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工厂管控方法与工具模板

 

《工厂管控方法与工具模板》课程大纲

第一部分 工厂型企业的问题分析
制造企业赢利三要素
成本
品质
效率
制造企业问题表现
物料管理失控
物料使用没有准确的标准
随意采购,多头下单
物料进仓随意
仓库管理混乱
领发料失控
报废,浪费现象

效率/交期管理失控
接单随意,变更随意
生产缺乏合理计划
物料不到位或品质出问题
生产计划不以出货为准
生产缺乏准备
过程缺乏有效控制
品质管理失控
品管无人管,不愿管不敢管
品管缺乏标准,责任不落实
不严格执行标准
未从根本上解决问题,问题重复发生
工厂关键流程问题分析
工厂管理问题的原因分析
影响管理的中国人性格因素
和为贵,讲求和气
讲脸面,讲情面
间接,不主动
缺乏公共责任感
讲究灵活变通,随意性强
不重视契约精神,存在顺而不从
缺乏严谨,精确,不讲量化,缺乏精确的时间意识
管理文化因素
人情关系化管理
老板式领导式管理

第二部分 工厂控制方法与工具
三要素控制法
  【案例分析】:有人做事无人管事
控制工具 – 三要素控制卡
三要素控制卡设计要点
  【演练】:三要素控制卡工具应用
横向控制法
控制工具 – 横向制约控制卡
横向控制卡设计要点
  【案例】:横向控制控制工具应用
稽核控制法
稽核控制针对的问题
稽核控制的工具
稽核控制的方法和技巧
  【案例】:建立稽核机制
数据控制法
数据闭环控制
控制工具 – 数据控制卡
案例分析法
案例分析法工具
  【案例】:案例分析工具
分段控制法
分段控制法针对问题
如何进行分段控制
  【案例】:如何进行分段控制

第三部分 工厂企业管控模式与模板
工厂计划模式
计划职能设计
计划模型
计划执行控制
【讨论】:如何让生产计划有效执行?
【案例】:某企业的平衡计划模式
工厂备料模式
物控职能设计
物料排查方法
备料计划执行控制
【案例】:工厂企业如何进行有效生产准备?
工厂稽核模式
稽核职能设计
对稽核的约束管理
【案例】:工厂企业如何开展稽核工作?
工厂协调模式
协调机制建立
如何开好产供销协调会
如何预防和处理异常?
【案例】:某企业的生产协调会管理
工厂攻关模式
工厂制度体系建立的策略
如何开展改善现场攻关?
如何开展品质问题攻关?
如何开展提升效率攻关?
如何开展成本控制攻关?
攻关机制建立
【案例】:企业如何进行攻关活动的开展和管理?
工厂考核模式
考核项目
考核频度
考核激励措施
【案例】:某企业的考核激励方案

第四部分 管控模式推行策略和技巧
建立组织发动群众
先抓问题再建体系
形式内容螺旋进化
频繁总结频繁激励
抓好稽核促进执行

第五部分 工厂人职业化
企业带队伍
企业需要领袖
老板如何成为领袖?
企业带队伍的组织和责任
企业思想工作
企业管理模式方法的宣传
职业工厂人的要求
企业如何开展文化宣传?
参考:向解放军学习开展思想工作
帮助团队成长
建立企业培训系统
帮助员工成为专家
组织管理好企业学习训练活动
企业如何调动员工?
环境营造
企业环境要求和标准
开展团队建设活动
激励设计
帮助员工成长
增效增收
员工感受管理
【参考】:员工激励12剧场

备注:以上大纲供参考,实际授课内容以讲义为准。

《工厂管控方法与工具模板》培训目标

了解工厂管理问题的现象及内在原因
掌握工厂控制的6个模板
掌握工厂控制的6个工具
掌握推行管控模式的策略和技巧
掌握工厂管人带团队的思路和方法

培训师介绍

曹礼明

曹礼明
曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,就必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!曹老师在中小企业管理控制体系设计,工厂管控模式设计与打造,企业执行力快速提升,企业管理变革、企业干部团队打造、企业文化建设、企业干部管理技能和素养提升训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办近百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《管理技能八大实战工作方法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门经理选用育留》、《中层带团队实战动作训练》《执行力-稽核机制设计》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。 

部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
服务过的客户有:中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
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《工厂管控方法与工具模板》所属分类
《工厂管控方法与工具模板》关键词
工厂管控方法与工具模板、通用管理、
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