当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》刘璟波:中高层管理干部管理技能修炼(MTP) (课程编号:100154185)

中高层管理干部管理技能修炼(MTP)

 

课程大纲

【课程内容】
单元一:管理认知篇(如何运用管理创造中层的价值)
1-1管理误区与观念突破
思考:管理者与非管理者的差异在那里?
实务案例~管理的误区
正确了解管理的意义
优秀管理者需要换位思考~360度管理
1-2从专业走向管理的五大转型
认知的转变
心态的转变
能力的转变
人际的转变
习惯的转变
1-3中层领导干部的角色定位与职责
高层领导的期望与要求
基层员工的期待与需求
中层领导的角色
中层领导的二大职责~绩效管理责任与人才管理责任
<案例研讨>

单元二:基本的管理思考与表达篇
2-1什么是高效率的思考与表达
表达的本质是什么?
表达与思维的关系
如何根据人的思维特征更有效地表达思想?
<情境演练与分析>
<案例分析与训练>
2-2怎么样进行专业的管理思考与表达
表达的逻辑
思考的逻辑
解决问题的逻辑
<案例分析与训练>

单元三:人员管理篇(如何活用人才的能力)
3-1有效沟通技巧
说话是本能,沟通是本事
说对方听得进去的话
与上级沟通的技巧
与下属沟通的技巧
平行部门沟通的技巧
<案例研讨>
<角色演练>
3-2激励员工技巧
激励就是给员工努力工作的理由
从激励员工的困难看激励的成功关键
你在为谁工作~如何协助员工增强工作动机
激励员工的策略
有效激励的方法
<案例研讨>
3-3指导部属的技巧
教到不等于学到~指导的误区与观念突破
员工常见的错误
指导部属六步骤
指导员工六个技巧
激发员工思考的六个方法
<案例研讨>
<角色演练>

单元四:绩效管理篇(如何落实执行力)
4-1有效计划技巧
计划的本质是思考~如何展开思路
计划的起点是目标~如何设定合理目标
有效计划六步骤之展开
绩效导向的时间管理
计划不如变化快,该怎么办?
如何成为计划高手
<案例研讨>
<实作练习>
4-2执行力之发挥
执行不只是把事做到做完,更要做好做对
研讨:日常工作上从哪里看出执行力不足?
分析执行力不足的六个障碍
正确执行的五个心态
如何确保任务执行的落实
有效执行的六个技巧
<案例研讨>
4-3控制与问题解决
控制要双管齐下~内在与外在控制
控制不当的原因分析
控制的技巧与工具运用
问题的发现与原因分析
如何有效问题解决
问题员工与员工问题
绩效改善之方法
<案例研讨>

单元五:领导团队篇(发挥统合战力的成功关键)
5-1团队协作技巧
团队成功关键
团队建立之过程
如何发挥团队协作
建立高绩效团队的七个途径
<小组研讨>
5-2领导力的发挥
情境领导技巧
领导自己
领导团队
领导变革
<论坛研讨>

单元六:压力管理篇
5-1 认识压力
识别压力的早期预警信号
压力的来源
5-2 克服压力
如何克服工作低潮
自我激励的理论运用
成功压力管理的行动策略
5-3 运用压力
变压力为动力


单元七:管理项目的项目管理篇
7-1如何定义管理项目
7-2如何控制管理项目
7-3如何进行管理项目的方案落地

培训目标

 明确中层干部的角色定位、心态与任务
 建立管理的基准,透过管理循环PDCA,有效控管部门事务
 培养主动积极发现问题的意识,在工作中进行必要的改善
 运用跨部门沟通协作,达成企业内部的共识与目标
 激励部属积极的工作态度,领导团队发挥组织效能
 了解培养人才的重要,对部属进行工作中的教导与训练

培训师介绍

刘璟波

刘璟波
曾服务于美的集团、长城铝业等知名企业长达19年,其中企业技术领域6年、企业管理领域8年、企业管理咨询领域近15年。
在长时间的企业服务过程中,领导和参与了多个超千万的大型项目;项目涉及不同类型的制造业、商贸企业、军工企业、研究设计企业、房地产企业、物流企业。
在管理咨询过程中,刘老师以系统观为基础,以企业业务流程为线索,专注于企业战略的实施与企业系统的优化,其领域涉及企业组织管理、流程管理、人力资源管理、制造管理、信息系统建设等,并在此过
程中培养了一批具有实际经验的职业经理人。
在长期咨询实践过程中,刘老师针对大部分管理培训要么结构复杂,脉络不清;要么比较凌乱、缺乏系统,使得管理者不能通过学习,有效提高管理水平、形成管理套路这一事实,专门设计了一套内容简洁、结构清晰、系统完整、完全符合企业管理逻辑系列课程:管理职业化之路,其课程提出了三个基本行为能力概念,其中管理设计能力概念是首次提出:
1、 管理设计能力:快速理解战略、分析组织目标、针对相关资源进行系统结构的最优设计,以形成达成总体目标的结构性基础――管理体系。
2、 管理控制能力:在既定体系环境下,针对阶段性工作,形成计划、控制资源,达成目标。
3、 管理思维能力:更高质量完成上两步的常用思考方法。
通过这三个能力的提升,促使“提升企业执行力”这一宽泛的理念在管理中落地:
1、 对所辖组织,从战略定位、目标分析直到战略落地全过程进行反思,并优化;
2、 对具体任务的计划制定直到目标达成的中间过程控制,确保阶段目标达成。
在培训过程中,刘老师针对中国企业“跛足巨人”“高速发展高速崩溃”之典型现象,提出具有中国特色的企业管理进化解决方案,其重点在于:管理体系建设过程中必须不遗余力的塑造管理者的职业素养!并且在培训当中将咨询过程中的经验与感悟融入其中,采用情景模拟、沙盘演练、案例分析等实用方式层层推进,深入探究,以达成培训效果落地。
服务过的客户有:白云山和黄中药、长城铝业、美的、德鑫制药、格兰仕、金旅客车、中山公用、志高空调、南方电网等
点击查看刘璟波的详细资料>>>>

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