当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》高海友:卓越领导力提升与塑造 (课程编号:100154175)

卓越领导力提升与塑造

 

《卓越领导力提升与塑造》课程大纲

第一部分:道篇
 ☆万物有其必然的机理,圣人不出户而知天下。学习和提升领导者的个人境界是卓越领导的必修课。所有的外部课程只是引导,最核心的目的是这些外部课程能协助领袖人物打开心灵之门,走在“道”的路上。
领导的四个境界
无:感觉不到他的存在
喜:歌颂、赞扬
惧:惧怕
辱:羞辱
领导者的功能
定战略
抓队伍
抓执行
卓越领导力的特质
事业心:远大、愿景
远见:行业、规律、预见性等
坚定的信念:永不动摇
领导热情:感染伙伴的能力
沉着冷静:风险防范的潜质
人才经营:人才济济
领导能力:永被追随的特征
领导者同领导者的区别
制度--绝情
领导--无情
领导--有情
分清法、理、情
永不破坏领导和制度
领导力之因人而异
情境领导理论:美国领导力研究中心(CLS)创始人、主席:保罗·赫塞博士。
没能力,没意愿---告知(明确指导、近距离监督)
没能力,有意愿 ---推销
有能力,没意愿 ---参与
有能力,有意愿----授权
两种能力: 指导、监督
领导的核心
事:事前、事中、事后;关键点控制
人:情景领导理论
权:收权、放权、监督权
钱:罪恶的源泉
无规矩,不领导
规矩制定
制度制定
领导工具学习和使用
领导者的工作目标
不管理的境界达成
无管理的境界达成
处处管理的表现形式
个人修养篇
商场道德、伦理
职业操守
跳的出才看得透
个人习惯
情绪控制:过头话、过头事
善言、善性、善心
家庭关系
爱情关系管理
婚姻关系管理
家庭教育管理
第二部分:术篇:
☆术是道的具体体现,是具体的方法和路径。不落地的指导思想好看不好用,只有落地,优秀的思想才能体现出无限价值。具体方法、小的细节往往起到决定成败的作用。
高效会议
三阶段
摆事实:实事求是
说意见:扩散思维、头脑风暴
做决定:统一思想
六色思维
蓝色---主持人的会议框架限制、问题提出
白色---摆事实、列情况
黄色---放开思路,讨论各自对事情发展的判断
黑色---风险讨论,漏洞预测
绿色---观点、建议
红色---决策
表观点、不重复
限制领域、发展思维
控制搅局者
领导者完成目标的必备技能三步走
定方向,找到(思)路
领袖
人才
方向
人才
找人
识人
用人
管人
执行
个体区别与对待
高效沟通要点
明确任务
任务分解
关键点控制
难点解决思路
复制执行
监督跟踪
奖罚分明
责任追溯到位
风险预防
正确认识朝令夕改
团队合作
卓越领导力--技能和技巧
让团队充满激情
好孩子是表扬出来的
毛泽东的一些做法
抑恶扬善
培训是最直截了当的方法
像个领导的样子
不是所有的事情都需要以身作则
带头苦干、勤快未必是好领导
6分喜欢4分怕
不要被舆论欺骗或引导
正确认识人性化管理
正确理解信任和放权
修炼卓越
哲学思维
企业文化
创新管理
危机管理
品牌管理
资本运营
细节影响卓越
迟到会让信任减分
礼节礼仪
外表形象
言谈举止
管好自己的嘴
分清重点
紧急重要
紧急不重要
不紧急重要
不紧急不重要
领导角色认知
高层领导之思维至上
中层领导之管理有方
基层领导之执行到位
态度比结果重要的多
大事拖到第二天决定
问题解决之方法论
管理工具的借鉴与创造
人力资源
如何留住核心员工
人力资源领导
同怪才打交道
总觉得当前的人不满意
避免人际关系纠纷
团队你能离开10天么
所有的问题都有领导问题
备注:课程大纲为基本范本,实际课程大纲会根据实际情况而调整,以最终调整后为准。

