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全面提升采购人员综合能力

 

《全面提升采购人员综合能力》培训目标

未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动,它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期:与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。
本课围绕质量,成本与交期这著名的采购三角形,提炼采购实践中的十大核心问题,进行剖析,提供实用的解决思路与方法工具。

《全面提升采购人员综合能力》课程大纲

案例一:跟这家供应商谈判为什么总是这么痛苦?
一、采购策略与规划
1、供应商市场分析技术
2、供应商产品策略与市场结构
3、市场分析的步骤
4、垄断供应商
二、采购价格与成本
1、定价的类型及解析
2、供应商成本类型
3、提炼看不见的成本
4、Incoterms 2000
5、价格指数管理
三、谈判策略和技巧
1、采购谈判的目标设立和定位
2、谈判步骤
3、需求挖掘技巧
4、采购谈判的技巧运用
5、让步的原则
6、对手性格与心理分析
7、强势运用
8、谈判中底线
案例二:为什么我推荐的供应商价格又低,质量又好,可其他部门就是不同意?
四、 供应商选择与评估
1、供应商考核标准
2、供应商选择与评估的步骤
3、供应商评估的方法
4、供应商KPI
5、供应商现场访问
案例三:换了新供应商,为什么我比以前还忙?
五、交期结构、分解及控制方法
1、交期的分解
2、供应商的交期管理
3、不及时交货的处理
4、运输方式
5、预测技术
六、供应商质量管理
1、供应商来料质量分解
2、检验手段
3、不合格品控制与处理
4、供应商全面质量管理推动方法(持续改进)
5、审核方法和技巧
6、供应商质量监控
七、采购风险识别和监控技术
1、采购中的风险
2、风险识别分析和风险评估的过程
3、风险评估的常用办法
4、风险管理的策略
5、采购风险的内部管理---控制和审计
八、合同管理与法律
1、合同法基本原则
2、签订合同时存在的问题
3、执行采购合同中存在的问题
4、更改、违约、担保
5、采购方自身的违约
案例四:辛苦一年,反而被投诉,真是想不通?
九、采购对库存的影响
1、库存的利弊分析及量化指标
2、库存7大成本7
3、呆死料风险
4、库存降低的手段及风险分析
5、安全库存
6、供应链库存9大指标
十、 采购人员的职责和沟通
1、采购人员的职责
2、职责清晰的6W1H原则
3、采购人员时间管理
4、采购人员项目管理
5、创意思维与问题解决
6、决策树
7、采购人员的沟通技巧
8、采购人员的“利器”

培训师介绍

David Yao

行业资质:
同济大学机械工程博士
ITC特聘专家级培训讲师
“采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师
熟悉欧美工业客户如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及医疗业客户Tecan Systems Inc.等在中国地区提供相应采购咨询和技术服务。
工作经历:
现任某著名世界500强企业全球战略采购经理
先后在国际知名咨询公司供应链项目经理和中国区经理,负责为跨国工业公司在亚太提供战略采购和国产化咨询服务。
曾多次协助公司及客户建立和完善采购政策和程序,实施或监督采购流程的执行,对战略采购及供应商管理有着丰富的理论知识和实践经验。
风格与特点:
独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳;
讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。
主讲课程:
《采购核心问题案例分析与解决》
《供应商开发、评价和管理》
《成本分析与管理》
《采购人员沟通与演讲技巧》
《采购人员PPT的应用》
《专业演讲成就采购人生》
部分受训企业:
艾欧史密斯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

《全面提升采购人员综合能力》培训对象

成为专业采购的人员、想对采购工作全面了解的相关人员、未受过专业采购培训的采购人员

《全面提升采购人员综合能力》所属分类
《全面提升采购人员综合能力》关键词
采购人员、综合能力、采购、
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