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赢在中层—中层管理技能提升

 

《赢在中层—中层管理技能提升》培训目标

职位不高,却是企业的四梁八柱;权力不大,但既当指挥又要执行;收入不多,仍要日以继夜地工作。
  中层干部作为企业的中坚骨干,桥梁纽带,但是缺乏科学的、系统的管理实战技术。试问,缺乏执行力,如何将任务贯彻到底?缺乏沟通力,如何协调上下级关系?缺乏领导力,如何提高企业决策效率?
   面对中层危机,新企业难以成长,旧企业难以维系。
   本课题为企业中层干部提供科学、系统的中层管理实战技能。阐述将中层管理技能升级和突破,指导学员掌握执行力、大局观观念,培养学员对细节的观察分析能力,提升中层管理能力,促进企业经营效益,打造一个科学、系统的企业中层管理层。

《赢在中层—中层管理技能提升》课程大纲

职位不高,却是企业的四梁八柱;权力不大,但既当指挥又要执行;收入不多,仍要日以继夜地工作。
  中层干部作为企业的中坚骨干,桥梁纽带,但是缺乏科学的、系统的管理实战技术。试问,缺乏执行力,如何将任务贯彻到底?缺乏沟通力,如何协调上下级关系?缺乏领导力,如何提高企业决策效率?
   面对中层危机,新企业难以成长,旧企业难以维系。
   本课题为企业中层干部提供科学、系统的中层管理实战技能。阐述将中层管理技能升级和突破,指导学员掌握执行力、大局观观念,培养学员对细节的观察分析能力,提升中层管理能力,促进企业经营效益,打造一个科学、系统的企业中层管理层。

第一部分 中层经理如何建设高绩效的团队
第二部分 团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术
第三部分 强势领导力---管理者如何使命令更加有效
第四部分 管理者的执行能力
第五部分 管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性
第六部分 经理人辅导员工技能---情景领导技能
第七部分 经理人的沟通管理

培训师介绍

王建军

王建军
第一代中国式行为学教练
浙江大学高级工商管理总裁研修班特聘教授、浙江金融学院成教学院特聘教授,清华大学、复旦大学、中国人民大学EMBA班指定讲师。
国内第一代体验学习高级培训师,是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一。
4分理论6分实践的“两面派”讲师,较强的企业操作实践能力和较好的理论功底。
率先在中国高校开设了体验学习心理学课程,拥有职业经理人和人力资源执业资格。
为近百家世界级知名上市公司服务,如上海联合利华、物产集团、中国移动、上海贝尔、BP石油、奥康集团、德国拜耳等。

《赢在中层—中层管理技能提升》培训对象

企业管理、人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门的中层管理人员

《赢在中层—中层管理技能提升》所属分类
《赢在中层—中层管理技能提升》所属专题
《赢在中层—中层管理技能提升》关键词
中层管理技能提升、管理技能、通用管理、
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通过自己对角色转变的认知,感悟到一个管理者真正面临的责任;明确中层管理者管理技能的发挥对企业、对员工的产生的作用和影响;有利于增强对管理技能、管...
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