当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李安强:如何提升管理敬业精神与执行力 (课程编号:100153286)

如何提升管理敬业精神与执行力

 

《如何提升管理敬业精神与执行力》课程大纲

一、为什么工作效果常常不如人意
·决定工作效果的两大因素
·我们的工作成效不佳的一个根源
·提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则
二、如何理解员工忠诚
·忠诚是什么?
·忠诚员工的表现
·员工忠诚度不高的表现
三、影响忠诚的因素有哪些
·忠诚的影响因素
·谁应对提升忠诚与敬业精神负责?
·管理者行为如何影响员工忠诚
·企业管理制度对忠诚的影响
·忠程度不高是道德缺失?
四、工作缺乏主动性的根源
  1、期待着什么
  2、跳槽的原因
  3、工作中为何缺乏进取心
五、提升企业忠诚与敬业精神的对策
  1、有效的满意度调查
  2、金钱不是万能
  3、变控制人才流失为吸引人才
  4、留住人才的基本模式
  5、从管理改进入手提升企业员工的忠诚
  6、巧用非成本激励手段提升员工的忠诚
  7、以沟通化解矛盾
  8、实现企业的协同发展
六、执行力与管理角色定位
1.管理者必须具备相当的执行力2.管理者需要一手抓策略,一手抓执行力3.管理者是策略执行最重要的主体,必须重视培养部属的执行力
4.管理者应致力于营造执行力文化5.执行文化的基因6.执行文化的核心
7.企业常见执行问题

培训师介绍

李安强

李安强

班组长与现场管理实战讲师

成本管理实战讲师

质量管理实战讲师

六西格玛与精益生产专家讲师

美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB

中国质量协会会员
    中国日本企业管理研究协会理事

CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员

●教育背景: 

四川师范大学工商管理学士    加拿大皇家大学MBA


服务过的客户有:

华为、台达电子、格力电子、中国国家电网、南方电网、三峡集团、葛洲坝水利集团公司、神华集团、内蒙古电力集团、兰州电力公司、武威供电局、漯河电厂、富仕施乐、云南烟草、贵州烟草、四川烟草、兄弟集团、成飞、科融电子、富士康集团、东聚电业、光宝集团、宏鑫房地产有限公司、绿地集团、秦山核电、川煤集团、日本电产、五星太阳能、中国农业科技院、金正集团、中国移动、中国电信、中电投国际矿业、荣利达电子、爱普香料、上海大众、江淮汽车、东莞五株科技、惠州中京电子、惠州胜华电子、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司


点击查看李安强的详细资料>>>>

《如何提升管理敬业精神与执行力》所属分类
《如何提升管理敬业精神与执行力》关键词
管理敬业精神、执行力、执行力、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《如何提升管理敬业精神与执行力》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

执行力

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体 培训 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐客服微信号

博锐客服微信号 ×

博锐微信号

博锐微信号 ×