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时间管理

 

《时间管理》课程大纲

一、认识时间障碍
什么是时间杀手?
时间杀手的分类
时间杀手的分类

二、人最容易掉进的时间陷阱
工作欠目标, 优先次序不明确
危机管理能力薄弱
多项工作须同时进行
自我组织问题
外界骚扰
无力拒绝要求
不能有效授权
拖延工作
会议

三、订立计划以掌握时间
运用企划的概念- 拟定计划
为什么需要目标?
长期目标:
个人目标- 是否有关于健康, 休闲和营养等的目标?
事业目标
短期目标
项目计划( 例如推行 – 新系统)
日常运作计划 ( 编写每月生产报告)
每周的行事安排
每日的需要完成的工作
分 解 目 标
“ 剥洋葱法”
“多叉树法”
计划目标
Specific - 明确的
Measurable - 可以量度的
Achievable - 可以达成的
Realistic - 实际可行的
Time Bound - 有时间性的

你是怎样编排时间计划?
执行事项清单
执行事项清单
每天做
每天同一时间做
将优先次序写下
由最重要的事情写下

四、理想的工作时间表
1/ 要有正面的工作态度
2/ 留意自己的表现曲线
3/ 预留自己安静的时间
4./利用工作日志
请记着 : 巴雷德“80/20”定理
看看你的工作日志, 然后问自己:
几点开始目标? 能不能早点开始? 有没有任何让你分心,以致无法完成目标的事情?, 能不能早点开始?
你完全不受干扰的最长时段有多久? ( 不要把午饭也放进去)
你最有效率和最没有效率是什么时候?
你将当天的主要目标完成到什么程度?
你会照着优先次序的书面计划做事吗?
你在适当的时间做适当的事吗?
你在怎么处理不应该做的事? 可不可以授权?
手边的工作要如何做得更有成效, 更为简化, 并减少细节?
你花的时间与你的优先次序是否相称?

五、怎样可以增加
你的生产力?
你的办公桌
改善工作环境
归档系统

六、 如何处理电话/ 电邮
七、 处理会议
八、 授权
授权的定义和原因
授 权 应 有 的 心 态 ?
授权的形态
委派授权技巧
如何介定哪些工作委派?
委派授权技巧
九、要懂得说不
十、处理拖延心态
为什么我们会拖延?
改善拖延方法
利用交通时间
出差外游
十一、工作狂与时间管理
工作狂的原因
工作狂的坏处

培训师介绍

黄铮

黄铮
2008北京奥运会接待单位培训师
2008北京奥运会服务人员培训师
有多年的管理培训资历经验;
先后在多家境内外咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师;
先后培训过400多场次课程,训练学员达数8000多人;

人力资源管理专业毕业,从业于集团公司人力资源中心。
曾培训过2008年北京奥运会接待单位、接待机构
曾是人民大会堂宾馆聘请的首位外聘讲师
曾被学员要求延时下课,直到晚间10点的老师

多家境内外咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师;
有多年的管理培训资历经验;

培训风格
诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长互动式的培训技巧;运用管理游戏寓意哲理的能力强。
以案例导入,以故事穿插,深入浅出,利于学员接受。
培训特色
量体裁衣:可根据客户的具体需求进行课程组合;
培训咨询:培训型咨询师,在做培训的同时为企业进行咨询服务。
有关该培训课程全部资料可做为学员教材。
服务过的客户有:中国银行 松下电子
中国联通 首都机场
人民大会堂(国宴接待服务人员)中国电信

三亚银泰度假酒店(五星) 南京地铁公司
凯宾斯基(五星) 金朝玉玛国际酒店(五星)
稻香湖景酒店(五星) 瑞成国际酒店(四星)
北京现代大厦 天津维多利亚皇冠酒店(五星)

北京诺基亚移动通信有限公司客服中心
中铁隧道局 成都远成集团
中国科技会堂 信达投资
三元集团 硅谷数模
中石油太科公司 汉能控股集团
北京路桥集团公司 中国农机进出口总公司
华盈色彩有限公司 石家庄东胜
广州迪彩 优学网

盛世影响力重庆公开课
北京公开课
天津公开课
湖北旅游局公开课

学员满意率达90%以上
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《时间管理》关键词
时间管理、市场营销、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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