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潜在失效模式及后果分析(FMEA)实战

 

课程大纲

0.总的变更说明
一. FMEA的通用指南
1. 简介
1.1 FMEA过程
1.2 手册目的
1.3 手册范围
2. 对组织和管理的影响
3. FMEA说明
4. 跟进和持续改进
二. FMEA战略、策划和执行的概述
1. 简介
2. 基本结构
3. 方法
3.1 确定小组
3.2 定义范围
3.3 定义顾客
3.4 识别功能、要求和规定
3.5 识别潜在失效模式
3.6 识别潜在后果
3.7 识别潜在起因
3.8识别控制
3.9识别和评价风险
3.10建议措施和结果
4. 管理职责
三. 设计失效模式及后果分析(DFMEA)
1. 简介
1.1 顾客定义
1.2 小组工作方式
1.3 制造、装配和可服务性考虑
2. 设计FMEA开发
2.1前提条件
2.1.1 方块图(界限图)
2.1.2 参数图
2.1.3 功能要求
2.1.4 其他工具和信息资源
2.2 DFMEA范例
2.2.1 DFMEA表格表头(区域A - H)
2.2.2 DFMEA表格主题(区域a - n)
2.3 DFMEA维护
2.4 DFMEA利用
2.5 链接
2.5.1 设计验证策划和报告(DVP & R)
2.5.2 PFMEA
示例:手电筒的关系型方块图
示例: 设计FMEA模板及其应用
四. 过程失效模式及后果分析(PFMEA)
1. 简介
1.1 顾客定义
1.2 小组工作方式
1.3 设计考虑
2. 过程FMEA开发
2.1前提条件
2.1.1 过程流程图和PFMEA连接
2.1.2 其他工具和信息资源来源
2.1.3 研究信息
2.2 PFMEA范例
2.2.1 PFMEA表格表头(区域A - H)
2.2.2 PFMEA表格主题(区域a - n)
2.3 PFMEA维护
2.4 PFMEA利用
2.5 链接
2.5.1 关于DFMEA
2.5.2 关于控制计划
示例:高层到详细过程图
示例:过程FMEA模板及其应用

五.系统层FMEA
5.1 接口
5.2 互相影响
5.3 关系
5.3.1 DFMEA的多个层面
六.失效树分析(FTA)
6.1 失效和故障的关系
6.2 失效树分析(FTA)
示例:电机过热失效树
6.3. FMEA和FTA的比较

七.练习
7.1结合客户公司的产品进行应用练习

八. 解疑、讨论和总结
8.1解疑、讨论:结合客户公司的产品进行解疑、讨论,并再回到开头的问题来进行回顾
8.2 整个培训的总结

培训目标

1.通过短期强化实战学习让学员较全面、系统地了解潜在失效模式及后果分析(FMEA),以达到降低产品创新与设计过程中的风险。确保学员回到工作岗位后,能够更好地运用到自身的产品创新和设计开发的风险分析和控制中去,为公司产品和过程设计的规划和风险控制发挥更大效益,且自身能力得到更大提升,随之付出自身也能得到更好的回报。
2.有利于企业提高产品质量以及可靠性,防止产品研发过程中出现重大失误,为企业的产品创新和适时上市提供保驾护航以及安全保障。
3.建立和增强个人以及企业防范产品和过程失效、风险控制的意识和能力。
课程收益

1. 系统提升个人和企业潜在失效模式及后果分析(FMEA)的能力和业务水平,建立和增强个
人以及企业防范产品和过程失效、风险控制的意识和能力;进而达到早期识别、改进,以便充分利用资源使顾客满意;
2. 让企业有效的定量决策,能更好地对风险或失效进行客观的评估和判断,降低主观因素影响;
3. 有利于风险或失效的分析和控制文件化,使管理和技术易于复制和延续;特别对FMEA经验教训的收集、整理、分析显得更为重要,也为新成员培训、客户风险和失效的识别提供预警;
4. 潜在失效模式及后果分析(FMEA)能有效地降低产品和过程的风险达50%以上。

培训对象

产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目等部门对该课题有兴趣的工程师、主管、经理,以及公司内负责产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。

培训师介绍

蒲山

蒲山
世界第一个提出PIDM(产品创新与设计方法)和TREM(产品创新所需四个维度)
★ 国内为数不多的产品创新与设计方法(PIDM)实战型专家
★ 担任多家科研单位和大学的研究员,多家高新技术协会、企业的高级顾问
★ 多家世界500强工作经验
★ 十余年与汽车整车厂配套的工作经历
★ 三十多项研发和质量管理咨询的成功案例 
★ 18年以上研发/质量/可靠性/产品/项目管理咨询经验

个人经历
   曾任职于中欧(Philips)汽车音响(现SIEMENS-VDO)、康佳汽车电子、爱默生(Emerson)、TTE汽车电器;并从工程师、经理到高级管理层一路“摸爬滚打”过来,具有非常强的实战操作经验和能力;所涉及的产品有:汽车音响、车载GPS 、发动机电喷、防盗器、倒车雷达、中控门锁、轮胎压力检测、汽车天线、车载电脑、电源、五金和压铸等产品。

个人专长
   擅长产品创新与研发流程管理、产品质量先期策划和动态控制计划(APQP&DCP)、可靠性工程、产品策划及生命周期管理、研发与设计成本的规划及控制、研发项目管理;以及潜在失效模式及效果分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、试验设计(DOE)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、ISO/TS16949、公司内实验室建立(ISO/IEC17025),并能有效地就上述相关内容作实质性改进和整合。

服务实践
   中石油、中国汽车工程研究院(重庆)、麦克奥迪、东风(南充)汽车、中汽认证中心(河南)、康佳汽车电子、恒晨汽车电子、嘉铭仁汽车电子、八星科技、讯晨安防设备、三诺电子、深港产学研基地、阳江宝马利汽车空调、茂硕电源、远峰汽车电子、厦门产业技术研究院、国瓷永丰源、LEGO、金桔莱珠宝、安维森电子、重庆两江新区管委会、成都迈视科技、成都高新技术产业开发区、航天科技、广州博冠、星光集团、达为汽车电子、华阳集团汽车电子研发中心、TTE汽车电器,友信精密、惠州海韵、6SQ、正东汽车部件、中欧(Philips)高级汽车音响、德赛汽车电子、TCL集团、创维、中兴通信股份、帕诺迪电器等。且蒲先生编写的部分精品课程曾在许多企业和大学(如电子科技大学、成都理工大学)进行了系列讲座,深受企业领导和员工以及高校领导和学生的一致好评。
服务过的客户有:中石油、中国汽车工程研究院(重庆)、麦克奥迪、东风(南充)汽车、中汽认证中心(河南)、康佳汽车电子、恒晨汽车电子、嘉铭仁汽车电子、八星科技、讯晨安防设备、三诺电子、深港产学研基地、阳江宝马利汽车空调、茂硕电源、远峰汽车电子、厦门产业技术研究院、国瓷永丰源、LEGO、金桔莱珠宝、安维森电子、重庆两江新区管委会、成都迈视科技、成都高新技术产业开发区、航天科技、广州博冠、星光集团、达为汽车电子、华阳集团汽车电子研发中心、TTE汽车电器,友信精密、惠州海韵、6SQ、正东汽车部件、中欧(Philips)高级汽车音响、德赛汽车电子、TCL集团、创维、中兴通信股份、帕诺迪电器等。且蒲先生编写的部分精品课程曾在许多企业和大学(如电子科技大学、成都理工大学)进行了系列讲座,深受企业领导和员工以及高校领导和学生的一致好评。
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