当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》何小勇:精益六西格玛大师MBB研讨、实战、认证班 (课程编号:100154385)

精益六西格玛大师MBB研讨、实战、认证班

 

培训目标

通过该培训课程并考试与考核,大师们将能够:
1、系统地理解精益六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、系统地理解六西格DFSS设计工具与知识,能据产品和流程合理地选用有效工具设计新产品和流程。
3、训练和提高学员的战略思考能力,能进行战略展开。
4、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。
5、训练和提高学员的项目管理能力,能成功而有效地进行项目策划、计划、组织、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
6、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。

课程大纲

说明:美国质量协会ASQ 2013年度黑带大师注册考试安排:
上半年考试时间:2013年3月2日 报名截止时间2013年1月11日
下半年考试时间:2013年10月5日 报名截止时间2013年8月16日
资料审核费: 4590元/人 考试费:人民币:3090元/人
试题中英文对照
中国质量协会黑带考试时间:2013年10月22日
报名费:200元/人

第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客满意度测量 8、SIPOC图9、品质成本分析10、项目收益计算11、价值流程图12、MINITAB介绍13、基本统计概率分布14、测量系统分析 15、过程能力分析和计算16、数据收集和分层17、因果分析18、解决问题的“二八”原则
第2周1、程序分析和动作时间分析2、设备OEE分析3、探索性图形分析工具4、FMEA5、管理中常用的几个概率分布6、单样本置信区间和假设检验7、双样本置信区间和假设检验8、样本容量与风险9、离散数据的置信区间和假设检验10、非参数统计11、卡方检验12、多变量分析 13、方差分析14、单变量回归分析15、多重回归分析16、回归分析中的错误与策略17、筛选实验
第3周 1、试验设计介紹 2、试验结果的分析 3、全析因试验设计 4、部分析因试验设计 5、筛选试验设计 6、中心复合试验设计 7、Box-Behnken试验设计 8、田口试验设计 9、调优运算(EVOP) 10、混料实验设计11、谢宁DOE12、飞机DOE13、防错法14、看板管理和可视管理15、供应链精益管理
第4周1、SPC介绍2、计量值数据控制图 3、计数值数据控制图4、高级控制图5、控制计划6、标准操作程序7、“6S”和现场管理8、可靠性工具9、某企业的精益六西格玛策划案例分享1)从企业诊断开始 2)三年持续改善项目介绍 3)走向世界一流的历程 10、著名企业精益六西格玛导入案例 11 精益六西格玛项目实施案例分享 案例A (质量突破性改善)案例B (产能提高改善)案例C (成本降低案例)案例D (库存降低案例)12、 回顾与展望                 1)如何策划成功的六西格玛管理战略  2)健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计(DFSS)战略图 3)卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系 4)总结与回顾 5)讨论和解答
1、Dr.Daniel: 欧洲六西格玛联合会理事,全球顶级精益六西格专家,曾任通用、联合信号等公司MBB.(英语讲课配中文助教)2、Dr.Wang:博导,精益生产专家,战略咨询专家,曾在丰田美国培训中心任教多年。3、Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。

培训师介绍

何小勇

何小勇
精益六西格玛黑带大师    生产管理和改善专家    项目管理硕士  管理学博士 北大经济管理学院        北大纵横商学院    四川大学EDP   清华大学总裁研修班     全国高科工委等单位特聘实战派教授          北大生产力研究中心高级研究员  
何博士一方面长期从研发、品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团中国航天科技集团 中国南车集团中石化 中石油中国建材集团 中海油通用上海电气公司 菲利浦深圳公司海尔集团 海信集团三星电子 德赛集团美的集团 东芝压缩机东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司台达电子 富士康集团深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子中兴通讯 四川航天科技集团上海宝钢集团 太原钢铁集团埃赫曼合金材料(天津)有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团中国煤机集团 奔泰机电(青岛)有限公司小松山推 三一重工中联重工 一汽无锡柴油机厂锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司河北电力集团 武汉中烟集团贵州中烟集团 四川中烟集团湖南中烟集团 光大银行首都空港管理有限公司 日本富士通中国建材集团 中国南车集团平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司成都印钞有限公司 成都航天医院广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)中海油 不凡帝范梅勒糖果(中国)有限公司东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司东莞移动 广州番禺美特包装有限公司深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司翼东水泥 鲁西化工三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司美芝空压机 航天科技集团广州优尼冲压有限公司 亚忆电子(深圳)有限公司招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司台湾光宝集团 692厂联想集团 株洲新材沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司北京四方科技 美国开利中国公司贝迪印刷(深圳)有限公司 航天宾馆阿诺德磁材(深圳)有限公司 中建国际贸易APPLE中国公司 航天医院沧州化工 航盛电子(深圳)有限公司广西移动 广东移动中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心小松(中国)公司 贝格涂料(广州)有限公司中国建材进出口贸易总公司 德图仪表(深圳)有限公司美国芙婴乐公司 步步高电子深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托比亚迪集团 鄂尔多斯集团南京趋势科技 武汉长飞光纤光缆广汽飞亚特公司 ……

培训对象

营运副总(总监)、质量副总(总监)、技术副总(总监)、生产副总(总监)、高级经理,有志于精益六格玛推行的职业经理人。要求大专学历以上,五年工作经验以上。

所属分类
所属专题
关键词
精益六西格玛大师、六西格玛、生产管理、
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学分奖励活动
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