当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》蒲山:产品创新与设计方法(PIDM)和设计质量控制实战 (课程编号:100154243)

产品创新与设计方法(PIDM)和设计质量控制实战

 

课程大纲

第一天
1. 有关产品创新的讨论
1.1.产品创新中的“怪象”描述 ----(讨论?)
1.2.产品升级、创新的困惑
1.2.1.中国企业的现状
1.2.2.外国企业的现状
1.2.3.竞争的要求
1.2.4.国家的危机
1.2.5.技术创新
1.2.6.产品创新的困惑
1.2.7.产品创新的出路
1.3.企业应如何建立正确的创新流程或方法才能实现技术和产品创新,确保研发出的产品能够更快捷和更好地满足客户的需求?
2. 本实战讲义内容间的逻辑关系
2.1内容概述
2.2各章节间的内在逻辑关系
3. 产品/设计/质量/可靠性/研发项目间的关系
3.1产品管理、设计管理、质量管理、研发项目管理间的关系
3.2 产品研发、质量策划及控制、可靠性等管理间的关系
4. 产品管理概述
4.1产品规划
4.1.1.产品规划过程
4.1.2.产品路线图(PRM)或称产品发展蓝图
4.1.3.技术路线图(TRM)或称技术发展蓝图
示例:产品、技术路线规划图
4.2 客户需求分析及产品技术规范
4.2.1.从分析客户的需求得出客户产品技术规范
4.3 产品生命周期管理---PLM
4.3.1. 产品生命周期---PLM
4.3.2. 产品生命周期管理的范围
4.3.3. 产品(产业)生命周期监控模型
4.3.3.1. 产品生命周期监控的辅助工具
4.3.3.2. 产品退出流程
5. 产品设计与开发管理所常用的工具
5.1产品质量先期策划(APQP)及控制计划(DCP)
5.1.1 顾客需求及产品和过程的策划
5.1.2 产品的设计与开发
5.1.3 过程的设计与开发
5.1.4 产品和过程设计与开发的确认
5.1.5 量产、交付和反馈评定以及纠正措施
5.1.6 产品控制计划(DCP)
示例:XX产品APQP计划
示例:XX产品的控制计划(DCP)
5.2 质量功能展开(QFD)
5.2.1 质量功能展开基本方法
5.2.2 质量功能展开操作流程
5.2.3 质量功能展开评估方法
5.2.3.1顾客要求重要度
5.2.3.2相关性质及相关程度
5.2.3.3市场竞争能力评价准则
5.2.3.4技术能力准则
示例:圆珠笔一级质量屋的建立
5.3 潜在失效模式及效果分析(FMEA)
5.3.1 失效和故障的关系
5.3.2 设计FMEA的开发(DFMEA)
示例:手电筒的关系型方块图
示例: 设计FMEA模板
5.3.3 过程FMEA的开发(PFMEA)
示例:高层到详细过程图
示例:过程FMEA模板
5.3.4 故障树分析(FTA)
示例:电机过热故障树
5.3.5 FMEA和FTA的比较
5.4 产品可靠性(PRM)
5.4.1 产品可靠性的总体策划(PRP)
5.4.2 产品可靠性设计(PRD)和可测试性设计(DFT)
示例:可测试性设计(DFT)
5.4.3 可靠性试验和测试的规划(RTP)
5.4.4 可靠性试验、试验报告及失效报告分析矫正预防措施系统 (FRACAS)
示例:XX产品可靠性规划、报告及FRACAS
5.5 产品设计与开发管理所常用的工具小结
6. 产品设计与开发流程体系
6.1 研发组织架构及其职责
6.2 新产品研发流程的建立(世界流行开发流程之Stage-Gate+APQP)
6.2.1四大流行研发模式的介绍
6.2.1.1. PACE
6.2.1.2. IPD(IPD的框架、核心思想)
6.2.1.3. Stage-Gate (阶段-门)开发流程【典型阶段-门(Stage-Gate)开发流程模型图】
6.2.1.4. PIDM(产品创新与设计方法(PIDM)及其六大阶段PCDVP概要图)
附加介绍:TRIZ
6.2.2 产品开发流程图和程序文件
6.2.2.1产品设计流程及质量控制概要图
6.2.2.2产品设计与开发流程图和程序文件
6.2.2.2.1 客户需求(包括软件的需求分析)
6.2.2.2.2 概念设计
6.2.2.2.3 产品/过程策划
第二天
6.2.2.2.4 产品设计和开发(包括软件的概要、详细设计,以及软件的实现、测试等)
6.2.2.2.5 过程设计和开发
6.2.2.2.6 产品和过程的设计与开发确认 (在试产评估OK后就进入---设计发布)
6.2.2.2.7 量产、交付和反馈评定及纠正措施(在量产评估OK后就进入---商务发布)
6.2.2.2.8 产品和过程设计的变更控制流程
示例:此处整个系统流程的讲解以结合家用DVD或汽车音响产品进行剖析
6.2.3 设计各个阶段所用的标准模板或文件(此处与流程配套讲解)
6.2.4 产品设计与开发流程管理中所常用的工具总结
6.3 重在人性和激励的研发绩效考核
6.3.1 研发绩效考核建立流程
6.3.2 研发绩效管理的常用方法--- KPI / BSC / MBO
7. 产品研发项目管理(DPM)概述
7.1 项目
7.2项目管理“等边三角形”
7.3研发项目管理(DPM)
7.4项目计划
示例:TS16949质量体系及APQP优化和实施项目计划
8. 产品研发信息化管理(PDM)概述
8.1产品研发信息化管理概述
8.1.1. PDM---产品数据管理(较常用)
8.1.2. PLM---产品生命周期管理
9. 练习、解疑和讨论及总结
9.1练习:结合客户公司的产品进行应用练习
9.2 解疑、讨论:结合客户公司的产品进行解疑、讨论,并再回到开头的问题来进行回顾
9.3 总结:对整个培训进行总结

