当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》宋劝其:战略绩效管理咨询会 (课程编号:100153888)

战略绩效管理咨询会

 

《战略绩效管理咨询会》内容提示

战略绩效管理咨询会,参与的学员将获得一整套,系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“理念+工具+应用”的实用课程。

《战略绩效管理咨询会》培训目标

通过参加咨询会将使您:
1. 系统掌握平衡计分卡的系统理念
2. 掌握平衡计分卡KPI设置的思想,方法和技巧;
3. 系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧;
4. 掌握绩效沟通的工具、方法和技巧,掌握绩效考核的关键要点;
5. 获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具,并掌握应用要点。
通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系,具体包含:
6. 公司的战略地图(1-3年);
7. 公司各部门的平衡计分记分卡及主要考核指标;
8. 公司战略绩效管理的运行流程;
9. 考核与奖金挂钩的政策;
10. 进一步的电话实施辅导。

《战略绩效管理咨询会》课程大纲

课程特点:“理念+方法+工具”确保应用
学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,能够立足本企业,探索出企业独有的管理方法与模式。(请学员带电脑入场学习,现场进行演练)
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
课程时间:3天2夜
课程大纲:
模块一、战略绩效管理十大理念

1. 要什么就考核什么,考核什么就得到什么?
2. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润;
3. 人在不同的制度下会有不同的反应;
4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行管控;
5. 如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方;


模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系

1. 公司战略地图绘制
 公司战略目标确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
 公司战略要点确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
 公司战略地图绘制(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
2. 基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
 销售部、生产部、办公室(行政部)、人力资源(人事)部、质量管理部KPI指标制定及选择;
 财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择;
 其他相关部门(个别公司特有部门)KPI指标制定及选择;
3. 绩效管理运行体系建设
 绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工);
 绩效考核周期、方法确定;以项目为单位的绩效考核注意事项;
 操作流程及注意事项;如何做到杜绝数据造假。
4. 现场案例演练及分享


模块三、绩效管理操作内容演练

1. 绩效管理的四大步骤
 绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用;
 绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用;
 绩效考核工具及表格应用;绩效反馈工具及表格应用。
2. 绩效管理的过程中的操作技巧
 下属对目标值不认同如何应对办?
 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
 绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)


模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧

1. 如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
2. “功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
3. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
4. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
5. 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
6. 绩效管理体系实施成功的关键点详解。

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
知名战略绩效管理专家,资深人力资源实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

《战略绩效管理咨询会》培训对象

企业总经理(董事长)+副总经理+人事负责人

《战略绩效管理咨询会》所属分类
《战略绩效管理咨询会》所属专题
《战略绩效管理咨询会》关键词
战略绩效管理、战略规划、绩效考核、企业战略、
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