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职业化团队塑造

 

《职业化团队塑造》课程大纲

“职业化”就是 “专职化” 或 “专业化”1、职业化的内涵:(1)职业化的工作技能;(2)职业化的工作形象;(3)职业化的工作态度;(4)职业化的工作道德。2、检讨(1)我们这个行业的 “核心文化” 和 “基本要求” 是什么?(2)除了自己发现,我们还要从各个方面观察自己的 “不专业”。

职业化团队是中国企业的必然方向企业喜欢什么样的职业人士?
案例:公务员职业化;各行业职业化倾向讨论启示:员工的职业化水平导致成功

职业化团队定义1.小组讨论: 感悟成功团队的要素是什么?2.什么是职业化团队?3、向军人、向政府学习职业化理念;从一则故事谈起:西点军校的故事(一份值得炫耀的名单);到底是什么成就了“西点”成功的培训模式?案例故事:致加西亚的信;西点精神:高度负责,没有任何借口。

四.企业人必须具备的职业化基本理念1.敬业并精业;松下幸之助的感言;敬业的实质—投入并快乐在工作;不是要我做,而是我要做;案例:阿甘正传中的阿甘2.拥有良好的心态和信念;积极心态和消极心态对比;人类精神的阳光:积极心态的案例分析;3、如何培养积极的心态?(1)、言行举止像你希望成为的人;(2)、要心怀必胜、积极的想法;(3)、用美好的感觉、信心与目标去影响别人;(4)、让你遇到的每一个人都感到自己重要;(5)、心存感激;(6)、学会称赞别人;(7)、学会微笑;(8)、努力寻找最佳的新观念;
(9)、永远也不要消极地认为什么事是不可能的;(10)、培养乐观与自信精神;4.做事先做人1)做一个勇于承担责任的人;案例:松下的销售会;
责任感不强的典型行为有下面一些表现;工作不要60分,工作没有100分;2)做一个具有团队精神的人 ;3)做一个善于学习的人; 终身学习的职业人;4)做一个了解组织与他人需要的人;5.工作目标导向,认真负责;目的意识和问题意识
6.善于情绪管理,不断提高情商;情商的作用;情商不高的体现;职业人的情商是成功的决定性因素;7.注重自我激励与潜能开发;认清人性的弱点;敢于做梦,不甘心于现状;学习一点成功学—潜能开发和创新的学问;职业理念和潜能开发;自我潜能开发;

五、课程总结:什么是杰出职业化团队理念?

《职业化团队塑造》培训目标

1、透过学习,帮助学员了解职业化的内涵
  2、透过学习,从职业化工作形象、工作态度、工作道德、工作技能几大方面帮助企业
    落实职业化管理
  3、透过学习,职业化是企业树立知名品牌的基石,通过塑造职业化团队帮助企业在逆
    境中突围

培训师介绍

关彬

关彬

关彬,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上,走过了中国人事管理的初级阶段,并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼,借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得;
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等;

2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
   

主讲课程
   《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》
   《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》 《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》 《组织行为学》
《招、选、育、用、留》 《胜任素质能力模型建立与应用》

培训风格  
   博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。

课程特色
专   业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实   用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定   做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
         况灵活调整,量身定做互动式培训。
原   则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


服务过的客户有:

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


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《职业化团队塑造》所属分类
《职业化团队塑造》关键词
职业化团队、职业化、人力资源、
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