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如何提升管理敬业精神与执行力

 

《如何提升管理敬业精神与执行力》课程大纲

一、为什么工作效果常常不如人意
·决定工作效果的两大因素
·我们的工作成效不佳的一个根源
·提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则
二、如何理解员工忠诚
·忠诚是什么?
·忠诚员工的表现
·员工忠诚度不高的表现
三、影响忠诚的因素有哪些
·忠诚的影响因素
·谁应对提升忠诚与敬业精神负责?
·管理者行为如何影响员工忠诚
·企业管理制度对忠诚的影响
·忠程度不高是道德缺失?
四、工作缺乏主动性的根源
  1、期待着什么
  2、跳槽的原因
  3、工作中为何缺乏进取心
五、提升企业忠诚与敬业精神的对策
  1、有效的满意度调查
  2、金钱不是万能
  3、变控制人才流失为吸引人才
  4、留住人才的基本模式
  5、从管理改进入手提升企业员工的忠诚
  6、巧用非成本激励手段提升员工的忠诚
  7、以沟通化解矛盾
  8、实现企业的协同发展
六、执行力与管理角色定位
1.管理者必须具备相当的执行力2.管理者需要一手抓策略,一手抓执行力3.管理者是策略执行最重要的主体,必须重视培养部属的执行力
4.管理者应致力于营造执行力文化5.执行文化的基因6.执行文化的核心
7.企业常见执行问题

培训师介绍

李安强

四川师范大学工商管理学士
加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员

经历:
中环集团(台资)品保部经理
信越株社(日资)特聘顾问
服务过的客户有:富士康集团(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导
点击查看李安强的详细资料>>>>

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《如何提升管理敬业精神与执行力》关键词
如何提升管理敬业精神与执行力、执行力、通用管理、
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