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供应商选择、评估与全面管理

 

《供应商选择、评估与全面管理》培训目标

1、了解我们目前采购面临的重大挑战
2、我们的采购流程到底有多少,其中的流程的关键在哪里
3、如何优化采购流程
4、供应商评估、选择和管理的流程
5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准
6、如何识别、筛选和评估潜在供应商
7、通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商
8、如何管理供应商,提高供应商的绩效
9、如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献

《供应商选择、评估与全面管理》课程大纲

一、采购管理的挑战
1、从家庭采购和工业采购说起
2、采购的最重要三项作用-GPR模型
3、采购面临的问题到底有哪些
4、采购面临的10大重大挑战
5、基于7R的世界级采购
6、提升我们的采购职业能力
二、优化采购运作流程
1、采购流程不合理的后果
2、采购管理的基本流程
3、各种采购流程的关键难点
4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering,Re-tooling,Re-alignment
5、采购流程优化的关键:流程优化本身的流程,变革管理和信息基础建设
案例分析一:优化一家公司的采购流程
三、采购管理常见问题的管理方法
1、波士顿矩阵分类法管理:四种象限产品的管理方法
2、分类管理的方法及其实践/Commodity,category
3、家族式采购管理方法
4、多品种,少量和少品种,巨量/LVHM,HVLM
5、单点购买,还是A,B点购买
6、一次性购买如何管理
四、供应商评估、选择和管理概述
1、供应商评估的重要性
2、供应商评估的时机
3、供应商评估模型
4、优秀供应商的10C品质
5、供应商评估和选择的准备
6、供应商评估的流程
五、供应商寻源、识别和筛选
1、寻源战略的三个方面:内部因素,外部因素/PESTLE模型,产品因素
2、战略的构成要素:
3、购买政策
4、来源数量
5、来源类型
6、供应商关系
7、当前供应源和新供应源
8、业务分配
9、采购的产品的类型
10、识别供应商的三种方法,和供应商的来源
11、通过供应商的初步信息,阅读供应商
12、筛选供应商的标准
13、如何设计供应商问卷表
14、如何做供应商的首次拜访:
六、供应商审核
1、供应商评估的老四样:你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗?
2、供应商评估要素,锻炼你评估供应商的火眼金睛
3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表
4、如何进行供应商现场评估
案例分析
七、供应商选择
1、供应商的财务分析,Finance Analysis
2、如何做工程评估,Engineering Review
3、供应商报价比较和谈判,Supplier Proposal Comparison
4、供应商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT
5、风险评估的四套体系,Risk Assessment
6、供应商选择方案,Proposed Supplier Selection
7、到底谁来选择供应商
8、为什么会选择错误的供应商
案例分析
八、供应商管理
1、供应商绩效管理模型
2、供应商执行合同中的不良行为及其管理
3、设计供应商绩效管理体系
4、供应商分级管理体系
5、供应商开发的HSD模型和案例分析
6、供应商关系中的供应商感知模型
7、供应商库的优化/Supplier Base Optimization
8、供应商关系模型
9、为什么要建立战略合作伙伴关系
案例分析

培训师介绍

《供应商选择、评估与全面管理》所属分类
《供应商选择、评估与全面管理》关键词
供应商选择、评估、全面管理、SQE供应商质量、供应链管理、采购、
《供应商选择、评估与全面管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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