当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》邱智全:成本压缩、工厂淘金 (课程编号:10015380)

成本压缩、工厂淘金

 

《成本压缩、工厂淘金》培训目标

★ 全新视角认知成本浪费
★ 了解“成本压缩”的框架和原理
★ 系统认知企业成本浪费现象和根源
★ 掌握全新的成本管理理念,实现观念突破
★ 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
★ 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具

《成本压缩、工厂淘金》课程大纲

第一单元 思维创新:成本管理的观念变革
一、成本管理理论和实践探讨(案例:走火入魔LG,夕阳行业创奇迹)
★ 成本管理和控制在企业中的实践
★ 成本管理和控制的现实差距和困惑

二、成本管理的新思维和旧观念对决
① 概念认知差异
② 操作思路差异
③ 关注重点差异
④ 标准管理差异
⑤ 管理执行差异

三、成本压缩:务实的管理改进
★ 进行观念变革和思维创新,以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”


第二单元 操作实务:成本压缩的实战技巧
一、成本压缩的实战操作框架
① 动员和组织准备
② 成本诊断和分析
③ 成本压缩和改进
④ 差异监控和巩固
⑤ 继续改进和提高

二、成本压缩的核心实战详解
★ 成本诊断和分析
1.统计分析诊断
2.现场观察诊断
3.问卷&访谈调查
4.分析成本问题: a.流程分析法 b.鱼骨图法 c.价值分析法
5.确定成本水平: a.总量比例法 b.产品成本法
6.诊断报告示例
★ 成本压缩和改进
1.成本压缩的基本程序、方法和工具:
① 成本压缩和改进的基本程序
② 成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法
③ 成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系统
2.间接性成本压缩:建设基础性管理体系
对于缺乏基本管理体系的工厂,首先解决三大问题
3.直接性成本压缩
① 原材料:
a. 压缩原材料环节的成本浪费
b. 运用5W1H分析法,寻找有效管理改进措施
c. 实战工具:利用价值分析法改进产品设计
d. 案例:某公司提高零件材料成品率措施分解
e. 形成和贯穿管理标准——以降低原材料环节浪费
② 人工:
a. 压缩人工环节的成本浪费
b. 运用5W1H分析法,寻找有效管理改进措施
c. 案例:某公司计划外加班的原因分析
d. 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
③ 库存
a. 压缩库存环节的成本浪费
b. 运用5W1H分析法,寻找管理改进措施
c. 案例:某公司库存成本降低的主要措施和效果
d. 形成和贯穿管理标准——以降低库存环节浪费
④ 应收账款
a. 压缩应收账款环节的成本浪费
b. 运用5W1H分析法,寻找管理改进措施
c. 实用工具:客户信用管理
d. 案例:某公司如何进行有效的应收帐款管理
e. 形成和贯穿管理标准——以降低应收账款成本浪费
⑤ 特殊运输/ 退货和索赔
a. 压缩特殊运输/ 退货和索赔环节的成本浪费
b. 运用5W1H分析法,寻找管理改进措施:
◆ 增强品质管理
◆ 提高生产计划的效率和准确性
c. 案例:某公司退货和索赔损失、原因分析及改进措施
d. 形成和贯穿管理标准——以降低索赔、退货等损失:
◆ 订立内部接受率 (LAR)标准 (example)
◆ 订立交货接受率 (AQL)标准
◆ 订立重做率(返工率)(RWR) 标准 (example)
⑥ 时间成本
a. 压缩时间成本浪费
b. 运用5W1H分析法,寻找管理改进措施
c. 案例:某公司时间成本分析
d. 形成和贯穿管理标准——以降低时间成本的浪费
⑦ 能源浪费
a. 压缩能源环节的浪费
b. 运用5W1H分析法,寻找管理改进措施
c. 案例:某公司能源成本改进措施
d. 形成和贯穿管理标准——以降低能源消耗
⑧ 产量潜能
a. 压缩产量潜能的浪费
b. 运用5W1H分析法,寻找管理改进措施
c. 案例:某公司如何提升产能
d. 形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费

三、成本压缩的六大操作要点
★ 领导重视,全员参与,树立成本压缩文化
★ 体系的改进、人的改进和工具性改进相结合
★ 建立过程性改进指标体系,标识工作业绩
★ 先易后难,先主后次;小处着手,聚沙成金
★ 建立基于成本节省的分享性奖励机制
★ 形成管理控制标准,作为进一步改进的基准

培训师介绍

邱智全

◆ 国际著名成本压缩专家
◆ 28年丰富的制造业管理与培训经验
◆ 能够熟练清晰地用华语、英语、粤语授课
◆ 高级研究员、资深咨询顾问
◆ 历任职位:4年(欧洲最大)英国制罐公司人事部经理和副总经理;2年(欧洲最大)英国制罐公司所属机密印刷厂厂长; 6年新加坡某制造企业总经理;3年马来西亚金狮集团运营副总裁;2年(新加坡投资)中国大陆工厂厂长,同时管理两家工厂(上海工厂和苏州工厂);3年美国顾问公司高级管理顾问;7年香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼成本压缩咨询服务经验。

《成本压缩、工厂淘金》培训对象

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、 财务经理等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

《成本压缩、工厂淘金》所属分类
《成本压缩、工厂淘金》关键词
领导力、成本核算与审计、投融资管理、
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