当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》廖立新:年度培训计划制定与实施(免费) (课程编号:1001540)

年度培训计划制定与实施(免费)

 

《年度培训计划制定与实施(免费)》培训目标

加强培训管理 提高培训成效

《年度培训计划制定与实施(免费)》课程大纲

1.分析年度培训需求
1.1企业总体分析:问题:如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?-分析年度经营战略-分析年度经营计划与,目标,绩效要求-分析年度人力资源战略-分析年度人力资源计划-分析上年度业绩与培训相关的问题
1.2培训需求分析的基本层面问题:
如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会 -工作分析 -培训对象分析 -学员需求分析
1.3需求分析基本工具的运用问题:用什么方法来识别培训需求-观察法-座谈法-问卷法-雷达图-标杆分析法
1.4培训需求的最终确定 问题:这么多需求,该先满足那一个?-工作优先次序-员工优先次序-具体培训需求优先次序-培训需求最终确定
2.规划年度培训方案
2.1培训目标制定问题:
为什么培训? 培训三个基本目标:维持,改善,创新 培训目标的层次性 培训目标的重要性界定与优先次序安排 制定目标的工具与专业术语 如何制定与分解培训目标 制定目标的原则
2.2培训学员选定问题:到底该培训谁?对学员进行摸底调查对学员的工作重要性进行分析对业绩维持与改善紧迫性分析
2.3培训课程设计问题:
培训什么内容?
分析受训人员的技能培训需要
针对技能提升规划课程结构
确定培训课程提纲
所运用培训方法的设计
2.4培训公司与培训师选择
问题:让谁来帮助我们完成任务呢?
培训机构与培训师的分类
培训公司分类
培训师的风格分类
评估培训公司与培训机构的标准业绩与经验
所提交方案结构可能培训风格
对本行业与本企业的了解程度
2.5培训成果转化行动问题:
培训结束后该如何干?
培训成果转化的紧迫性
培训成果转化模型
培训成果转化计划与行动
3.制定年度培训计划问题:如何使培训方案有效执行?
3.1把方案转化为可以执行的计划 方案与计划的差别计划必须的内容计划中的5个W2个H
3.2年度培训计划管理年度培训计划责任部门年度培训计划制定流程年度培训计划时间与任务控制表(甘特图)年度培训计划修正
3.3年度培训预算讲师费用培训成本管理费用
4.实施年度培训计划问题:如何使培训计划执行到位?
4.1年度培训计划的组织与控制年度培训计划组织年度计划的控制 对过程的控制:标准与行为的对照 对结果的控制:效率与效果的控制
4.2对培训采购管理培训机构与培训师的挑选流程培训机构的表现评估如何与培训机构谈价格
4.3培训实施过程的监控
计划执行制度实施
4. 年度培训绩效评估问题:
一年下来培训部门到底创造多少价值?
-年度培训绩效标准的制定
- 年度培训绩效标准 -年度培训绩效评估平衡积分卡(KPI)
5.2年度培训绩效评估的管理
-年度培训绩效评估的步骤
-年度培训绩效评估的内容-年度培训绩效评估的工具

培训师介绍

廖立新

国内著名实战管理咨询专家,中国最具功底的、理论与实战真正完美结合的资深培训导师, 中国培训界具有影响的人物,兼任北京大学总裁班主讲专家,中国职业经理培训学院客座教授,中国市场学会理事,红邦国际顾问机构首席顾问,深圳2001年度十大金牌顾问,在企业管理,咨询,培训领域有10多年的实战经验.在企业从事管理实战工作时,业绩十分突出,成功个案颇多,曾担任CTMT全国高级营销经理职业培训课程首席讲师,CPTT职业培训师培训课程首席讲师,在全国培养职业营销经理人上万名,在销售与市场等专业杂志上发表专业文章30多万字。拥有近十年培训经验,授课时数超过5000课时!建立了自己独立的培训理论系统,能有效的与国际接轨! 主要客户有:联合利华、法国达能、格力电器、TCL通讯、万利达VCD、中国移动、中国联通,中国电信,中国人民保险公司,四川太极、珠海天年、中兴通讯、深圳富安娜、金碟软件、长江航运集团、中国奥康、特发集团、德赛集团、芳草日化、海王药业、美国商务网、中国人才热线、大庆油田等公司。授课风格风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈,授课内容理论与实战相结合,深受学员欢迎,许多学员亲切尊称其为布道者

《年度培训计划制定与实施(免费)》培训对象

限年销售规模1亿以上的企业的人力资源总监,培训总监,人力资源经理,培训经理,培训主管等.

《年度培训计划制定与实施(免费)》所属分类
《年度培训计划制定与实施(免费)》关键词
《年度培训计划制定与实施(免费)》公开课需求表
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