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如何构建高效的企业信息系统

 

《如何构建高效的企业信息系统》课程大纲

前 言:
中国企业通过近10年的努力,无论在业务上还是在管理上都取得了世人瞩目的成就。尤其是企业信息化方面,走过了刚开始完全自主设计到目前以引入商品化软件系统为主的建设模式转变,大大加快了投资效率。
然而在这些企业中依然存在国内外软件水土不服的现象,具体表现为软件功能不能完全发挥作用、各级人员对系统牢骚满腹、系统建设投资回报无法估算、系统仍在不断吸取企业投资,这些都是我们常说的“IT黑洞”。
刘顾问在近12年业务实践中主持了多个大型企业信息系统的建设和运行管理工作,深刻认识到“IT黑洞”的现象及其成因,提出重新认识企业信息化工作、重新认识IT系统、持续改进我们的工作模式的观点,并在实践中进行了广泛的验证,取得了良好的成绩。
本课程就是为出现“IT黑洞”企业提供一个思维方式,从根本上剖析黑洞的成因并提出解决方案。

课程大纲:
第一章、 重新认识企业信息化
1) 当前客户信息化(EAM)主要问题体现
2) 重新认识系统
3) 重新认识企业信息化目标
4) 企业信息化与企业职业化进步的关系

第二章、 企业信息化良性闭环系统的形成
1) 从IT系统规划开始
2) 需求管理往往是黑洞的成因

3) 建设过程常见的风险及对策
4) 如何进行系统的持续优化

第三章、 企业IT建设与运行领域问题的答疑
1) 案例:某汽车研究所的PDM系统优化
2) 案例:某大型家电公司ERP系统的优化
3) 客户EAM问题及对策研讨


培训课时:
2天12小时,其中第1天到企业调研,第2天讲授4小时,案例及研讨过程至少2小时。

培训师介绍

刘璟波

刘璟波
曾服务于美的集团、长城铝业等知名企业长达19年,其中企业技术领域6年、企业管理领域8年、企业管理咨询领域近15年。
在长时间的企业服务过程中,领导和参与了多个超千万的大型项目;项目涉及不同类型的制造业、商贸企业、军工企业、研究设计企业、房地产企业、物流企业。
在管理咨询过程中,刘老师以系统观为基础,以企业业务流程为线索,专注于企业战略的实施与企业系统的优化,其领域涉及企业组织管理、流程管理、人力资源管理、制造管理、信息系统建设等,并在此过
程中培养了一批具有实际经验的职业经理人。
在长期咨询实践过程中,刘老师针对大部分管理培训要么结构复杂,脉络不清;要么比较凌乱、缺乏系统,使得管理者不能通过学习,有效提高管理水平、形成管理套路这一事实,专门设计了一套内容简洁、结构清晰、系统完整、完全符合企业管理逻辑系列课程:管理职业化之路,其课程提出了三个基本行为能力概念,其中管理设计能力概念是首次提出:
1、 管理设计能力:快速理解战略、分析组织目标、针对相关资源进行系统结构的最优设计,以形成达成总体目标的结构性基础――管理体系。
2、 管理控制能力:在既定体系环境下,针对阶段性工作,形成计划、控制资源,达成目标。
3、 管理思维能力:更高质量完成上两步的常用思考方法。
通过这三个能力的提升,促使“提升企业执行力”这一宽泛的理念在管理中落地:
1、 对所辖组织,从战略定位、目标分析直到战略落地全过程进行反思,并优化;
2、 对具体任务的计划制定直到目标达成的中间过程控制,确保阶段目标达成。
在培训过程中,刘老师针对中国企业“跛足巨人”“高速发展高速崩溃”之典型现象,提出具有中国特色的企业管理进化解决方案,其重点在于:管理体系建设过程中必须不遗余力的塑造管理者的职业素养!并且在培训当中将咨询过程中的经验与感悟融入其中,采用情景模拟、沙盘演练、案例分析等实用方式层层推进,深入探究,以达成培训效果落地。
服务过的客户有:白云山和黄中药、长城铝业、美的、德鑫制药、格兰仕、金旅客车、中山公用、志高空调、南方电网等
点击查看刘璟波的详细资料>>>>

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