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管理人员的角色、职责和基本技能

 

《管理人员的角色、职责和基本技能》内容提示

管理人员的角色、职责和基本技能培训,很多制造企业,他们专业技术过硬,但是对于怎样进行生产一线管理,却经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。管理人员的角色、职责和基本技能培训如何从纯粹的技术人员过渡到生产管理者?如果使贵企业在生产一线的管理者更好地完成自己的使命?本课程将帮助生产管理人员认清自己的角色,提高职业素养。

《管理人员的角色、职责和基本技能》培训目标

当前管理界形成一个共识:制约中国企业发展的主要瓶颈是管理,而首当其冲的是生产管理。目前生产企业中大部分中层经理人都是从基层做起来的,他们中绝大部分业务能力出色,专业技术过硬,但是对于怎样进行生产一线管理,却经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。他们大都对自己的角色浑浊不清,缺乏对职业的定位,从而出现管而不力,生产现象秩序混乱,产品质量下降等现象,导致产品的质量得不到保证,顾客流失,企业反应迟钝,竞争力弱,效率低下,创新不足等被动局面。
  如何从纯粹的技术人员过渡到生产管理者?如果使贵企业在生产一线的管理者更好地完成自己的使命?本课程将帮助生产管理人员认清自己的角色,提高职业素养

《管理人员的角色、职责和基本技能》课程大纲

一、当下管理者应有的危机意识
二、角色认知与职责定位

1、重新定位自己
2、找出新差距
三、积极心态塑造
   1、积极心态的五项基本要求
   2、工作中的心态塑造
四、时间管理
   1、工作时间的设计
   2、工作计划安排
   3、岗位说明书
   4、目标设定与分配实施

   5、时间潜能分析


五、冲突管理与人际关系处理
  1、冲突=矛盾/沟通
  2、冲突与冲突管理

  3、冲突管理五项基础


六、实用沟通五项全能技术
  1、管理沟通基本要领
  2、起点:沟通从心开始
  3、人类行为密码图
  4、找准沟通四大心理热键
  5、理解从倾听开始


七、压力与情绪管理

  1、工作中产生的压力来源
  2、有效缓解压力的五种方法
   3、如何控制自己的情绪
   4、压力与情绪的关系
八、OJT员工培训与激励
   1、培训员工的十三种模式
   2、培训组织与管理技巧
   3、员工的物质激励技巧
   4、员工的精神激励技巧
   5、外面激励与内在激励有互补

   6、员工的职业生涯规划


九、高效会议技巧
十、管理者个人魅力塑造

   1、管理者的五要素
   2、五力模型分析

培训师介绍

张小强

张小强
原富士康生产运营总监
  中国经济管理大学工商管理硕士,国资委特聘生产管理培训师,中华企业人才培训学院研究员,国家注册物流师。历任联想集团供应链运营经理,富士康科技生产运营总监,香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
  “不求深奥,但求有效”是张老师一直坚持的授课风格;张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学,其独到的视觉常常让学员有顿悟之感;而张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。

《管理人员的角色、职责和基本技能》培训对象

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

《管理人员的角色、职责和基本技能》所属分类
《管理人员的角色、职责和基本技能》所属专题
《管理人员的角色、职责和基本技能》关键词
管理人员的角色、职责、基本技能、管理技能、通用管理、
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