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打造执行型管理团队大纲

 

《打造执行型管理团队大纲》课程大纲

什么是执行力
什么是执行力
问题1、为什么要高举团队执行力
问题2、企业生命周期

二、团队为什么缺乏执行力呢?
1、员工为什么缺乏执行力?
2、管理者的问题
3、支持性政策不够
从人员流程的角度看
缺少科学的监督考核机制
只有形式上的培训
缺少大家认同的企业文化
5、从战略流程角度看
过高估计组织的执行力
出台管理制度时不严谨
制度本身不合理
6、从运营流程角度看
没有常抓不懈
执行的过程过于繁琐
缺少良好的方法

三 、如何来解决呢?
提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑
人员流程——用正确的人
人员流程需要完成三个方面的任务
挑选有执行力的人
通过培训和选拔获得“有执行力”的员工
运营流程——把事做正确
营造“有执行力”的企业文化

四、团队建设人为先
团队建设人为先具体体现在那几个方面?
寻找团队执行力的根源
态度决定高度
保持团队价值观一致
团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升

五、如何提高执行力
解决执行力问题的九个关键
1、只寻找自己的原因---都是我的错,内因是根本
2、不求完美,先试行再完善---只有执行才有结果
3、讨论永远没有结果---行动!快速行动!立即行动!
4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
5、拒绝借口---没有任何理由
6、干部教练化---培训、培训再培训
7、减少制度,净化流程---但坚决执行
8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力
9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

六、如何提高执行力
高效执行者的九个特征
 1.自动自发---积极主动的工作
 2.注重细节---工作认真、细心,不草率行事
 3.为人诚信,敢于负责---责任心
 4.善于分析判断,应变力强---决策力
 5.乐于学习,追求新知,具有创意---学习力、创新力
 6.对工作投入---专心投入
 7.有韧性---在困难面前不低头
 8.有团队精神,人际关系良好---和谐
 9.求胜的欲望强烈---积极向上的心态

七、角色与执行力
目标是什么?
谁负责这项任务?
什么时候完成?
通过什么方式来完成?
需要什么资源?
谁来检查任务完成的结果?
检查中出现的问题谁来负责处理?
如何处理?
问题存在的原因是什么?
谁来分析?
这一次项目进度讨论什么时候完成?

八、态度决定一切
案例:心态转换模式一
1、困境:我做不到---
2、改写:到现在为止,我尚未能做到---
3、因果:因为我过去不懂得---,所以到现在为止,尚未能做到---
4、假设:当我学懂---,我便能做到---
5、未来:我要去学---,我将会做到---。

九、态度决定一切
案例:心态转换模式
1、困境:上司批评我,我不开心
2、转换:上司批评我,我没有调整好自已的心态,所以我不开心
3、再转换:是我没有调整好自已的心态,我以后不再消极
4、结果:上司批评我,帮我找出了不足,我很开心

十、态度决定一切
治疗消极心态的良方
对成功的认识:
态度:直接关系
技巧:修炼所得
其它:客观因素

《打造执行型管理团队大纲》培训目标

1、团队建设与全员执行力的提升一直是企业关注的焦点,究竟如何做好团队建设和提升企业执行力,是本课程要解决的问题。
2、随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造团队意识,打造团队执行力,快速针对顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何激励团队成员?如何打造有竞争力的团队?如何提高企业执行力度?本课程讲揭开谜题。
3、本课程将能使学习者透彻地理解打造执行型管理团队的方法和技巧,真正高效的打造有竞争力的管理团队。

培训师介绍

黄铮

黄铮
2008北京奥运会接待单位培训师
2008北京奥运会服务人员培训师
有多年的管理培训资历经验;
先后在多家境内外咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师;
先后培训过400多场次课程,训练学员达数8000多人;

人力资源管理专业毕业,从业于集团公司人力资源中心。
曾培训过2008年北京奥运会接待单位、接待机构
曾是人民大会堂宾馆聘请的首位外聘讲师
曾被学员要求延时下课,直到晚间10点的老师

多家境内外咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师;
有多年的管理培训资历经验;

培训风格
诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长互动式的培训技巧;运用管理游戏寓意哲理的能力强。
以案例导入,以故事穿插,深入浅出,利于学员接受。
培训特色
量体裁衣:可根据客户的具体需求进行课程组合;
培训咨询:培训型咨询师,在做培训的同时为企业进行咨询服务。
有关该培训课程全部资料可做为学员教材。
服务过的客户有:中国银行 松下电子
中国联通 首都机场
人民大会堂(国宴接待服务人员)中国电信

三亚银泰度假酒店(五星) 南京地铁公司
凯宾斯基(五星) 金朝玉玛国际酒店(五星)
稻香湖景酒店(五星) 瑞成国际酒店(四星)
北京现代大厦 天津维多利亚皇冠酒店(五星)

北京诺基亚移动通信有限公司客服中心
中铁隧道局 成都远成集团
中国科技会堂 信达投资
三元集团 硅谷数模
中石油太科公司 汉能控股集团
北京路桥集团公司 中国农机进出口总公司
华盈色彩有限公司 石家庄东胜
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盛世影响力重庆公开课
北京公开课
天津公开课
湖北旅游局公开课

学员满意率达90%以上
点击查看黄铮的详细资料>>>>

《打造执行型管理团队大纲》所属分类
《打造执行型管理团队大纲》关键词
执行型管理团队、执行力、管理技能、通用管理、
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