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VDA6.3过程审核(2010最新版)

 

《VDA6.3过程审核(2010最新版)》培训目标

课程受益
满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求,成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件,同时ISO/TS16949也强烈提出过程审核是体系内审的一种审核形式。VDA6.3于2010年6月进行了全面的改版,对过程评审进行重新编排、细化以及调整,使其适应汽车制造业变化了的要求。
课程目标
本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3,及与德国汽车制造商的一级配套的经验,利用生动的案例,深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成本、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

《VDA6.3过程审核(2010最新版)》课程大纲

一.过程审核的概述
什么是过程审核
过程审核改版的要点
过程审核的应用范围
过程风险的识别
二.潜在供应商分析(过程要素P1)
过程审核与潜在供应商分析之间的区别
潜在供应商分析的目的和意图
前提条件
准备工作
潜在供应商的分析的展开
三.提问表的应用(过程要素P2-P7)
提问表概览
项目管理(P2)评审要求
产品和过程开发的策划(P3)评审要求
产品和过程开发的实现(P4)评审要求
供应商管理(P5)评审要求
批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求
客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求
四.评审过程
评审计划
评审委托
评审准备工作
评审的落实
评价
结果展示
后续工作及完成
五.评审人员的要求
评审人员的资质
评审人员的行为准则
六.评价
对潜在供应商分析结果的评价
物质类产品过程审核的评价
-对各单独问题的评价
-针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点
-总体评价
-根据VDA6.3开展评价的指导方针
七.评价表和一览表
物质类产品的过程审核
通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析(P1)

培训师介绍

《VDA6.3过程审核(2010最新版)》所属分类
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VDA6.3、过程审核、
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