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中层带团队实战训练

 

《中层带团队实战训练》课程大纲

以事带人 围绕工作带好团队
带团队的目的是什么?
为什么单纯搞培训,搞拓展,效果差强人意,事倍功半?
管不住下属做的事,能管好带好人吗?
思考:如何围绕工作带团队?
带团队五事五人原则
工作管理 — 如何衡量工作表现
工作考核三法
工具演练:积分考核法
选拔竞升 – 能者上,庸者下
讨论:两个后选人条件类似,选谁上都会得罪另一个,怎么办?
事例教育 – 空洞的说教,触动不了员工的思想!
工作培养 – 工作是最好的培养机会!
竞赛激励 – 刺激工作的上进心是最有效的激励!
案例分析:各类员工问题管理

观念引导,思想统一才能行动一致!
企业谈抓思想不合时宜了吗?
如何才能触动员工的 “心”?
工作不认真不积极,老出状况,背后存在什么思想问题?
员工说:你别忽悠我,这些道理我都懂!如何改变思想教育的尴尬状况?
就事说理,抓现场,看情景,摆事实,讲道理!触动才会心动,心动才可能行动!
工作态度和意识引导的两个工作方法
案例分析:情景教育法案例
版权工具:案例分析法
练习:从现象到案例分析

工作训练,建立学习型团队
团队学习的三大问题:动力不足,缺乏平台,学用脱节!
学习培训的最大目的是解决工作问题,如何使培训与工作紧密结合?
研讨:如何引导员工主动学习上进?
如何编写工作教材,让新员工快速掌握工作知识方法?
案例分享:工作教材案例
如何通过经验库进行知识积累和共享?
案例分享:名企知识库管理
工作问题的解决和改善是最好的学习机会!
如何攻克工作中的硬骨头?
版权工具:攻关组织法
如何让员工不断发现工作中的问题?
如何将尖子员工的经验挖出来?
如何使新手快速成为熟手?
不搞运动式学习,建立学习训练平台!
研讨:团队可采用哪些学习训练方法?
如何使工作学习常态化,制度化?

沟通平台,让交流畅通无阻!
你必须面对的事实,99%的人缺乏熟练的沟通技巧!
下属不主动汇报工作暴露问题只是员工的错吗?
思考:可通过哪些方法开展工作状态交流?
如何避免台上一团和气,台下相互斗气?
思考:如何管理冲突,避免恶性竞争?
讨论:新人工资比老人还高,老人情绪不满,怎么办?
你不对下属关心,下属不跟你交心!
研讨:如何做好对下谈心工作?
OPENDOOR--你准备好随时听取员工的心声吗?
重视员工的每个提案,让创新思想自由飞!
研讨:如何管理好提案评比活动?

培养骨干,造就团队先锋队!
孤掌难鸣,优秀的领导也难带动铁板一块的后进员工!
10:100与1:100的区别
培养骨干,搭建团队的骨架!
骨干能对团队发挥什么作用?
什么样的人可以成为骨干分子?
骨干分子需要给名分吗?
如何训练骨干分子?
经验分享:骨干分子训练三法
研讨:如何引导骨干分子发挥先锋带动作用?

作风建设,打造团队文化!
作风就是战斗力,为什么解放军能够打败强大的美军?
团队作风之一,抓制度纪律建设!
人情关系化是团队作风的腐蚀剂!
讨论:制度化和人情化的矛盾统一?
如何柔性制定制度,刚性执行制度?
案例讨论:推行制度阻力重重怎么办?
团队纪律,为不当行为划出底线!
案例讨论:员工利用工作便利假公济私怎么处理?
团队作风之二,塑造领导风格
视频分享:领导风格对团队作风的影响有多大?
思考:一只绵羊带领的一群狮子和一只狮子带领的一群绵羊,谁更有战斗力?
研讨:如何避免成为绵羊型领导?
团队作风之三,压力管理
从严要求,帮助下属突破舒适地带!
团队作风之四,训练工作习惯!
习惯是行为的肌肉记忆!
思考:你的团队中欠缺哪些好习惯?
如何训练良好的工作习惯?
经验分享:习惯训练5要素

个性化激励,积极工作的发动机!
员工在企业工作,有哪些需求和愿望?
如何识别员工当前的优势需求?
激励手段一:把员工培养成行家里手,工作专家!
如何帮助员工认识个性,天赋,兴趣与工作的匹配度?
如何引导下属为自己的未来负责?
如何帮助员工制定结合工作的阶段性成长目标?
演练:岗位能力标准化
上司如何扮演员工成长的教练和导师?
工具参考:职场活动设计
激励手段二:情感关怀
为有困难者雪中送炭,有哪些工作方法?
工具参考:情场活动设计
激励手段三:维护自尊
满足员工的自尊心,荣誉感,有哪些工作方法?
工具参考:名场活动设计
激励手段四:快乐工作
帮助下属改进工作,让工作有成就感!
激励手段五:营造和谐环境
如何用工作氛围吸引留住员工?
案例分析:海底捞家氛围营造措施

工作竞赛,营造力争上游的氛围!
主管苦恼的事:员工一段时间后工作积极性就下降,怎么办?
每个人都有好胜心!如何激发工作中的好胜心?
建立工作竞赛平台,让好胜心飞起来!
聚焦工作目标,工作竞赛项目以工作结果为焦点!
思考:如何衡量你团队的工作效果?
“一个都不能少”,让每个人都有机会!
思考:如何设计比赛项目,激励尽可能多的人?
案例分享:企业工作竞赛与频繁激励设计
工作竞赛四要素:频度,形式,数据,坚持
竞赛评比多久搞一次合适?
如何让奖励方式更刺激?
如何管理好工作数据?
如何长期聚焦事激励人?
思考:工作竞赛需要设置负激励方式吗?
员工对奖励方式和形式麻木了怎么办?
设计参考:赛场活动设计
练习:设计本部门的工作竞赛方案

培训师介绍

曹礼明

曹礼明
曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,就必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!曹老师在中小企业管理控制体系设计,工厂管控模式设计与打造,企业执行力快速提升,企业管理变革、企业干部团队打造、企业文化建设、企业干部管理技能和素养提升训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办近百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《管理技能八大实战工作方法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门经理选用育留》、《中层带团队实战动作训练》《执行力-稽核机制设计》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。 

部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
服务过的客户有:中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
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《中层带团队实战训练》所属分类
《中层带团队实战训练》关键词
中层带团队实战动作训练、中层管理技能、管理技能、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《中层带团队实战训练》内训课需求表
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