当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》黄铮:如何召开有效会议 (课程编号:100153379)

如何召开有效会议

 

《如何召开有效会议》课程大纲

第一讲 为什么要开会?
不开会可以吗?
开会的意义在于其历史性、指导性
领导说:“这件事要开个会讨论讨论”,通常出于3个目的:
避免武断、独裁,削弱权威;
推卸责任
延迟决策
有时开会是自然界生物的一种本能,是生活的一种方式
信息时代还需要开会吗?

第二讲 当今会议面面观

会议的意义
会议的目的
会议的种类
1、从会议规模分
2、从会议召开的频率分
3、从成员组成分
4、是否具有激励性分
5、从决策程序分
6、会议模式
会议的频率
会议成本的计算

第三讲 会议效率不高的原因及解决方案

会议效率不高的原因
如何进行预防性管理
会议规范

第四讲 开会前的准备工作

引言
如何判断会议是否举行
会议准备的内容
主持人如何做会议准备
第五讲 成功会议的五种策略

引言
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成会议决策


第六讲 会议中的沟通与反馈技巧

引言
会议中的沟通技巧
会议中的反馈技巧

第七讲 主持人的会议管理技巧

倾听技巧
讲话技巧
情景模拟



第八讲 如何对待会议中的意外情况

“蝉”型发言者的症状及应对办法
“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
“驴”型发言者的症状及应对办法
“兔子”型发言者的症状及应对办法
“螃蟹”型发言者的症状及应对办法
情景模拟

第九讲 主持人与参会者的守则与责任

主持人的守则与责任
参会者的守则和责任
主持人和参会者怎样达成协议

第十讲 会议记录

记录者功能和胜任条件
对会议记录的十大建议
团队会议的误区

第十一讲 会后跟进

参会者如何进行会后跟进
主持人如何进行会后跟进
自我评定
如何提高下次会议质量

培训师介绍

黄铮

黄铮
2008北京奥运会接待单位培训师
2008北京奥运会服务人员培训师
有多年的管理培训资历经验;
先后在多家境内外咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师;
先后培训过400多场次课程,训练学员达数8000多人;

人力资源管理专业毕业,从业于集团公司人力资源中心。
曾培训过2008年北京奥运会接待单位、接待机构
曾是人民大会堂宾馆聘请的首位外聘讲师
曾被学员要求延时下课,直到晚间10点的老师

多家境内外咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师;
有多年的管理培训资历经验;

培训风格
诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长互动式的培训技巧;运用管理游戏寓意哲理的能力强。
以案例导入,以故事穿插,深入浅出,利于学员接受。
培训特色
量体裁衣:可根据客户的具体需求进行课程组合;
培训咨询:培训型咨询师,在做培训的同时为企业进行咨询服务。
有关该培训课程全部资料可做为学员教材。
服务过的客户有:中国银行 松下电子
中国联通 首都机场
人民大会堂(国宴接待服务人员)中国电信

三亚银泰度假酒店(五星) 南京地铁公司
凯宾斯基(五星) 金朝玉玛国际酒店(五星)
稻香湖景酒店(五星) 瑞成国际酒店(四星)
北京现代大厦 天津维多利亚皇冠酒店(五星)

北京诺基亚移动通信有限公司客服中心
中铁隧道局 成都远成集团
中国科技会堂 信达投资
三元集团 硅谷数模
中石油太科公司 汉能控股集团
北京路桥集团公司 中国农机进出口总公司
华盈色彩有限公司 石家庄东胜
广州迪彩 优学网

盛世影响力重庆公开课
北京公开课
天津公开课
湖北旅游局公开课

学员满意率达90%以上
点击查看黄铮的详细资料>>>>

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《如何召开有效会议》关键词
如何召开有效会议、通用管理、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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