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供应商选择、评估与管理

 

《供应商选择、评估与管理》培训目标

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
课程特色:
本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

《供应商选择、评估与管理》课程大纲

第一主题:供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好
第二主题:供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉
第三主题:供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序
第四主题:供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
第五主题:供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
第六主题:供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例:供应商大会的筹划
第七主题:供应商关系管理供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双贏的供应商伙伴关系
供应库优化:供应商管理与发展的基础
供应商发展的改进策略
世界著名公司大案例:供应商选择、 评价流程及标准
要素1:技术
要素2:质量
要素3:响应
要素4:发送
要素5:成本
要素6:环境
要素7:业务
第八主题:供应商的绩效、 期望及其测量值

培训师介绍

汪老师

中物流采购委授权供应管理专家。
曾任职于著名台资、美资企业十余年,历任物流主管、采购经理和生产运营经理,拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。
在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训,及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。目前就职于一家美国财富500强的全球领先电子制造企业担当全球供应链管理机械工程部门经理。 C.P.M.,中物流采购委授权讲师中级经济师 ,注册质量工程师
服务客户:
惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

《供应商选择、评估与管理》培训对象

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

《供应商选择、评估与管理》所属分类
《供应商选择、评估与管理》所属专题
《供应商选择、评估与管理》关键词
供应商选择、评估与管理、SQE供应商质量、供应链管理、
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