当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王志刚:WIAL行动学习设计与应用 (课程编号:100153388)

WIAL行动学习设计与应用

 

《WIAL行动学习设计与应用》培训目标

对于企业培训发展的专业人士来说,如何将行动学习这一有效工具应用到企业内部的培训发展实践中,从而提升培训发展工作的有效性,既是现实的挑战,也是进行自我提升与组织提升的契机。

《WIAL行动学习设计与应用》课程大纲

【设计思路:真实培训需求作为演练案例】
本课程的设计思路,将重点围绕参与者真实的培训需求,以行动学习的方式,在课程导师的引导下,将真实的培训需求转化成为真实的行动学习项目,从而既可以学习行动学习项目设计技巧,又可以将自己的真实需求转化为行动学习项目。
   因此,每位参与者将提前准备1-2个内部培训需求,可以是现有的,也可以是以往的。通过学习,你将发现行动学习在满足培训需求方面的威力。
   
【课程纲要】
如何界定问题
国际上行动学习的不同流派介绍
什么是行动学习
WIAL行动学习法介绍
WIAL介绍
WIAL行动学习法的两个基本原则
WIAL行动学习法的六个基本要素
WIAL行动学习演练
第一次演练:无能力要项的演练
演练反馈
第二次演练:有能力要项的演练
演练反馈
行动学习项目设计的基本框架
项目设计的关键要素是什么?
几个关键要素之间的关系
设计要素
要素一:问题设计
什么是问题
什么是问题意识

如何界定行动学习的问题
如何界定行动学习的问题
5、如何界定问题解决是否成功
   要素二:设计环节
为什么设计重要
设计的元素有哪些?
元素一:程序
元素二:能力
元素三:互动
元素四:风险
上述因素的整合
  要素三:教练的作用设计
教练的角色分析
教练与引导者的区分
在一个项目中,如何兼顾教练与引导者
教练角色发挥的关键
如何事先虚拟化教练角色
实际项目中,教练与设计之间的互补

培训师介绍

王志刚

从事人力资源咨询工作长达12年,曾担任美世咨询华南区咨询总监、企业大学校长,服务企业包括中国移动、中国银行、中国民生银行、中国电信、中国石化、西门子、惠普等高端企业,为国内最为资深的人力资源咨询顾问;
同时也是一位专业讲师和学习教练,讲授课程主要有人力资源战略、人力资源量化管理、人力资源管理方法论、顾问式思维、组织学习和行动学习等,在行动学习设计与教练方面具有非常丰富的经验;
作为资深顾问与资深讲师,在实际工作中积累了丰富的提问经验,能够将实际工作经验应用到本课程中;
新泽西州立大学人力资源管理硕士、武汉大学哲学与经济法双学士。

【行动学习项目近期的合作案例(WIAL)】
 广州移动        全方位的领导力提升项目(融合行动学习)
招商银行    核心管理人才培养-金鹰计划
上饶移动      基于行动学习法的中层领导力提升项目
韶关移动       基于行动学习法的基层管理者培养项目
  广州移动        提问式领导课程培训\基于行动的问题解决培训
 国海证券        2011年精英计划-行动学习培训
民生银行   地产金融事业部高管业务研讨
从兴电子   管理人员领导力发展
 顺德农商行  对公客户经理营销能力提升
天河农商行  零售客户经理销售能力提升

《WIAL行动学习设计与应用》培训对象

企业管理者 、人力资源管理者、人才发展专业人士、课程设计人员、内部培训师等培训安排和实施者

《WIAL行动学习设计与应用》所属分类
《WIAL行动学习设计与应用》关键词
行动学习设计与应用、行动学习、人力资源、
《WIAL行动学习设计与应用》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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