当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》关彬:战略绩效管理与实施 (课程编号:100154257)

战略绩效管理与实施

 

《战略绩效管理与实施》课程大纲

第一章 对话沟通让绩效管理归位第1节 绩效和绩效管理
绩效绩效管理的六大环节第2节 绩效管理人人有责
绩效管理是所有人的事直线经理的五种角色保障绩效顺利执行第3节 对话沟通,让员工都得“A”
绩效管理的“3 1对话模式”让员工都得“A”第4节 遵循“农事规律”,营造对话氛围
遵循农事规律故事中的绩效管理第二章 基于战略目标做绩效规划 第1节绩效管理的战略作用
提升组织绩效,落实战略目标帮助员工成长,实现经理价值用平衡计分卡战略地图分解战略目标故事中的目标管理第2节理顺组织奠定基础
工作分析的必要性组织梳理的五个步骤第3节梳理战略,制订目标
编制战略地图的七个步骤第4节 编制业绩合同 第三章 绩效辅导,帮助员工成长第1节 全方位诊断员工绩效 第2节 提问题而不是直接给答案
做“和”经理,不做“给”经理“和”经理的价值在于提出好问题第3节 提高绩效辅导有效性的八大实战技巧 第4节 充分准备保障面谈成功
绩效面谈的障碍及形成原因面谈过程中应注意的问题绩效面谈中的常见错误绩效面谈的八大技巧绩效面谈的十个准则巧妙应对绩效面谈中的意外情况一个典型的绩效考核面谈场景案例分析第四章 绩效管理中的常见误区 第1节 绩效考核不等同于绩效管理
四个经典误区别捡了芝麻丢了西瓜别把绩效管理孤立起来始终做到“没有意外”第2节 警惕“表格依赖陷阱”
警惕表格依赖症功夫在诗外别忽视定性指标的作用第五章 绩效管理的两个终极命题 第1节 追求卓越的绩效导向
卓越绩效导向和平庸绩效导向的六大区别绩效导向文化的六个核心一把手持续关注推动绩效开展经理热爱绩效,绩效文化才能落地第2节 提升领导力做高绩效经理
高绩效团队的四个特征高绩效经理的五项修炼用心管理,创造高绩效高绩效管理,尊重是基础在管理中不断与员工分享领导力的修炼在于管好自己放慢行动,做有价值的事别替下属背“猴子”现场演练内容
如何编制战略地图、如何制定战略举措、如何制定绩效考核指标、如何制定业绩合同、如何进行绩效辅导、如何进行绩效面谈

《战略绩效管理与实施》培训目标

1、透过学习, 帮助管理者理解绩效管理的战略定位
  2、透过学习, 帮助管理者掌握制定绩效考核指标的工具方法
  3、透过学习,帮助帮助管理者掌握绩效辅导的实战技巧
  4、透过学习,帮助管理者了解绩效管理的误区
  5、透过学习,帮助管理认识绩效管理成功落地的终极命题
  6、实战性人力资源问题沟通交流

《战略绩效管理与实施》培训对象

企业高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工

培训师介绍

关彬

关彬

关彬,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上,走过了中国人事管理的初级阶段,并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼,借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得;
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等;

2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
   

主讲课程
   《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》
   《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》 《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》 《组织行为学》
《招、选、育、用、留》 《胜任素质能力模型建立与应用》

培训风格  
   博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。

课程特色
专   业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实   用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定   做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
         况灵活调整,量身定做互动式培训。
原   则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


服务过的客户有:

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


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《战略绩效管理与实施》所属分类
《战略绩效管理与实施》关键词
战略绩效管理与实施、绩效考核、人力资源、
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 1431049362   2429622654
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绩效考核体系

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