培训目标

1.通过短期强化实战学习让学员较全面、系统地了解产品规划、产品创新与研发流程体系、设计质量策划和控制、项目管理的内容和它们间的逻辑关系;以及产品设计所必须掌握的核心工具为目标。确保学员回到工作岗位后能够更好地运用到自身的产品创新和设计开发中去,为公司发挥更大效益且自身也能得到更大提升与回报,助您超越自我化蛹为蝶。
2.有利于有工作经验的产品创新与开发及设计质量策划、控制人员后续的职业发展、职位晋阶(即由研发工程师--研发主管--研发经理--研发总监等);从而提升自身的产品创新能力和工作成就感,也同时实现了个人收入的大幅提升,最终实现人生更大的价值目标。
3.有利于刚毕业的大学生更好更快地进入到产品创新与开发和设计质量策划、控制的角色中,熟悉研发工作或研发流程体系;更有利于企业缩短新员工培养周期,节省招聘和培养成本,降低用人风险;也有利于刚毕业的大学生自身能力得到较快地提升,进而达到较快地发展和提升自己,成为企业真真需要、愿意培养、受重用的人才。
课程收益

1.掌握建立并应用业界最佳的产品创新与研发流程模式,以及探讨如何把这些方法与公司的实际情况结合起来,建立公司自身实用的产品创新与研发管理流程体系;以及自身所需的工具与模板,达到掌握产品开发流程和研发项目管理有机结合的实际操作方法。
2.了解如何正确地制定产品路线图,掌握研发管理的组织、流程、评估体系,以及研发项目管理等知识和它们间的关系,分享国内企业研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
3.分享智慧之光咨询团队30多个研发管理咨询和培训项目的案例资料(流程、程序、模板、样例等),帮助学员制定行动计划,使得学员回到自己的公司能够很好地为公司内部实施产品创新和研发管理体系的优化献计献策。

培训对象

产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目等部门对该课题有兴趣的工程师、主管、经理,以及公司内负责产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。

