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高效执行力综合训练营

 

《高效执行力综合训练营》课程大纲

一、执行的意义
 1、到底什么是执行?
 2、为什么需要执行?
 3、中国企业的执行现状
 4、中国企业执行问题的原因
  文化原因
  制度原因
  管理原因:本培训需要重点关注的方面
二、执行力的要素
 1、领导者的7条基本行为
  了解本企业和员工
  实事求是
  确立明确目标及工作的优先次序
  跟进
  奖励
  培养员工
  了解自己
 2、积极开放的企业文化:执行文化的软件部分
 3、合理的人员配置:任何领导和经理都应首先是人力资源经理
三、执行的3个核心流程
  1、人员流程:将人力资源管理与企业效益结合在一起
  2、战略流程
  战略应具备的要素
  战略规划的制定
  战略评估
运营流程
  运营目标的设立
  运营计划的制定
  运营流程的结果
四、执行力关键管理技术
  1、目标管理
  目标管理的提出
  目标管理的宗旨
  目标管理的关键目标领域
  2、绩效管理
  绩效管理流程
  绩效协议的签定
  绩效沟通
  绩效反馈与评估
  绩效指导
  绩效考核与激励
  3:流程管理
  流程的涵义
  流程管理的涵义
  流程管理的基本原则
  流程重组(再造)
  流程管理的意义
  流程的建立
  流程的种类
  流程改善
  
  4、项目管理
  项目管理的9大领域
  5、个人时间管理
  高效能人士的7个习惯
  时间管理的5个核心概念
  时间管理程序
五、 如何构建超级的执行性组织
 1、进行系统的执行力教育
 2、有效掌握执行的技巧
 3、确立以执行力为导向的组织结构
 4、构造反应敏捷的执行链

《高效执行力综合训练营》培训目标

结合实践更好的理解执行力,学习如何组建执行团队;
 结合运作、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的事件管理能力及执行能力;
了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用;
把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流程;
创造执行文化,学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。

培训师介绍

杨端祥

杨端祥
8090后成长教练“田先”老师之核心版权课程“8090后职业化成长与管理系列”首席授权讲师,课程开发合伙人;
12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总,1年内将团队打造成集团销售冠军团队;
先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师
横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业,崇尚“从战争中学习战争”,对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会,进而自成一派,有着鲜明的个人风格与实战特性。
培训风格
杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,其理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效;
在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;
其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格,深受学员的欢迎。
服务过的客户有:一汽集团 中粮集团
镇江中储粮 伊利集团
双汇集团 六和集团
丝宝日化 伟志集团
河南电力 沈阳机床
沁园水处理科技 赛歧自来水
中煤集团平朔公司 大唐煤业
北京龙润凯达石化 韩泰石油化工,
武汉锅炉 河南新能光伏,
山东玲珑橡胶集团 北京清大传智科技
大庆石油测井公司 科利华教育集团
大庆采油九厂 河南许昌豫晨化工
计算机世界 河南印刷物资总公司
河北正元包装集团 思学通教育集团
天津卷烟厂   天津天宝集团
河北建龙集团   北京化工大学勤工俭学中心
哈尔滨量具  兴国教育科技
开诚集团 金百川百货(连锁鞋业)
新胜利百货 龙凤祥珠宝
好日子家具城 不夜城电器城
友谊电器商城 菲林格尔木业(沈阳)
淮安开发区经济发展总公司 乔鑫集团
马头船厂 华盛印刷
深圳大学兼职大学生 北京化工大学
山东师范大学 常州工学院
育灵童科技
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《高效执行力综合训练营》所属分类
《高效执行力综合训练营》关键词
高效执行力、执行力、通用管理、
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