当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》谭聪:战略管理:核心竞争力的培育 (课程编号:100153509)

战略管理:核心竞争力的培育

 

《战略管理:核心竞争力的培育》课程大纲

管理层面
即使使用描绘业务流程图的工具,管理层对人员、机器、技术和组织文化如何有机地组合在一起,并获得一定水平的绩效仍然可能知之甚少。
 管理者要面对不确定性、复杂性和冲突
 如何培育加宽和加深知识载体的能力
 如何从知识载体中构造更多独特和灵活的思路来处理竞争力问题
 如何辨别哪些是优势,哪些是劣势;培育与外部产业结构有关的因果关系的逻辑思维能力
 如何从内部价值链上看问题,学会通过改变原来的秩序来提高创造能力,不断使事情变得更好
 如何通过组织、控制和激励来不断加快创新速度,来压缩竞争的时间空间
技术层面
传统设计“大而全”的模式往往与企业有限的设计能力发生矛盾,这样顾此失彼和人员交叉使用会严重制约产品整体性能的稳定与提高。
 提高知识储存的能力
 掌握技术领先的程度
 增加保密度和防止模仿
 如何从存储的知识中构造技能网络和提高设计布局的能力
 如何对不同技能进行有效组合来加快知识交流的能力
 如何在元件-架构的层面上建立系统集成能力;处理好技术专业化、外包和合作的关系
 如何对技术层次的协调进行减省,增加适应能力
市场层面
质量上乘的产品并不保证有好的销路。企业在销售方面出现的问题意味着,这家企业面对的是一个充满不确定性而又错综复杂的未来。
 寻查成本的成因,提高成本的吸收能力,
 提高质量改善能力
 如何提高市场拓展能力
 如何建立衔接管理、技术和市场的综合平台
建立阶段性的核心竞争力模型

以上内容根据课堂进度情况适当调整。

《战略管理:核心竞争力的培育》培训目标

每个企业,都是通过整合、运用各种资源来实现某些能力的。当然,各种能力的重要程度是不同的,企业要实现的核心能力不同,或者能力相同而环境不同,需要的资源结构也就不同。企业通过不同途径引进和吸收需要的资源,来培育核心能力。
企业不会停留在这个阶段,。。。
在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上,通过拓展,Roger谭构造出一套创新性理论-实践模型,对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合,让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”,从中我们能够挖掘出中国企业领先的战略管理精髓以及借鉴和活用课程中的分析、判断、和解决问题的逻辑和方法。

《战略管理:核心竞争力的培育》培训对象

企业管理者和有志于走向管理阶层的人们

培训师介绍

谭聪

谭聪
谭聪(Roger谭),《清华管理评论》的长期约稿人。早年曾经留学日本(早稻田),瑞士(MONS CAPLE)和美国(哈佛)等大学。曾在几家跨国公司任职公司战略顾问(Greencool Canada 格林柯尔(加拿大)),总经理(Gallop Engineering(美国)),经营分析(Magna Group下属公司(加拿大))等等职位。曾在中国、北美、欧洲、亚洲和中东等国家和地区从事战略顾问和管理等业务。行业包括制造业,零售业,房地产,高速公路和桥梁设备和工程,等等。近4年曾在大学和企业讲授战略管理、管理学、跨国经营与实务、国际市场营销(英/中)、管理学(英/中)、零售学、消费者行为学,等等课程,约2000课时。
服务过的客户有:长期从事公司战略顾问和咨询工作,跟130多位北美公司的总裁、总经理有顾问和咨询业务往来。包括数百家公司的业务,例如:ABB;Concord Camera;IBM;Dell;Wal-mart; Amazon:Marine Administration; Giant Carpet;Inplus;Wis-Con Total Power Starting Corp; AERIOL PRODUCTS CO. INC.;Cushion Cut;S.M.I(Manufactures Institute); Brown Expansion Joint;American Honda Motor Co., Inc.; Miller Paver;Crafco Inc.; Waltco Truck Equip.; Mi-T-M Corporation; General Pump Incorporated; Marathon Equipment Inc.; Old Dutch;Patricia Miller;加拿大联邦贸易部;美国商务部;美国驻中国大使馆;加拿大安省Makham市政府;多伦多市政府;中国银行多伦多分行;中国银行广州某支行;American Bankruptcy Institute和Canadian Bankruptcy Institute提供的数多收购对象;The Geneva Companies;Technology Group;帝杰(Donaldson,Lufkin & Jenrette)证劵;华能电力国际;山东华能;吉林化工;上海石化;广东省煤炭海外开发公司;福建闽东本田;福建力佳有限公司;广东开平市东乐蓄电池厂;南海惠欣化学品有限公司;广州勤加缘科技实业有限公司;珠海市维拓医疗器械;惠州市人民医院;台山市英利实业有限公司; 广东省交通厅公路运输管理局;河北省交通厅;石家庄交通局;黑龙江交通厅;牡丹江市交通局;湖南省交通厅;湖北省交通厅;广东省交通厅;广西交通厅;攀枝花公路桥梁工程有限公司
;广州赛邦;中国科学院广州分院;粤海控股集团;香港深水埗某时装设计中心;意大利某时装设计中心;日本某Offshore Price时装中心;中国大酒店天鹅时装商场;广百;妇儿商店;南方大厦百货;友谊商店;广州海珠购物中心;广州王府井百货大楼有限责任公司;广东国际大厦商场发展公司;等等
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