当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》关彬:集团化人力资源成熟度管理探索 (课程编号:100154259)

集团化人力资源成熟度管理探索

 

《集团化人力资源成熟度管理探索》课程大纲

第一部分: 人力资源管理的基本认识
1、集团化人力资源管理的困惑
2、成功=企业战*企业组织力
3、组织能力是根本保障
 
第二部分:人力资源的几个概念深度解析
人力资源度量模型
人力资源与业务的契合
人-岗-事构成的立体HR体系
重新审视人力资源角色定位
 
第三部分:集团化人力资源管理要点
职能定位
管控定位
集团化人力资源管理发展趋势
集团化人力资源管理管控模式解读
选择合适的人力资源管控模式—结合案例讨论
三种人力管控模式的比较
各种管控模式下的人力资源职能分配
集团人力资源管理全景图
集团化人力资源管控层级与要点
集团化人力资源的共享模式
从关键人才角度审视集团化人力资源管理
人力资源规划的重要性
集团人力资源管控如何提升
 
第四部分:资本准备度是人力资源成熟度的试金石
组织资本准备度
人力资本准备度
信息资本准备度
 
第五部分:人力资源晋阶模型-HPMM的研究应用
人力资源成熟度研究借鉴
人力资源晋阶模型-HPMM的模型应用
2-1、HPMM模型意义
2-2、HPMM发展特征影像
2-3、HPMM转型特征影像
2-4、HPPM模型特征

第六部分:基于人力资源管理的现代企业管理模型探索
现代企业管理模型
价值重构对现代人力资源管理的深度影响

《集团化人力资源成熟度管理探索》培训目标

1、透过培训,了解什么是集团化人力资源管理特点
2、透过培训,了解集团化人力资源管理十三个管理要点
3、透过培训,了解人力资源晋阶模型-HPMM管理对实际工作的指导意义

《集团化人力资源成熟度管理探索》培训对象

企业各级高管,尤其是人力资源高管
人力资源其他从业者

培训师介绍

关彬

关彬

关彬,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上,走过了中国人事管理的初级阶段,并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼,借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得;
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等;

2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
   

主讲课程
   《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》
   《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》 《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》 《组织行为学》
《招、选、育、用、留》 《胜任素质能力模型建立与应用》

培训风格  
   博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。

课程特色
专   业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实   用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定   做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
         况灵活调整,量身定做互动式培训。
原   则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


服务过的客户有:

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


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集团化人力资源、人力资源、
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