当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘璟波:像顾问一样思考和表达 (课程编号:100154181)

像顾问一样思考和表达

 

《像顾问一样思考和表达》课程大纲

课程背景.实际应用
做为一个职业经理人,我们希望接到领导和协作者的指令是清晰和明确的;希望下属忠实执行我们所要求的任务;希望思考时思路清晰,逻辑思维能力强,有良好思维习惯;希望表达呈现时重点突出,思路清晰,能说到点子上,沟通效果好效率高,组织中所有人用相同的思路、结构和顺序交流;希望汇报|文章|方案|讲话|培训时,领会客户及领导的需求、意图、关注点,让大家愿意听、能理解、记得住。
最重要的是,商业表达符合““相互独立,完全穷尽””原则是每个合格职业经理人必备技能,而基础是,其思维上也必须“相互独立,完全穷尽”。
如何做到?
将你的思维结构化。通过结构化的思维来指导结构化的表达。只有结构化才能简单化,才能易于理解!
怎样构建结构化思维和表达呢?
用金字塔结构思考、沟通表达!世界上无数关于写作句子和段落的书和培训,但却几乎没有关于如何组织思想的培训,而思想才是句子和段落灵魂。金字塔结构是一种思考、表达、管理下属和解决问题的逻辑思路和框架结构,具有重点突出、条理清晰、简单易懂的特点;同时也是最精炼和吸引人的表达方法,因为它是迎合了受众的需求。
用金字塔结构表达,结论先行,先重要后次要、先框架后细节、先结果后原因、先结论后过程,先发散后集中,归类分组,总结提炼,突出重点。
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、管理下属和解决问题,包括书面表达——公文写作,口头表达——汇报、演讲、培训、面对面的沟通。金字塔原理是麦肯锡30年培训教材,是全世界政府机构和世界500强共同的思考和表达思路,是领导力必修课,是提高思维和表达能力的实用工具,目前已经成为管理者的实际行业标准。

课程目标.解决哪些问题
掌握用金字塔原理,逻辑性地思考、沟通表达、管理下属和解决问题,提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效地阐述观点,包括:
帮助思考:加强思维的严谨性, ““相互独立,完全穷尽””
书面表达:缩短写作时间,用最短时间做出清晰、简洁有力、更清晰、更专业的报告。提升写作能力和影响力。
口头表达:汇报、演讲、培训以及面对面的沟通。拥有出色的文笔和杰出的口才
运用STAR原则、思维导图、双漏斗模型、引导术ORID模型、教练术GROW模型等工具,思考、沟通交流。
适合对象
希望提高思考、表达(汇报、演讲、讲课)、管理下属和解决问题的逻辑性、有效性的人。
标准课时 1~2天(6~12小时)

培训师介绍

刘璟波

刘璟波
曾服务于美的集团、长城铝业等知名企业长达19年,其中企业技术领域6年、企业管理领域8年、企业管理咨询领域近15年。
在长时间的企业服务过程中,领导和参与了多个超千万的大型项目;项目涉及不同类型的制造业、商贸企业、军工企业、研究设计企业、房地产企业、物流企业。
在管理咨询过程中,刘老师以系统观为基础,以企业业务流程为线索,专注于企业战略的实施与企业系统的优化,其领域涉及企业组织管理、流程管理、人力资源管理、制造管理、信息系统建设等,并在此过
程中培养了一批具有实际经验的职业经理人。
在长期咨询实践过程中,刘老师针对大部分管理培训要么结构复杂,脉络不清;要么比较凌乱、缺乏系统,使得管理者不能通过学习,有效提高管理水平、形成管理套路这一事实,专门设计了一套内容简洁、结构清晰、系统完整、完全符合企业管理逻辑系列课程:管理职业化之路,其课程提出了三个基本行为能力概念,其中管理设计能力概念是首次提出:
1、 管理设计能力:快速理解战略、分析组织目标、针对相关资源进行系统结构的最优设计,以形成达成总体目标的结构性基础――管理体系。
2、 管理控制能力:在既定体系环境下,针对阶段性工作,形成计划、控制资源,达成目标。
3、 管理思维能力:更高质量完成上两步的常用思考方法。
通过这三个能力的提升,促使“提升企业执行力”这一宽泛的理念在管理中落地:
1、 对所辖组织,从战略定位、目标分析直到战略落地全过程进行反思,并优化;
2、 对具体任务的计划制定直到目标达成的中间过程控制,确保阶段目标达成。
在培训过程中,刘老师针对中国企业“跛足巨人”“高速发展高速崩溃”之典型现象,提出具有中国特色的企业管理进化解决方案,其重点在于:管理体系建设过程中必须不遗余力的塑造管理者的职业素养!并且在培训当中将咨询过程中的经验与感悟融入其中,采用情景模拟、沙盘演练、案例分析等实用方式层层推进,深入探究,以达成培训效果落地。
服务过的客户有:白云山和黄中药、长城铝业、美的、德鑫制药、格兰仕、金旅客车、中山公用、志高空调、南方电网等
点击查看刘璟波的详细资料>>>>

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