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高效团队团队建设与执行力提升特训营

 

课程大纲

第一部分:团队和群体的区别

1、团队概念的讲解;
2、案例论证团队作用及威力;
3、群体及团伙的讲解;
4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难;
5、团队跟群体/团伙之间的对比。

第二部分:高效优秀团队必须具备什么样的条件?

1、高效优秀团队必须具备的六大要点;
A、自主 B、独立 C、思考;
D、信任 D、合作 E、忠诚;
2、自主对团队有什么样的帮助及团队成员为什么要学会自主进行精辟诠释;
3、如何培养团队成员的独立及学会独立对团队及个人有什么帮助;
4、养成独立思考及团队思考的好习惯会结团队建设锦上添花;
5、信任是团队长远发展的基石,团队没有信任一切都是空谈;
6、单打独斗的年代早已过去,未来企业的发展靠高效团队、团队靠合作!
7、最终,团队的长远发展、健康发展离不开所有的同仁忠诚,忠诚可团队促使和谐。


第三部分:高效优秀团队在工作中通常会遇到哪些困惑?
  1、团队中的不协调、沟通不到位;
   A、什么是团队中的不协调?
   B、经典案例进行单述!
C、沟通在团队工作中扮演的角色是如何的重要;
D、经典案例讲解团队中因沟通的问题而产生负面的影响;
2、团队中的群体迷失或群体偏移给团队带来的负面影响及困惑!
    A、什么是团队中的群体迷失、群体偏移;
    B、群体迷失、群体偏移的详细讲解。
3、如何针对上述团队中出现的问题进行总结归纳采取有效的措施来预防!

第四部分:管理者如何去组建/打造一支高效优秀的团队?
1、团队组建者(领导者)应遵循“得人心者得天下的理念!
A、经典案例分解;
B、认清团队现有状况进行取长补短。
2、组建者/管理者组建高效优秀团队有二大法宝:A、责任感;B归属感。
3、如何使团队成员更有责任感、归属感详细讲解;
4、经典案例论证责任感、归属感的震憾力。

第五部分:如何使一支高效优秀团队发挥到淋漓尽致!
1、明确团队的使命;
2、坚定忠诚地执行目标和计划;
3、分工明确、紧密合作、实现目标;
4、为团队成员提供良好的发展工作平台;
5、靠团队组建者/管理者的个人魅力来凝聚团队成员,使团队无坚不催、剑锋所指、所向披靡!
A、经典案例分享;
  B、个人魅力如何建立详细讲解。
第六部分:执行力来自沟通1掌握上司的心理2与上司相处的八项原则3了解部属的层次4各类员工的管理方法5善于与部属沟通6如何给予和接受反馈7倾听技巧
第七部分:如何有效使用执行的工具1、执行目标必须是具体明确的2、执行成果必须是可以衡量的3、执行过程必须是有时间限制的4、执行要求必须是考虑关键资源配置的
第八部分:如何构建超级的执行性组织1、进行系统的执行力教育2、有效掌握执行的技巧3、确立以执行力为导向的组织结构

培训目标

1、深入了解企业团队现有状况及理想团队中的差异;
  2、了解到组建高效优秀团队的方法及技巧;
  3、学会如何使团队营造相互信任的和谐氛围;
  4、学会深入了解到团队凝聚力的最高境界;
  5、使团队明确而又坚定的共同目标;
  6、如何使团队中的向心力强,团队精神激昂
  7、最终学会带领您的团队,剑锋所指、所向披靡!
  8、使班组主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力

培训师介绍

苌群旗

苌群旗
PTT国际注册职业培训讲师
国内第一位提出“心改善管理”倡导者
多家教育培训机构合作伙伴
曾自组建文化用品行业营销团队业绩年达数百万
历经3家企业担任营销部高级经理
一个从制造业基层做起的职业管理培训师,洞察企业实际!深知企业老总的管理心结:管理就是要效益!管理就是用最少得更多!
职业背景:
任港资橡胶企业印刷股份有限公司印刷部代组长/技术指导员
大型台资企业生产主管、品质主管、生产经理、工程总监、客服经理
受聘于某台资装饰建材企业华南区业务经理并组建国内销售团队
任职深圳睿弼成企业管理咨询公司行政部经理兼业务主管
咨询事业部经理,专注于拓展国内质量体系ISO9000、TS16949咨询认证、管理咨询,获得公司领导认可并颁发卓越业绩奖。
任世界工厂文化传播网营销部经理,从组建团队到拓展市场年营业额达数百万。
受聘于某管理咨询公司培训部经理及兼职培训讲师

专注领域:
《一线班组长综合管理能力提升》、《打造高绩效效团队》、《中基层执行力360°提升》、《高效沟通与授权》、《阳光心态与责任心提升》、《一线定输赢-电话营销实战》、《销售人员心态修炼与业绩倍增》等

培训风格:
苌老师曾先后在大型台资、港资、等外资制造业担任多个生产管理职位,深知制造型企业运作流程,极具丰富的生产一线管理工作经验。作为一位从基层一步步磨炼出来的管理顾问培训师,他的理论来源于实际的管理工作经验及自身销售过程中的心得,因此苌老师的观点和建议具有非常强的可操作性与实用性,而他的经验与理论,对于面临日益竞争激烈的的中小企业雪中送炭。
苌老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他的培训五大特色:
启发式教学—打破固化思维,充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学—来自实际的管理经验与真实案例讲解,碰撞思想,得出思维转变的结果
互动式参与—快乐学习,打破填鸭灌输。融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用于工作中;
情境教学式—激情感染,角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

【服务部分客户】
中诺电子、新飞冰箱、新坦利精密机械、比克电池、中华商务印刷、高汇线路板、大兴电路板、吉利汽车、嘉华电器、宝德玩具、东莞伟易达、七天连锁酒店、维也纳连锁酒店、步步高电子、旺繁橡胶、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、思铭文化传播网、艾美特电器、天霸装饰建材、山西某煤矿、四川成都某纸品厂、、、、、
服务过的客户有:中诺电子、新飞冰箱、新坦利精密机械、比克电池、中华商务印刷、高汇线路板、大兴电路板、吉利汽车、嘉华电器、宝德玩具、东莞伟易达、七天连锁酒店、维也纳连锁酒店、步步高电子、旺繁橡胶、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、思铭文化传播网、艾美特电器、天霸装饰建材、山西某煤矿、四川成都某纸品厂、、、、、
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团队建设、执行力、执行力、通用管理、
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