当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》蒲山:产品设计成本的先期策划(APDCP)实战 (课程编号:100154245)

产品设计成本的先期策划(APDCP)实战

 

课程大纲

1、产品设计成本的先期策划(APDCP)概述
1、1.概述及什么是产品设计成本
1、2.产品总成本构成内容图
1、3.按变动成本法计算的总经营成本图
2、产品设计的过程或流程
2、1.产品创新与设计方法(PIDM)概述
2、2.产品创新与设计方法(PIDM)模型及达到的目标
案例---产品设计过程或流程
3、概念设计阶段产品成本策划
3.1.产品市场情报的收集
3.1.1.调查买方市场对产品市场价格和产品功能的期望
3.1.2.对产品目标利润和产品目标成本的测算
3.1.3.产品市场情报收集应遵循的原则
3.2.产品市场情报的整合
3.2.1.市场情报分析
3.2.2.市场情报整理
3.2.3.产品具体化构思
3.2.4.对产品具体化构思的评估
3.2.5.产品设计方案
3.3.新产品开发方案的成本策划与分析
3.3.1新产品开发方案分析的目的:
3.3.2新产品开发方案分析和评价的常用方法与案例:
a. 设计成本指标策划法及案例
b. 简单平均评分法及案例
C. 加权平均评分法及案例
d. 吸引力指数分析法及案例
4、详细设计阶段产品成本策划
4.1.产品功能设计
4.1.1.产品功能的定义
4.1.2.产品要素功能的构成及作用
4.1.3.产品系统功能的构成及作用
4.1.4.产品功能的确定
4.1.5.产品功能设计应遵循的原则
4.2.产品生产技术设计
4.2.1.产品生产技术和生产工艺的确认
4.2.2.产品生产技术和生产工艺的分配
4.2.3.运用设计成本指标分析工艺方案的经济效果时所得经验
4.2.4.产品生产技术设计应遵循的原则
4.3.分解目标成本(功能设计与技术设计相融合)
4.3.1.由上而下将产品目标成本分解成产品层次目标成本
4.3.2.进一步确认产品的功能、生产技术和生产工艺
4.3.3.产品目标成本分解应遵循的原则
4.4.新产品设计成本策划与分析(此处重点讲解价值工程-VE)
4.4.1.新产品设计成本策划分析常用方法—成本-功能预测法
4.4.1.1. VE(价值工程):
4.4.1.2. VA(价值分析):
4.4.1.3. 成本-功能-价值三者间的关系为:
4.4.1.4. 价值工程(VE)的团队要求
4.4.1.5. 价值工程(VE)活动的步骤:
案例---价值工程
4.4.2 新产品设计成本策划分析的其他方法简介
a. 概略计算法
b. 变动成本法
c. 按产品实际成本计算的策划方法
4.5.归集产品成本以选择最优方案
4.5.1.归集产品成本
4.5.2.选择产品最优设计方案
4.5.3.产品成本归集过程中应遵循的原则
5、试产阶段产品成本的策划
5.1.计算产品试产阶段产品的实际成本
5.2.完善产品成本设计方案
5.3.试产阶段产品成本策划应遵循的原则
案 例---产品成本与设计规格的协调均衡
6、售后阶段产品成本的策划
6.1售后成本的估算及案例
7、设计成本先期策划的动态分析
7.1敏感性分析简介及案例
8、练习
8.1 结合客户公司的实际产品进行应用练习
9、解疑、讨论和总结
9.1 解疑、讨论:结合客户公司的实际进行解疑、讨论,并再回到开头的问题来进行回顾
9.2 整个培训的总结

培训目标

1. 培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识,养成从经济学或价值工程,以及过程增值的角度去分析和思考问题的能力,并持续提升企业整体产品设计成本策划和管理的水平和能力,使企业在产品成本方面更好地适宜客户需要和有竞争优势。
2. 通过短期强化实战学习让学员较全面、系统地了解产品设计成本策划和管理;以达到确保学员回到工作岗位后能够更好地运用到自身的设计成本管理中去,为公司产品成本管理发挥更大效益,且自身能力得到更大提升,随之付出自身也能得到更好的回报。
3.有利于企业在提高产品质量的同时,降低产品总体成本;更有利于提升和增强企业的经济效益、产品竞争力和市场竞争能力。
课程收益

