当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》甑老师:制造业企业的计划体系 (课程编号:10015396)

制造业企业的计划体系

 

《制造业企业的计划体系》培训目标

▲了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系,明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
▲明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
▲明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
▲掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
▲掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
▲明确职业发展计划与方向

《制造业企业的计划体系》课程大纲

◆销售计划/生产计划与物料计划管理概述
§销售计划与生产计划
§订单需求管理与预测系统
§预测与拉动需求(pick-up sheet)
§生产计划与物料采购计划
§成品发运计划

◆宏观供应链图示及IT支持下的MRP系统
§宏观供应链图示-理解供应链的基本逻辑思路
?MRP系统-使一系列计划活动体系化/集成化的科学武器
§MRP系统基本介绍

◆生产计划系统
§主生产计划
§与主生产计划有关的因素-人,机,物,法,环
§月/周/日 生产计划
§内制/外购/外加工

◆物料计划体系
§物料计划参数及其设定
§物料计划参数的变更;
§如何有效应用ERP(MRP)系统使现实计划工作轻松有效-如何避免多数公司在应用ERP系统中疑惑及失败;

◆计划管理组织
§良好的计划管理精髓是什么
§计划管理部门的组织机构、职能及工作
§优秀计划员对公司的贡献及其价值
§成长的痛苦与成功的喜悦

◆对计划系统运作的冲击因素

◆需求波动
§库存准确度的问题
§质量影响
§新项目的介入及移交问题
§物料清单的准确度问题
§工程变更的管理及维护问题
§客户及供应商内部组织结构及人员状况及其变化
§部门协作问题

◆计划体系的绩效衡量
§计划完成率
§准时交货率
§额外物料运作费用
§物料库存金额及库存周转率
§员工的工作满意度
将补充的内容:游戏2个,案例3个,练习-3个,讨论-2个

培训师介绍

甑老师

某顾问公司高级培训师,University Wales, College Newport(威尔士大学,新港学院) MBA,Six Sigma 认证绿带及黑带;曾任金霸王采购经理,神州燃气生产计划主管,法资FCI 物料经理,美资Honeywell物料经理,某美资汽车公司亚太区生产计划与物流经理,具有14 年的跨国公司供应链管理经验.擅长于物流管理、生产计划与物料计划(PMC)、仓储管理.George在任职期间,主要负责过客户需求管理、采购管理、生产计划与物料计划,仓库运作,进出口及相关供应链的增值改进方面的工作,并具有多年在供应链改进方面的项目运作经验。对信息管理系统具有深刻的理解及推进经验 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其担任某美资企业物流经理期间,作为亚太区生产控制与物流职能部门企业成本改进项目总负责人,在亚太区2004年达到150万美金节省, 2005年220万美金及2006年至六月份200万美金的成本节约。培训过多家知名企业:Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企业。

《制造业企业的计划体系》培训对象

物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)

《制造业企业的计划体系》所属分类
《制造业企业的计划体系》关键词
物流、
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