当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》陆华龙:管理者领导力与执行力修炼 (课程编号:100153445)

管理者领导力与执行力修炼

 

《管理者领导力与执行力修炼》课程大纲

一、70%的中国企业失败的原因
  1、执行力的概念
  2、企业缺乏执行力的后果
  3、员工执行力底下的原因
  4、中国企业执行难的三大原因:文化、制度、人员
案例:《巴顿将军》电影片段
二、检讨我们的执行力态度
  1、对执行偏差没有感觉,或者觉得偏差不重要
  2、中国“差不多”先生,做事不追求完美
  3、在职责范围内,没有尽责处理好一切问题
  4、对“要求与标准”置若罔闻
  5、没有紧张感
案例:韩国三星的崛起
     刘永行参观韩国企业的感受
     日产CEO—卡洛斯.戈恩
     长安街红绿灯的启示
     北京“地铁现象”
三、领导力修炼—员工创造性执行的保障
   1、领导力:如何让员工自动自发的、创造性的执行的学问
   2、管理力:员工机械执行的刚性法则
   3、领导力的定义
   4、何为领导:德鲁克对领导的全新定义
   5、领导者的五大行为及操作方法:
以身作则
共启愿景
使众人行
激励他人
   6、领导力四要素
要求性
通意性
同理性
互赖性
   7、培养影响力:《四块糖》的影响力
四、领导力修炼—执行沟通实景演练
  1、执行沟通的定义
  2、执行沟通的四个特点
随时性
情绪性
双向性
互赖性
  3、高效执行沟通的基本原则
高效执行沟通的前提条件是亲和感
有效果比有道理更重要
一把钥匙开一把锁
动机和情绪总不会错,只是行为没有效果而已
最灵活的人最能影响大局
  4、执行沟通漏斗
  5、执行沟通的障碍及解除
  6、聆听技巧及复述技术
  7、提问引导思考
向上归类
横向类比
向下分类
  8、无往不胜的说服术:回应技术训练
  9、语调的训练
  10、暗示语言模式
“先跟后带”技术
“引导式”用词
“时间式”用词
“隐藏指令式”用词
“双刀式”用词
五、如何提升个人执行力
  1、执行力强的人的特点
  2、如何提升下属执行力
  3、为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作
  4、执行力提升七要点
    案例:《巴顿将军》电影片段
    《走向共和》电视剧片段
六、打造卓越的团队执行力
  1、高效执行力的团队建设的三要素
高效执行的人才
完善的执行机制
坚定的执行文化
2、什么是管理?如何从五个角度理解管理的定义3、什么是领导者?领导者是将人力资源转换为生产力的人4、现代领导者的五种角色转换5、如何提高员工的工作表现,让执行更有效
员工的工作表现=工作能力*工作意愿
员工的四种发展阶段
与员工四种发展阶段匹配的四种管理风格
  6、现代管理者必备的6项执行技能
七、管理者执行素养训练
  1、管理者的角色定位
  2、执行在管理层面上的责权利的对等
  3、执行型领导必做的七件事情
  4、破除执行的四大情感癌症
  5、做好执行教练
  6、如何做到“知行合一”
  7、“一分钟经理”精髓
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
一分钟道歉
  8、科学的流程是执行的保障
  9、“48字”执行真经

《管理者领导力与执行力修炼》培训目标

通过本课程的学习,您有以下收获:
  1、切实理解执行力的定义,真正指导实际的工作;
  2、在中国的文化背景下,执行难的真正原因;
  3、从日常的心态和细微之处,检讨我们的执行态度,给您一种豁然开朗的感觉;
  4、领导力是团队执行力的基础,提升管理者的领导力,使员工从机械执行变为自动自发的、创造性的执行,打开企业基层执行的新局面;
  5、沟通是执行的有力保障;大多数的执行不到位,很多的因素在于,执行沟通没有做好,如何提升管理者的执行沟通的能力,直接影响到执行是否高效;
  6、如何提升个人执行力,掌握切实有效的方法;
  7、管理者执行素养的修炼;

《管理者领导力与执行力修炼》培训对象

企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

培训师介绍

陆华龙

陆华龙
美国国际职业经理人协会认证培训师
国际体验式培训协会认证培训师
中国企业教练公益学院培训师
中国培训学院特约培训师
北京某管理咨询公司总经理
成都聚贤堂文化发展中心特聘顾问
中国职业经理人培训班特约讲师
服务过的客户有:广西电网、广西烟草局、郑州宇通重工有限公司、皇明太阳能、中国船舶工业集团、中国普天、中国海洋石油总公司、北京福田汽车等
点击查看陆华龙的详细资料>>>>

《管理者领导力与执行力修炼》所属分类
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《管理者领导力与执行力修炼》关键词
管理者领导力、执行力、执行力、领导力、通用管理、
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