1. 培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识,系统提升企业和学员设计成本策划和管理的能力和业务水平,进而达到引导资源使顾客满意;
2. 指出影响设计成本的关键区域和主要因素,明确主攻方向,提出改进措施;确保企业能够较大幅度的降低产品成本,在持续增强企业自身的盈利能力(通常能提升企业的盈利在10%以上),也能使企业走向卓越,乃至推动整个社会的效益。
3. 对公司的研发与设计体系的有效性做出定性或定量评价;以便提出下期设计成本策划和管理
的工作重点和目标。
4. 研发与设计成本的策划和管理方面的经验教训总结以及数据的积累,为后续设计成本策划和管理的整个过程和输出决策的定量化管理,提供了比较的基准和借签作用。

培训对象

质量、财务、研发、工程或技术、项目、生产等部门对该课题有兴趣的工程师、主管、经理,以及公司内负责财务、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。

培训师介绍

蒲山

蒲山
世界第一个提出PIDM(产品创新与设计方法)和TREM(产品创新所需四个维度)
★ 国内为数不多的产品创新与设计方法(PIDM)实战型专家
★ 担任多家科研单位和大学的研究员,多家高新技术协会、企业的高级顾问
★ 多家世界500强工作经验
★ 十余年与汽车整车厂配套的工作经历
★ 三十多项研发和质量管理咨询的成功案例 
★ 18年以上研发/质量/可靠性/产品/项目管理咨询经验

个人经历
   曾任职于中欧(Philips)汽车音响(现SIEMENS-VDO)、康佳汽车电子、爱默生(Emerson)、TTE汽车电器;并从工程师、经理到高级管理层一路“摸爬滚打”过来,具有非常强的实战操作经验和能力;所涉及的产品有:汽车音响、车载GPS 、发动机电喷、防盗器、倒车雷达、中控门锁、轮胎压力检测、汽车天线、车载电脑、电源、五金和压铸等产品。

个人专长
   擅长产品创新与研发流程管理、产品质量先期策划和动态控制计划(APQP&DCP)、可靠性工程、产品策划及生命周期管理、研发与设计成本的规划及控制、研发项目管理;以及潜在失效模式及效果分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、试验设计(DOE)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、ISO/TS16949、公司内实验室建立(ISO/IEC17025),并能有效地就上述相关内容作实质性改进和整合。

服务实践
   中石油、中国汽车工程研究院(重庆)、麦克奥迪、东风(南充)汽车、中汽认证中心(河南)、康佳汽车电子、恒晨汽车电子、嘉铭仁汽车电子、八星科技、讯晨安防设备、三诺电子、深港产学研基地、阳江宝马利汽车空调、茂硕电源、远峰汽车电子、厦门产业技术研究院、国瓷永丰源、LEGO、金桔莱珠宝、安维森电子、重庆两江新区管委会、成都迈视科技、成都高新技术产业开发区、航天科技、广州博冠、星光集团、达为汽车电子、华阳集团汽车电子研发中心、TTE汽车电器,友信精密、惠州海韵、6SQ、正东汽车部件、中欧(Philips)高级汽车音响、德赛汽车电子、TCL集团、创维、中兴通信股份、帕诺迪电器等。且蒲先生编写的部分精品课程曾在许多企业和大学(如电子科技大学、成都理工大学)进行了系列讲座,深受企业领导和员工以及高校领导和学生的一致好评。
服务过的客户有:中石油、中国汽车工程研究院(重庆)、麦克奥迪、东风(南充)汽车、中汽认证中心(河南)、康佳汽车电子、恒晨汽车电子、嘉铭仁汽车电子、八星科技、讯晨安防设备、三诺电子、深港产学研基地、阳江宝马利汽车空调、茂硕电源、远峰汽车电子、厦门产业技术研究院、国瓷永丰源、LEGO、金桔莱珠宝、安维森电子、重庆两江新区管委会、成都迈视科技、成都高新技术产业开发区、航天科技、广州博冠、星光集团、达为汽车电子、华阳集团汽车电子研发中心、TTE汽车电器,友信精密、惠州海韵、6SQ、正东汽车部件、中欧(Philips)高级汽车音响、德赛汽车电子、TCL集团、创维、中兴通信股份、帕诺迪电器等。且蒲先生编写的部分精品课程曾在许多企业和大学(如电子科技大学、成都理工大学)进行了系列讲座,深受企业领导和员工以及高校领导和学生的一致好评。
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