当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》陆华龙:打造高绩效团队 (课程编号:100153456)

打造高绩效团队

 

《打造高绩效团队》课程大纲

一、团队的概念
  1、团队的定义
什么是团队
团队与群体的区别
  2、团队的类型
顾问型
伙伴型
教练型
  3、高绩效团队的特征
目标与价值观
灌能
有效沟通
自主性
合作性
认可与感谢
士气
二、高绩效团队的三个要素
   1、团队的自主性
缺乏自主性的现实案例
如何提升我们的自主性
  2、团队的思考性
不培养下属的思考力的案例及后果
如何提升团队的解决问题的能力
  3、团队的合作性
国人合作性的剖析
提高合作性的有效操作方法
三、团队冲突的处理
   1、冲突与绩效
何为冲突
冲突与绩效的函数关系
   2、冲突的种类
   3、群体迷失与群体偏移
   4、如何处理团队冲突
四、如何在从不同阶段培养团队精神
   1、家庭教育
   2、学校教育
   3、企业培训
   4、社会熏陶
五、团队激励
  1、激励在组织中的积极与消极的作用
  2、国人不重视激励的背景分析
  3、激励的工具和方法
  4、最廉价最有效的激励手段:表扬
  5、多表扬少批评:批评的技巧
  6、李中堂的正负激励技巧:《走向共和》
六、团队沟通技巧
   1、沟通的含义
   2、沟通的三个方向及误区
往上沟通没胆识
向下沟通没心情
水平沟通没肺腑
   3、积极聆听的技巧
   4、表达的技巧
   5、回馈的技巧
七、绩效合伙人的技巧:一分钟经理
  1、一分钟目标
意义
操作方法
  2、一分钟表扬
大家经常忽视的问题:表扬的真正目的
表扬的真正有效的方法
  3、一分钟批评
科学的批评方法方能达到工作改善的效果
  4、一分钟道歉
温总理道歉信的启示
八、更高层面的团队领导艺术
  1、情景测试:您的领导风格的类型
  2、影响力就是领导力
  3、创造真正有用的团队愿景:我们将到哪里去
  4、正确对待你的员工
  5、团队发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
  6、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格
  7、拥有正确的团队领导力:仆人领导
  8、如何将领导的理念转化为员工的行为

   案例:《众人抬竹竿》
    《寻找共同的图案》
    《修女也疯狂》电影片段
    《巴顿将军》电影片段
    《鹰击长空》视频
    《勇敢的心》电影片段
    《给儿子的一封信》
    《翱翔全世界》
    冥思活动

《打造高绩效团队》培训目标

本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧,内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时,本课程介绍了打造高绩效团队的六大技巧:团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队成员辅导技巧、团队领导的技巧、培育团队精神的技巧。

《打造高绩效团队》培训对象

企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

培训师介绍

陆华龙

陆华龙
美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有:广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等
点击查看陆华龙的详细资料>>>>

《打造高绩效团队》所属分类
《打造高绩效团队》关键词
打造高绩效团队、管理技能、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《打造高绩效团队》内训课需求表
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