《卓越领导力提升与塑造》培训目标

理解领导力的核心思想
 分解领导力的组成因素
 诠释领导力的核心内容
 明确提成领导了关键步骤
 阐明影响领导力的核心因素

《卓越领导力提升与塑造》培训对象

总裁/总经理、营销副总等企业中高级营销领导人员

培训师介绍

高海友

高海友
★清华大学、浙江大学等高校特聘讲师
★中国软文化研究中心课程研发专家
★中国企业联合会特聘专家
★中国营销实战训练导师
★中国市场学会营销专家委员会顾问
★国内多家学会、协会营销专项顾问

   中国营销实战训练导师,人民大学EMBA, 共青团中央CCT大学生(青年)就业创业计划发起人,青年导师。中国软文化研究中心课程研发专家。20余年大型企业营销实战经验。担任30余家企业营销顾问,10年企业高层职业经历,6年世界500强企业实践经历。从事过建筑材料、房地产、有色金属、医疗器械、IT网络、教育及教育设备、保健品、公益等行业工作。
工作简述:
   历任武汉天地房地产公司-副总、启智天下教育科技公司-总裁、智慧天下公司-营销总监、台湾天福集团-营销总监、正品科技(中国)有限公司(美资高科技软件公司)-营销总监、浙江海亮集团(中国500强企业 )分公司经理等职务。

  实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
  〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
  〓情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;
  〓观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
  〓实战工具+实战辅导+实操案例

《卓越大客户销售技巧》 《中国企业发展之营销再突围》
《卓越领导力提升与塑造》 《经销商建设与管理(渠道)》
《高效团队之执行力》 《打造狼性团队》
《年度营销计划制定与执行》 《营销实战心理学》
《市场营销活动策划与执行》 《招投标项目战略及战术技巧》

原创教材
  《一号会议手册》、《大学生创业手册》、《突破高薪—名企求职训练营》、《三年成为总监》、《职业素养提升》
原创理论
  《3H理论》、《营销阴阳论》
经典观点  
 ★再亮的灯,也无法改变黑夜。我们只是用灯来等待白天;
 ★一个人在细微处的能力是其功力的核心体现;
 ★你是什么不重要,别人认为你是什么才重要;
 ★不要对人要求很高,因为如果他很高,根本就不需要你要求;
 ★知道的多,可以哗众取宠,知道的深才可以惊天动地,思想的深度决定高度;
 ★人最大的收获,就是把一个好的行为养成了习惯;
 ★人们往往把“笨”定义为:你认为习以为常的事情别人达不到;
 ★沟通的核心问题:沟通途径的阻断,导致了沟通内容的屏蔽;
 ★不能把忠臣当能臣用、再信任都要“过程把控”;
 ★人不是想要便宜货,只是希望占到便宜;
 ★极端的人容易出成果,但不容易出成就;
 ★放他一马,原来是放自己一马;
 ★学得越多越博学,谈的越多越智慧;
 ★不受伤才能天下无敌;
 ★把员工归类为好人的是笨蛋,把员工归类为坏人的是恶魔;
 ★蓝海是死人多,红海里穷人多;  
 ★恶毒的环境和时代,做个好人往往就显得很特别了;
 ★有才不才,有权不权,有力不力的人才是真才,真权,真力;
 ★记得抬头看路,目的如果错了,才华和勇气往往就是助纣为虐了;
 ★不要考验任何人,人士经不起考验的;
 ★能力再大,也不能阻止太阳的落山;
 ★心理病人的想法常人都有,但常人不极端;
 ★0到1的过程,往往就是艰苦奋斗的过程;
 ★很多企业不缺未来,但是没有明天;
 ★学习和成长的境界不在于你学习了多少,而在于吸收了多少;
 ★让没有头脑的人做有头脑的事情,安排者本身就是做了一件没有头脑的事情;
 ★知名度只要脸皮厚就很容易搞起来,美誉度却是最值钱的东西;
 ★你的业余时间在做什么,往往决定着你的成就方向;
 ★气球只需要有一个漏洞就吹不起来了,企业也是;
培训客户
   中海油、无锡高新技术开发园区,正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。
服务过的客户有:   中海油、无锡高新技术开发园区,正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。
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《卓越领导力提升与塑造》所属分类
《卓越领导力提升与塑造》关键词
卓越领导力提升与塑造、领导力、通用管理、
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