当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》谭聪:战略管理:使命目标保持一致 (课程编号:100153513)

战略管理:使命目标保持一致

 

《战略管理:使命目标保持一致》课程大纲

愿景和使命
当员工和管理者们一起为公司描绘愿景和使命时,最后定稿的描述能反映他们个人心中和思想里面关于自己前途的愿景。共同分享愿景能创造出利益的共同性,使员工们从日常单调的工作中得到提升,让自己投入到新的机会和挑战的世界。
 愿景的内涵
 使命表述
战略视觉的融合
企业应当在愿景和使命框架下来产生具有竞争优势的战略视觉。战略视觉一般要考虑企业外部环境与内部资源的匹配,利益相关方对这种匹配的适宜性、可接受性,以及可行性,来塑造出竞争战略优势。
 公司使命与战略分析、形成和选择
 公司使命与战略实施的的平衡(计分)评估
 使命与环境
 使命与目标如何产生一致
 企业和个人能够不设定目标来进行管理吗
 绩效分析结果评估和行为评估
案例分析:韩国三星集团的品牌路径
要不是会长李健熙力排众议,在负债170亿美元的困境下敢于实施奥运赞助计划,这笔负债何年何月还得清?品牌知名度就更不用说了。
 危机下的博弈
 制定怎样的使命、目标和战略
 愿景和使命下的品牌价值如何能够飞速提升
 战略决策和选择决定截然不同的命运
 战略实施和评估
 赞助项目的惯性与品牌培育
 实体品牌杠杆的作用
 实体品牌杠杆三个重要评估指标
 与愿景、使命和目标相关的品牌联想与传播
 主业务和辅业务的关系
建立阶段性模型

以上内容根据课堂进度情况适当调整。

《战略管理:使命目标保持一致》培训目标

课程通过给出公司愿景、使命、目标和绩效的一致性的深刻含义来理解应该如何建立有效的公司愿景和使命。与此同时,通过案例解剖,来说明不同的公司愿景和使命这种“简单”的表述是如何对企业产生截然不同的巨大影响。
在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上,通过拓展,Roger谭构造出一套创新性理论-实践模型,对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合,让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”,从中我们能够挖掘出中国企业领先的战略管理精髓以及借鉴和活用课程中的分析、判断、和解决问题的逻辑和方法。

《战略管理:使命目标保持一致》培训对象

企业管理者和有志于走向管理阶层的人们

培训师介绍

谭聪

谭聪
谭聪(Roger谭),《清华管理评论》的长期约稿人。早年曾经留学日本(早稻田),瑞士(MONS CAPLE)和美国(哈佛)等大学。曾在几家跨国公司任职公司战略顾问(Greencool Canada 格林柯尔(加拿大)),总经理(Gallop Engineering(美国)),经营分析(Magna Group下属公司(加拿大))等等职位。曾在中国、北美、欧洲、亚洲和中东等国家和地区从事战略顾问和管理等业务。行业包括制造业,零售业,房地产,高速公路和桥梁设备和工程,等等。近4年曾在大学和企业讲授战略管理、管理学、跨国经营与实务、国际市场营销(英/中)、管理学(英/中)、零售学、消费者行为学,等等课程,约2000课时。
服务过的客户有:长期从事公司战略顾问和咨询工作,跟130多位北美公司的总裁、总经理有顾问和咨询业务往来。包括数百家公司的业务,例如:ABB;Concord Camera;IBM;Dell;Wal-mart; Amazon:Marine Administration; Giant Carpet;Inplus;Wis-Con Total Power Starting Corp; AERIOL PRODUCTS CO. INC.;Cushion Cut;S.M.I(Manufactures Institute); Brown Expansion Joint;American Honda Motor Co., Inc.; Miller Paver;Crafco Inc.; Waltco Truck Equip.; Mi-T-M Corporation; General Pump Incorporated; Marathon Equipment Inc.; Old Dutch;Patricia Miller;加拿大联邦贸易部;美国商务部;美国驻中国大使馆;加拿大安省Makham市政府;多伦多市政府;中国银行多伦多分行;中国银行广州某支行;American Bankruptcy Institute和Canadian Bankruptcy Institute提供的数多收购对象;The Geneva Companies;Technology Group;帝杰(Donaldson,Lufkin & Jenrette)证劵;华能电力国际;山东华能;吉林化工;上海石化;广东省煤炭海外开发公司;福建闽东本田;福建力佳有限公司;广东开平市东乐蓄电池厂;南海惠欣化学品有限公司;广州勤加缘科技实业有限公司;珠海市维拓医疗器械;惠州市人民医院;台山市英利实业有限公司; 广东省交通厅公路运输管理局;河北省交通厅;石家庄交通局;黑龙江交通厅;牡丹江市交通局;湖南省交通厅;湖北省交通厅;广东省交通厅;广西交通厅;攀枝花公路桥梁工程有限公司
;广州赛邦;中国科学院广州分院;粤海控股集团;香港深水埗某时装设计中心;意大利某时装设计中心;日本某Offshore Price时装中心;中国大酒店天鹅时装商场;广百;妇儿商店;南方大厦百货;友谊商店;广州海珠购物中心;广州王府井百货大楼有限责任公司;广东国际大厦商场发展公司;等等
点击查看谭聪的详细资料>>>>

《战略管理:使命目标保持一致》所属分类
《战略管理:使命目标保持一致》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《战略管理:使命目标保持一致》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

目标管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·通让二工区:把关爱落到实处组织体检
·苗文怀到市政公司作集团公司第三次党代会精神专
·第二届国际核电小堆发展高峰论坛在成都开幕
·新疆兵团推介逾861亿元传统领域市政基础设施
·重庆密集修建市郊铁路辐射多个区县
·上海金山区启动“七大重点工程”构建沪西南综合
·河南:郑汴一体化打造五条通道
·湖南明年建设洞庭湖环湖路和规划馆
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×