培训师介绍

蒲山

蒲山
世界第一个提出PIDM(产品创新与设计方法)和TREM(产品创新所需四个维度)
★ 国内为数不多的产品创新与设计方法(PIDM)实战型专家
★ 担任多家科研单位和大学的研究员,多家高新技术协会、企业的高级顾问
★ 多家世界500强工作经验
★ 十余年与汽车整车厂配套的工作经历
★ 三十多项研发和质量管理咨询的成功案例 
★ 18年以上研发/质量/可靠性/产品/项目管理咨询经验

个人经历
   曾任职于中欧(Philips)汽车音响(现SIEMENS-VDO)、康佳汽车电子、爱默生(Emerson)、TTE汽车电器;并从工程师、经理到高级管理层一路“摸爬滚打”过来,具有非常强的实战操作经验和能力;所涉及的产品有:汽车音响、车载GPS 、发动机电喷、防盗器、倒车雷达、中控门锁、轮胎压力检测、汽车天线、车载电脑、电源、五金和压铸等产品。

个人专长
   擅长产品创新与研发流程管理、产品质量先期策划和动态控制计划(APQP&DCP)、可靠性工程、产品策划及生命周期管理、研发与设计成本的规划及控制、研发项目管理;以及潜在失效模式及效果分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、试验设计(DOE)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、ISO/TS16949、公司内实验室建立(ISO/IEC17025),并能有效地就上述相关内容作实质性改进和整合。

服务实践
   中石油、中国汽车工程研究院(重庆)、麦克奥迪、东风(南充)汽车、中汽认证中心(河南)、康佳汽车电子、恒晨汽车电子、嘉铭仁汽车电子、八星科技、讯晨安防设备、三诺电子、深港产学研基地、阳江宝马利汽车空调、茂硕电源、远峰汽车电子、厦门产业技术研究院、国瓷永丰源、LEGO、金桔莱珠宝、安维森电子、重庆两江新区管委会、成都迈视科技、成都高新技术产业开发区、航天科技、广州博冠、星光集团、达为汽车电子、华阳集团汽车电子研发中心、TTE汽车电器,友信精密、惠州海韵、6SQ、正东汽车部件、中欧(Philips)高级汽车音响、德赛汽车电子、TCL集团、创维、中兴通信股份、帕诺迪电器等。且蒲先生编写的部分精品课程曾在许多企业和大学(如电子科技大学、成都理工大学)进行了系列讲座,深受企业领导和员工以及高校领导和学生的一致好评。
服务过的客户有:中石油、中国汽车工程研究院(重庆)、麦克奥迪、东风(南充)汽车、中汽认证中心(河南)、康佳汽车电子、恒晨汽车电子、嘉铭仁汽车电子、八星科技、讯晨安防设备、三诺电子、深港产学研基地、阳江宝马利汽车空调、茂硕电源、远峰汽车电子、厦门产业技术研究院、国瓷永丰源、LEGO、金桔莱珠宝、安维森电子、重庆两江新区管委会、成都迈视科技、成都高新技术产业开发区、航天科技、广州博冠、星光集团、达为汽车电子、华阳集团汽车电子研发中心、TTE汽车电器,友信精密、惠州海韵、6SQ、正东汽车部件、中欧(Philips)高级汽车音响、德赛汽车电子、TCL集团、创维、中兴通信股份、帕诺迪电器等。且蒲先生编写的部分精品课程曾在许多企业和大学(如电子科技大学、成都理工大学)进行了系列讲座,深受企业领导和员工以及高校领导和学生的一致好评。
点击查看蒲山的详细资料>>>>

所属分类
关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《产品创新与设计方法(PIDM)和设计质量控制实战》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

TQM质量管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团公司党委举行中心组理论学习会
·集团公司举行后勤保障专业人员考试
·张圣国到菏泽煤电公司调研指导工作
·《东方烟草报》理事会代表会议在山东济南召开
·滨州市局(公司)组织开展“12·4”主题普法
·青岛市局“五式普法”开展“12·4”国家宪法
·德州市局(公司)安排部署“12·4”国家宪法
·官庆董事长与第17批博士服务团选派人员座谈
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×