当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》关彬:基于管理职责系统构建的企业战略性人力资源管理 (课程编号:100154260)

基于管理职责系统构建的企业战略性人力资源管理

 

课程大纲

第一单元:战略性人力资源管理与人力资源战略
一、战略性人力资源管理
(一)、战略性人力资源管理的含义
(二)、战略性人力资源管理的理论基础
(三)、战略性人力资源管理的基本特征
(四)、战略性人力资源管理系统 1、战略性人力资源管理系统概述 2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素 3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求 (1)战略的匹配性 (2)战略弹性
二、人力资源战略
(一)战略管理的概念
(二)战略管理的过程 1、战略分析 2、战略制定 3、战略实施 4、战略评估
(三)组织战略的类型 1、概述层战略 2、事业层战略 3、职能层战略
(四)人力资源战略 1、人力资源战略的形成 2、人力资源战略的含义与类型 3、企业战略与人力资源战略
第二单元:战略性人力资源管理的实施结构载体——战略管理模型
1、企业管理责任缺失的根本原因
2、战略是企业发展的中心,组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
3、通过建立绩效评估体系及相应的激励机制,引导员工积极努力的实现企业战略目标
第三单元:战略性人力资源的行为控制——管理责任体系
一、构建组织及岗位双重汇报责任体系的运营流程
1、什么是流程以及流程六要素
2、流程的横向特性与部门纵向职能的矩阵关系
3、流程管理的价值 (1)通过流程体系建设打破坚固的部门墙,建立良好的跨部门沟通机制 (2)通过流程体系建设建立起明确的绩效达成机制 (3)业务流程建设的三个层次
二、为战略性人力资源行为体系提供组织适应性保障
1、简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机
2、组织结构的定义
3、组织设计的八大原则
4、组织结构设计工作和管理责任建立的逻辑关系,确保各模块相互匹配
5、组织结构的战略性人力资源保障作用
三、战略性绩效管理体系
1、战略绩效管理系统模型
(1)绩效管理的三个目的 (2)绩效管理的四个环节 (3)绩效管理的五个关键决策
2、战略绩效管理的工具与技术 (1)战略绩效管理的工具与技术概述 (2)目标管理 (3)标杆管理 (4)关键绩效指标及平衡计分卡
第四单元:战略性人力资源管理的核心——人的管理与组织文化
1、基于战略达成的人力资源规划
(1)人力资源规划 (2)企业经营战略、人力资源战略与人力资源规划的关系 (3)人力资源规划的内容 (4)人力资源规划的意义 (5)人力资源规划与战略性人力资源管理体系其他模块的关系
2、基于组织文化的人力资源管理体系建设
(1)组织文化对人力资源管理的影响 (2)基于组织文化的人力资源体系 ——员工招聘 ——培训与开发 ——薪酬管理 ——员工激励
第五单元:关注现代企业治理结构下的新型人力资源挑战
现代企业法人治理逻辑下的管理
人力资源管理的新特点
后现代危机时代背景下的员工关系管理

培训对象

各级管理者: 高层管理者:董事长、总经理、副总经理、总监 中层管理者:部门经理、部门副经理

培训师介绍

关彬

关彬

关彬,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上,走过了中国人事管理的初级阶段,并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼,借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得;
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等;

2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
   

主讲课程
   《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》
   《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》 《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》 《组织行为学》
《招、选、育、用、留》 《胜任素质能力模型建立与应用》

培训风格  
   博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。

课程特色
专   业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实   用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定   做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
         况灵活调整,量身定做互动式培训。
原   则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


服务过的客户有:

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


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关键词
企业战略性人力资源管理、人力资源、
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