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
业务决策与技术决策的关系
各业务决策点的决策要素
如何进行决策准备、控制决策过程
如何建立高效的业务决策支撑体系?
研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
投资组合管理与管道管理方法论
决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

IPD核心要素之二:研发组织运作(1.5小时)
企业在研发组织运作中存在的典型问题
部门之间协调困难
人员忙闲不均
设计更改频繁
研发人员忙于救火
产品开发的三种典型组织模式
业界优秀公司的研发组织模式介绍
公司级的投资决策委员会
事业部(产品线)业务决策委员会
公司级的产品策略委员会
跨部门的产品/技术规划团队
跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会
实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

IPD核心要素之三:产品开发流程(3小时)
企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
业界最佳的产品开发流程体系介绍
产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
产品开发各阶段主流程介绍
概念阶段主流程
方案阶段主流程
开发阶段主流程
验证阶段主流程
发布阶段主流程
高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

IPD核心要素之四:研发项目管理(1小时)
研发项目管理与产品开发流程之间的关系
单一项目管理与多项目管理的特点
高层领导如何进行多项目管理
如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

IPD核心要素之五:研发人力资源管理(1.5小时)
企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
如何对研发体系进行考核?
如何对研发部门进行考核?
如何对研发项目组进行考核?
如何对研发人员进行考核?
研发人员的任职资格与职业发展通道
实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

国内企业如何成功实施IPD(0.5小时)
怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
实施IPD变革的过程
IPD变革的关键成功因素
运用变革管理思想保障实施效果
案例:某公司实施研发管理体系的实践

《IPD集成产品开发管理》培训目标

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
  5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

培训师介绍

张永杰

张永杰
教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
==>曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
==>中国电子科技集团公司第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,已结项。
==>广州威创股份(VTRON,经过研发管理的梳理后目前已经在国内中小板上市)的研发管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,已结项。
==>深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目(研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系),任项目组成员,已结项。
==>深圳艾伯资讯研发管理咨询(RFID):主导了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等,任项目经理,已结项。
==>TCL集团家庭网络事业部(DVD产品)研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,参与市场需求管理及产品规划模块,主导产品开发流程设计。该项目已于2009年5月份结项。
==>厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询:作为项目经理主导该项目的市场管理、产品规划、开发流程及研发项目管理模块,该项目已于2009年3月份结项
==>上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目:作为项目经理主导研发投资决策管理体系、研发预算及核算管理体系、产品设计成本管理体系、产品生命周期成本管理体系和研发投资管理考核体系等模块的搭建及推行,该项目已于2009年4月份结项
==>北京天碁科技有限公司(为3G手机提供芯片)研发管理咨询项目:作为项目经理主导研发流程、市场管理、研发绩效管理、商业决策等模块,该项目已于2009年7月份结项。
==>上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及研发绩效管理等模块,该项目已于2009年7月份结项。
==>深圳创维RGB电子有限公司产品链管理体系咨询项目:作为项目经理主导研发流程、研发项目管理及产品规划等模块,目前正在进行中。
服务过的客户有:东莞联立电器有限公司、聊城鲁西化工、深圳赤晓建筑科技有限公司、株洲硬质合金研究所(601所)、浪潮集团、世纪人通信、上海石化研究院、柳州五菱、柳工集团、南京南瑞、恒安集团、亚信科技、南京朗诗地产、深圳赤晓建筑科技、上海艾帕、美的生活电器、云南铜业、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业、浙江永强集团等数百家企业。
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《IPD集成产品开发管理》所属分类
《IPD集成产品开发管理》关键词
IPD集成产品开发管理、IPD、项目管理、
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