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非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

第一章 部门主管的人力资源管理职责
部门主管的角色定位和职责
企业人力资源管理的职责分工
总经理,人力资源部,部门主管的人力资源管理职责
部门主管必须掌握的人员管理技能
 
第二章 如何做人力资源规划
理解企业战略人力资源和企业经营管理战略的关系
理解企业人力资源管理的思路,政策和目标
部门在企业经营管理中的职责和目标
部门人才资源发展规划
需要什么样的人?
企业人力资源能力模型
各阶段需要的人才数量?
现有人才数量和质量评估
人力资源需要与现实的差异
目标期内人力资源差距弥补的措施
目标期内人力资源发展计划

第三章 如何招聘选拔
明确招聘需求
如何判断能力和经验?
如何考察企业文化匹配度?
如何考察个性特征?
背景调查的注意事项
聘用人员的薪水要求超过现有人员怎么办?
试用发现眼高手低怎么办?
【参考】:识别人的性格 – 5种人格特质的识别方法
如何理解和用好企业人才选拔晋升系统?
【案例】:名企的人才晋升路径设计与资格认定
【练习】:如何组织岗位竞聘活动?

第四章 如何用人
 如何构建异质团队
互补因素(能力,个性,年龄,区域,背景,性别)
如何使员工接受和包容个体性差异?
工作行为与结果管理方法
目标管理与结果考核方法
过程控制方法
部门主管的用人原则
部门主管的管人策略方法
不合适的员工怎么办?
不同类型员工如何管?
【讨论】:员工问题处理
 
第五章 如何育人
抓思想
抓思想的目的是什么?
配合企业文化建设活动
要从哪些方面抓员工的思想?
如何通过思想工作促进工作开展?
如何帮助员工正确看待职业和人生?
如何帮助员工认同企业?
带作风
团队过硬的作风是领导带出来的!
如何建立团队纪律?
如何带好作风?
训练良好工作习惯的6要素
提升能力
帮助员工制定个人提升计划
帮助员工树立职业理想
如何开展和管理好培训和训练活动?
个性化的能力规划与培育训练

第六章 如何留人
马斯洛需求层次理论对员工激励的启示
双因素理论对员工激励的启示
期望理论对员工激励的启示
公平理论对员工激励的启示
如何识别员工的需要?
如何打造企业吸引人才的竞争优势?
事业留人的策略措施
情感留人的策略措施
薪酬留人的策略措施
文化留人的策略措施
 
第七章  员工关系管理
建立企业沟通平台
EAP系统
工会在员工关系管理中的作用
做好离职管理
骨干员工的盯人管理
做好离职面谈
做好离职善后处理

第八章 提高自身领导力
领导力与职务权力的区分
管好自己,发挥带头作用
赢得信任 -- 与员工建立和谐关系

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

招不到人,又留不住人!“人才荒”在继续
HR经理抱怨业务部门不配合:面试太随意、管理太任性 、培养不尽力,有纠纷就推诿,发生离职就抱怨。
部门经理认为选人、育人、留人是HR部门的责任,出现用才不留才,用才不爱才,用才不惜才现象。
业务骨干成为管理者后忽略人才识别、挖掘、培育,成为技术的巨人管理的矮子。
本课程帮助非人力资源管理者在人才规划,人才选拔、人才培养、人才使用,人才保留激励等方面掌握人力资源管理和开发的方法和技巧。

培训师介绍

曹礼明

曹礼明
曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,就必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!曹老师在中小企业管理控制体系设计,工厂管控模式设计与打造,企业执行力快速提升,企业管理变革、企业干部团队打造、企业文化建设、企业干部管理技能和素养提升训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办近百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《管理技能八大实战工作方法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门经理选用育留》、《中层带团队实战动作训练》《执行力-稽核机制设计》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。 

部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
服务过的客户有:中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
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