当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》曹礼明:管理技能训练组合模块 (课程编号:100154224)

管理技能训练组合模块

 

《管理技能训练组合模块》课程大纲

管理角色认知
什么是管理?管理的目的是什么?
中层管理者要承担的管理责任?
中层管理者对上,对中如何定位?
中层管理者对下属和团队可能扮演的角色
中层管理者应避免的行为误区
管人与管事的关系
【讨论】: 你所喜欢的上司和下属
自我心态调整
个人行为影响模型
积极信念与心态的意义
选择积极的工作心态
树立积极的世界观与人生观
面对职场心态问题
如何积极面对工作?
如何正确看待老板与上司?
如何正确看待职业生涯?
如何面对工作压力?
如何管理负面情绪?

实用工作方法(一天)
工作分解法
工作分解法的意义
把工作方案落地
周密识别工作做好准备
分解线索
分解原则
分解技巧
分解案例
方法工具演练
工作统筹法
工作统筹法的意义
工作四象限法则
如何区分识别重点工作?
工作统筹分析
工作统筹与授权
工作统筹案例分析
攻关组织法
攻关组织法的应用场合
攻关组织法的阶段步骤
目标选取
人员组织
方案制定
实施控制
宣传奖惩
总结推广
攻关组织法案例分析
稽核控制法
稽核控制法应用场合
稽核控制法模式
稽核控制工具
稽核控制法案例分析
时间管理(一天)
对时间的认识
哪些因素造成时间不够用?
你如何看待时间?
【案例】:两个病人的故事
时间管理策略
你一天都在忙什么?-- 测试你的时间使用效率
工作四象限分类
救火应急之事
应付他人之事
琐碎无功之事
关键长远之事
四象限工作的应对策略
如何对待救火的事?
如何对待关键长远的事?
如何对待第三,第四象限的事情?
如何识别你的关键长远工作 -- 第二象限工作?
  【练习】:识别第二象限工作
  【讨论】:如何从救火工作识别第二象限的工作?
第二象限工作的PDCA
如何抓住关键的少数 -- 时间管理的80/20原则应用?
目标管理方法
先定目标再做事
设定目标的意义
如何设定目标—SMART原则
把目标写下来
目标进度检查与检讨
奖励成功
授权管理方法
工作清单及工作任务统筹分析
哪些事可以交给下属做?
如何保证交给下属的事满足要求?
如何避免被下属反授权?
分段控制方法
分解方法
空间分解
时间分解
分段控制
目标分解
问题分解
责任分解
执行控制
【练习】:工作分解工具 -- WBS应用
时间管理习惯
每天做计划
不拖延
先做最重要的事
为重要工作预留大块时间
做备忘录
每天进行工作小结
抓住关键的少数
为工作设置截止时间
。。。

培训师介绍

曹礼明

曹礼明
曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,就必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!曹老师在中小企业管理控制体系设计,工厂管控模式设计与打造,企业执行力快速提升,企业管理变革、企业干部团队打造、企业文化建设、企业干部管理技能和素养提升训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办近百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《管理技能八大实战工作方法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门经理选用育留》、《中层带团队实战动作训练》《执行力-稽核机制设计》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。 

部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
服务过的客户有:中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
点击查看曹礼明的详细资料>>>>

《管理技能训练组合模块》所属分类
《管理技能训练组合模块》关键词
管理技能训练组合模块、管理技能、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《管理技能训练组合模块》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×